Ce qui rend un leader inspirant?

Un titre d'emploi ne rend pas un leader inspirant. C'est plutôt la capacité de conduire les gens à atteindre de grandes sommets de performance et de succès et de démontrer les qualités que les employés suivront par choix de choix, objectif, écoute et donnant un sens à leur rôle.

De nombreux hauts dirigeants s'attendent à ce que les employés les suivent en raison de leur titre, de leur propriété ou de leur place dans la hiérarchie de l'organisation. Et de nombreux employés suivent un leader pour ces raisons. Mais cela ne signifie pas que le leader inspire son meilleur travail, son soutien et sa contribution.

Actions qui inspirent

Un leader inspirant ne dit pas que les employés qu'ils sont profondément engagés dans l'expérience de leurs clients. Le leader doit démontrer cet engagement et cette passion à chaque réunion, présentation et dans la façon dont il traite les problèmes des clients. Le comportement du leader doit inciter les employés à agir de la même manière.

La communication, l'intégrité, l'inclusion et la sensibilité aux besoins des employés complètent les qualités et les caractéristiques d'un leader inspirant. Personne n'est inspiré par un leader qui, selon les gens, ne s'en soucie pas.

La capacité de communiquer que cette passion, ce but et cette signification aux autres aident à établir la culture inspirante de votre organisation.

Passion

Le leader inspirant se sent passionné par la vision et la mission de l'organisation.Ils sont également capables de partager cette passion d'une manière qui permet aux autres de se sentir aussi passionnés. La passion partagée fait que les organisations planent dans l'accomplissement de leur mission et de leur vision.

La nature de la vision et de la mission est essentielle pour permettre aux autres de se sentir comme si leur travail a un but et un sens au-delà des tâches qu'ils effectuent chaque jour. Parfois, les dirigeants doivent aider leur personnel à connecter les points en expliquant cette vue d'ensemble à tous. Communiquer régulièrement la vue d'ensemble aidera à renforcer la raison pour laquelle votre organisation existe.

Écoute

Le leader inspirant écoute les gens de leur organisation.Parler aux gens de votre passion ne suffit pas. Pour partager le sens - une définition préférée et significative de la communication, vous devez permettre aux idées et aux pensées de votre personnel de se forger la vision et la mission, ou au minimum, le plan d'objectifs et d'action. Personne ne soutient jamais à 100% une direction dans laquelle ils n'avaient aucune part à formuler. Les gens ont besoin de voir leurs idées incorporées - ou comprendre pourquoi ils n'étaient pas.

Inclusion

Pour ressentir l'inspiration, les gens doivent se sentir inclus. L'inclusion va au-delà du domaine de l'écoute et de la rétroaction. Pour une véritable inclusion, les gens doivent se sentir intimement liés aux actions et aux processus conduisant à l'accomplissement des objectifs ou à la décision finale.

Par exemple, une entreprise a annulé un événement annuel des employés en raison des commandes de clients pour son produit. Beaucoup de gens n'ont pas aimé la décision, mais l'entreprise a impliqué l'équipe de gestion, les membres du comité d'activité et de nombreux autres employés dans la discussion sur l'opportunité d'annuler ou de reprogrammer l'événement.

L'inclusion a conduit à un compromis qui a permis une plus petite célébration et une augmentation positive du moral, mais a permis à l'entreprise de répondre aux besoins des clients. Étant donné que les besoins des clients sont primordiaux et que les employés ont accepté, la décision de l'entreprise avec l'entrée de l'employée n'a rien à repousser.

Intégrité et confiance

La vision et la passion sont importantes, mais vos employés doivent vous faire confiance si vous voulez qu'ils se sentent inspirés. Ils doivent croire en votre intégrité et le voir joué dans votre prise de décision et votre traitement des clients et des employés.

Qui vous êtes en tant que personne est aussi important que la direction que vous fournissez. Les employés admirent une personne qui dit la vérité, essaie de faire les bonnes choses, vit une vie de principe et fait de leur mieux. Vos actions se déroulent sur la scène de votre organisation. Comportement qui s'aligne sur ce que vous dites est toujours au centre de la scène.

Donner aux gens ce qu'ils veulent

Un leader inspirant donne aux gens ce qu'ils veulent dans leurs capacités.Par exemple, vous ne pouvez pas fournir une augmentation de salaire si l'entreprise n'atteint pas les objectifs de profit. Mais vous devez partager les récompenses si l'organisation va bien.

Le leader inspirant comprend également que, bien que l'argent soit un motivateur, il en va de même pour la louange, la reconnaissance, les récompenses, les remerciements et le fait de remarquer la contribution d'un individu à une entreprise réussie. Parler directement à un employé contributif de la valeur que leur travail fournit à l'organisation est une source d'inspiration clé pour le destinataire. Les actions que vous prenez chaque jour au travail sont puissantes.

Liste de contrôle d'un style de leadership réussi

Voici les qualités et actions associées aux leaders à succès:

• Choisissez de diriger.
• Être la personne que les autres choisissent de suivre.
• Fournir une vision pour l'avenir.
• Inspirer.
• Faire en sorte que les autres se sentent importants et appréciés.
• Vivez vos valeurs. Se comporter éthiquement.
• Fixez le rythme de vos attentes et de vos exemple.
• Établir un environnement d'amélioration continue.
• Offrir aux gens de grandir des opportunités, à la fois personnellement et professionnellement.
• Prendre soin et agir avec compassion.