Quand devriez-vous utiliser la méthodologie Scrum?

Lorsque les entreprises ont un projet où elles peuvent utiliser la méthodologie du projet Agile, elles peuvent également utiliser un cadre appelé Scrum.

Au lieu d'avoir une méthodologie de gestion de projet formulée où les rôles sont spécifiquement définis et le processus est appliqué de manière rigide, Scrum propose un cadre dans lequel l'équipe prend beaucoup de décisions lorsqu'ils doivent être pris, plutôt que de s'abonner à un calendrier.

La méthodologie Scrum a été développée dans les années 1990 aux côtés de la méthodologie Agile, comme méthode pour permettre aux équipes de travailler ensemble pour développer des produits. Il n'offre qu'un petit nombre de règles dans le cadre mais permet de terminer les projets complexes dans un court laps de temps.

Rôles de mêlée

Il y a trois rôles définis dans le cadre Scrum, les propriétaires de produits, les équipes de développement et les maîtres Scrum.

• Propriétaire du produit - Cette personne ou cette personne décide quel produit doit être livré dans les trente prochains jours ou moins, selon les délais. Cela pourrait être le propriétaire de l'entreprise, les clients ou les utilisateurs finaux, mais aura la vision d'amener l'équipe à construire le bon produit.
• Équipe de développement - Ce sont les personnes qui construisent le produit et démontrent leur produit au propriétaire du produit. Il n'y a pas de chef d'équipe global; Les problèmes au sein de l'équipe sont discutés par l'équipe dans son ensemble. Les membres de l'équipe sont généralement interfonctionnels et tout le monde est impliqué dans le développement de produits.
• Scrum - C'est la personne qui supervise le processus, garantit que le processus fonctionne et améliore le processus si nécessaire.

Excuse des événements

Les événements de la mêlée donnent à l'équipe de développement et au propriétaire du produit la possibilité de partager des informations afin qu'il y ait une communication en cours. Il y a un certain nombre d'événements qui peuvent se produire pendant une période de temps, généralement trente jours ou moins, ce qui est appelé le sprint.

• Sprint - Cette période de temps contient les réunions de planification de Sprint, les mêlées quotidiennes, le travail de développement, la revue Sprint et la rétrospective de sprint. Pendant le sprint, il ne peut y avoir de changements dans les objectifs et l'équipe de développement devrait rester la même.
• Réunion de planification de sprint - Cette réunion est utilisée pour planifier le travail qui doit être effectué pendant le sprint. La réunion est généralement de huit heures pour un sprint d'un mois et est proportionnellement moins pour les sprints plus courts. La réunion est divisée en deux, la première partie détermine les objectifs du sprint, le second détermine comment l'objectif à atteindre.
• Scrum quotidien - Il s'agit d'une courte réunion de quinze minutes chaque jour qui permet à l'équipe de développement de planifier le travail du lendemain. L'équipe passe en revue les travaux terminés la veille et prévoient ce qui peut être réalisé dans les vingt-quatre prochaines heures. La mêlée quotidienne est l'occasion de revoir où l'équipe est par rapport à l'objectif global de sprint. Le Scrum Master s'assure que la mêlée quotidienne se produit et que l'équipe de développement maintient à un maximum de quinze minutes pour s'assurer que l'équipe de développement développe une prise de décision rapide.
• Revue de sprint - À la fin du sprint, l'examen est utilisé pour évaluer ce qui a été réalisé pendant le sprint et pour décider de ce que le prochain pourrait être fait dans le prochain sprint. La revue Sprint est un événement de quatre heures qui permet à l'équipe de développement de communiquer quels ont été les points forts du sprint et quels problèmes ils ont trouvés. Sur la base de la communication entre l'équipe de développement et le propriétaire du produit, un nouvel ensemble de livrables est décidé pour le prochain sprint.
• Sprint rétrospective - Il s'agit d'une réunion de trois heures où toute l'équipe Scrum peut réfléchir sur le sprint et créer un plan d'améliorations qui peuvent être adoptées pour le prochain sprint. La réunion doit examiner les personnes, les relations, les processus et les outils, ainsi que d'identifier où les améliorations peuvent être apportées.

Pour optimiser l'achèvement du projet, l'objectif est de fournir des résultats lorsque ces résultats ont été promis. Et pour accomplir cela aussi efficacement que possible. L'utilisation de la méthodologie de gestion de projet Scrum est un outil pour vous aider à atteindre cet objectif.

Mis à jour par Gary Marion.