Pourquoi vous devriez utiliser l'auto-évaluation des employés

Vous voulez encourager plus de participation à l'évaluation des performances et à la planification de carrière de vos employés? L'auto-évaluation des employés est l'une des meilleures méthodes pour engager les employés dans le processus de recherche des performances et de fixer des objectifs d'emploi et de carrière.

L'auto-évaluation des employés garantit que les employés se préparent de manière réfléchie pour leur planification de développement de performance ou leur réunion d'évaluation avec leur manager. Il offre aux employés une opportunité utile de considérer sérieusement leur niveau de performance et de contribution.

Ceci est particulièrement important lorsque vous souhaitez encourager vos employés à fixer des objectifs extensibles. L'auto-réflexion sur les possibilités peut améliorer leur capacité à viser plus loin, plus haut et plus. Ce n'est pas la même chose que le manager en attendant plus d'eux. Il est bien supérieur à la performance quand c'est l'employé qui augmente les attentes.

Utiliser l'auto-évaluation comme outil de promotion de carrière

L'auto-évaluation des employés encourage les employés à réfléchir et à planifier leur avenir avec votre organisation. Ils peuvent cibler leur prochaine opportunité, les promotions possibles, différents emplois qu'ils aimeraient essayer et la formation croisée qu'ils aimeraient obtenir. L'auto-évaluation est également l'occasion pour les employés de réfléchir à leur carrière avec votre entreprise ou avec un autre employeur.

Votre entreprise utilise-t-elle un système d'évaluation des performances traditionnel? Ou, votre entreprise poursuit un processus de gestion des performances avant-gardiste?

Quelle que soit la méthode que votre entreprise utilise pour encourager le développement du rendement des employés, envisagez de faire de l'auto-évaluation des employés un composant intégral dans le processus. Vos employés apprécieront la possibilité de contribution et vos managers recevront un aperçu supplémentaire de ce qui motive et excite l'employé.

Ce qui est inclus dans une auto-évaluation?

Dans une auto-évaluation, un employé répond à une série de questions qui aident l'employé à évaluer sa performance pendant la période d'évaluation. Cela guide l'employé à travers un processus de réflexion qui lui permet de se concentrer sur les nombreux aspects et nuances de la performance.

L'employé est invité à réfléchir à toutes les composantes de la performance, de la description du poste aux objectifs atteints et à inclure le développement professionnel dans le mélange. Cette approche structurée de la gestion et de la planification des performances aide l'employé à jeter un œil à son niveau de contribution actuel et souhaité.

Cette auto-évaluation ouvre la conversation entre un employé et le directeur lors de la réunion d'évaluation du rendement. L'acte d'auto-évaluation et l'introspection simultanée amène un employé à examiner les objectifs, à évaluer les progrès et.

Objectif de l'évaluation du rendement

L'objectif principal d'une évaluation du rendement est d'encourager la communication sur le rendement au travail entre le gestionnaire et ses membres du personnel de rapport. De plus, la réunion d'évaluation des performances est un moment idéal pour discuter:

• La qualité et la quantité du travail que vous avez accompli pendant le délai d'évaluation
• Vos objectifs commerciaux pour le trimestre ou la période d'évaluation
• Vos objectifs d'amélioration et d'amélioration des performances
• Les prochaines étapes de votre développement personnel et commercial dans votre travail et votre carrière.

Approche recommandée à l'auto-évaluation des employés

Une façon de se préparer à cette évaluation est d'écrire une description de poste pour les tâches et les responsabilités que vous remplissez régulièrement. Au fur et à mesure que vous vous préparez à l'auto-évaluation, passez du temps à considérer et à évaluer votre rendement au travail depuis votre dernière réunion d'évaluation des performances ou de planification du développement des performances. Pensez à vos progrès de travail, de carrière et de développement personnel depuis cette époque. Considérez également les objectifs que vous souhaitez atteindre pendant cette période d'évaluation des performances.

Déterminez les domaines où vous voudrez peut-être améliorer vos performances. Vous pourrez peut-être utiliser les commentaires des collègues et des gestionnaires sur la période d'évaluation en tant que contribution à l'endroit où vous pouvez vous améliorer. Décidez si vous passez du temps sur des tâches qui vous empêchent de contribuer aux résultats dont l'organisation a le plus besoin de vous. Vous pourriez peut-être suggérer qu'ils soient déplacés dans un autre endroit de l'organisation où ils seraient mieux adaptés.

Pendant l'évaluation officielle, soyez prêt à demander les opinions de votre manager sur la façon dont vous jouez. Demandez s'il y a un besoin ou une sortie particulière qui, selon eux, n'est pas actuellement satisfait par votre travail. Lorsque vous interagissez avec votre manager pendant l'évaluation, essayez de l'approcher davantage comme une conversation plutôt que de porter un jugement de vos défaillances.

Après votre préparation réfléchie, envoyez des copies de votre auto-évaluation à votre manager et au service des ressources humaines avant votre réunion de développement et d'évaluation.