Pourquoi les RH devraient faire rapport au PDG

Imaginez une réunion du comité des cadres supérieurs lorsque la seule personne responsable de l'actif le plus précieux et le plus coûteux de l'entreprise a été exclu. Personne à la table des cadres supérieurs n'a sa responsabilité d'emploi la plus importante, le bien-être et le bien-être des employés de l'organisation. Vous trouveriez cette situation tout à fait ridicule, à droite?

Pourtant, les entreprises dans lesquelles le chef des ressources humaines (RH) ne se présente pas au PDG ne fait que cette voix des employés, des ressources humaines, de la table.

Les gens sont la ressource la plus importante de votre entreprise. À moins que vous ne soyez une organisation en fabrication avec des millions et des millions de dollars investis dans l'équipement lourd, vous payez plus pour vos employés qu'autre chose. Pourquoi ne voudriez-vous pas que la personne soit chargée de recruter, de développer et de retenir les employés de votre équipe de direction?

Les PDG déclarent souvent, mais croient rarement totalement que leur peuple est leur atout le plus important. L'un de vos plus grands défis au cours des vingt prochaines années sera d'attirer et de conserver une main-d'œuvre supérieure. Vos membres du personnel RH sont vos acteurs clés dans le recrutement et le maintien du personnel. Vos membres du personnel RH devraient également diriger vos efforts dans la formation et le développement des employés, la communication, la planification de carrière et le développement de l'organisation.

Ils sont au cœur de vous aider à former un lieu de travail d'employé positif et axé sur le client. Avec tant de responsabilités et autant d'impact potentiel sur votre entreprise, les RH doivent faire rapport au PDG ou au président de votre entreprise. Il n'y a pas de meilleur choix pour le intendant de vos employés.

Cela permet à la personne RH de parler directement à la personne qui façonne le mieux votre culture d'entreprise, le président ou le chef de la direction. Ce contact direct, sans avoir à travailler sur des couches d'autres gestionnaires, qui peuvent ou non exprimer le point de vue RH, est important pour votre réussite commerciale.

Lorsque les RH rapportent à la comptabilité

Surtout lorsque les RH se rapportent à la comptabilité ou à l'administration, vous ne créez pas de chèque et d'équilibre nécessaires à votre organisation. Les besoins des gens vs. Les besoins financiers sont au mieux un acte d'équilibrage difficile.

Lorsque les deux sont représentés par le chef du département des finances, vous vous assurez que vous n'entendez pas les deux points de vue uniquement la conclusion du chef de finance, qui peut ou non refléter l'entrée RH.

Imaginez une réunion où le chef des finances dit: «Nous avons des difficultés budgétaires. Afin d'atteindre nos objectifs financiers, supprimons les bonus cette année. Les employés comprendront que les finances actuelles nous ont poussés à prendre cette décision.«Sur le papier, cette solution peut résoudre tous les problèmes et besoins budgétaires.

Mais, à ce stade, le chef des ressources humaines devrait parler et dire: «Oui, sur le papier qui fonctionne, mais si nous réduisons les bonus, nous perdons probablement nos meilleurs employés à nos concurrents. Cela nous coûtera fortune pour remplacer ces personnes et nos concurrents deviendront plus forts. Je le sais parce que les relevés de satisfaction des employés que nous collectons régulièrement des bonus de classement sur la liste lorsque les employés sont invités, pourquoi restez-vous avec votre employeur actuel."

Bien que cela puisse sembler logique, de nombreuses entreprises négligent les effets à long terme de leurs solutions à court terme. Une personne du personnel RH à la table senior vous aidera à éviter de prendre de mauvaises décisions qui affectent négativement les employés. La personne RH soulignera régulièrement les aspects des personnes du plan stratégique et des objectifs commerciaux de votre organisation.

Les RH ont un rôle stratégique

Stratégiquement, votre personne RH en chef devrait participer à des réunions de direction et partager la prise de décision pour la société. Cela permet au groupe RH de mieux comprendre et participer à la gestion de l'entreprise. Après tout, savoir comment rendre les gens plus heureux et plus productifs est la clé de votre succès commercial.

Avec une connaissance approfondie de l'entreprise et la compréhension des objectifs et de la vision de l'équipe senior, de meilleures décisions et recommandations proviendront de RH. Cela signifie qu'il est absolument essentiel que le chef des RH (ainsi que son personnel) comprennent l'entreprise et puisse parler la langue de l'équipe de direction.

Lorsque vous embauchez la tête des RH, vous avez besoin de quelqu'un capable de penser exécutive. Votre recrutement, votre rétention, votre formation, votre développement de l'organisation et votre culture sont recommandés et formés grâce à une compréhension approfondie de vos besoins commerciaux par cet individu.

Inversement, les décisions concernant l'entreprise sont prises avec une compréhension complète de leur impact sur les personnes, la culture et l'environnement de travail. Vous permettez à votre personnel RH d'affecter vos résultats stratégiques. Et, c'est un facteur positif dans votre réussite commerciale.

Votre personnel RH ne peut pas faire de votre entreprise un meilleur endroit s'il ne comprend pas ce qui se passe dans l'entreprise. S'ils ne comprennent pas les objectifs globaux de l'entreprise, et que cela se produit souvent lorsqu'ils obtiennent des informations d'occasion, votre entreprise ne sera pas aussi réussie qu'elle pourrait l'être. Donnez à votre RH Pro la possibilité d'affecter vos décisions commerciales - vous ne le regretterez pas et votre prise de décision commerciale s'améliorera avec leur contribution.

Vos employés sont essentiels à votre succès. Assurez-vous que la personne dédiée aux personnes relève directement du PDG.