10 conseils pour un meilleur travail d'équipe

Vous êtes-vous déjà demandé comment certains groupes de travail présentent un travail d'équipe efficace et d'autres équipes restent dysfonctionnelles pour la vie de l'équipe? Le travail d'équipe efficace est à la fois profondément simple et difficile à la fois et le succès d'une équipe particulière est également lié à la culture de leur organisation. Certaines cultures organisationnelles soutiennent le travail d'équipe; D'autres ne le font pas.

C'est pourquoi tant d'équipes ont du mal à obtenir les relations, l'interaction et la bonne exécution de la tâche. Leur succès dépend de ces facteurs. En fait, dix facteurs existent qui ont un impact sérieux sur la façon dont les équipes de travail réussies seront dans votre organisation.

Les gens sont la joie et le problème dans un meilleur travail d'équipe

Peu importe l'équipe ou sa raison pour les humains, les humains sont dans le mélange, et chaque membre de l'équipe apporte tous ses bagages pour bien et pour. Ainsi, diverses personnes qui apportent des expériences de vie différentes, des expériences de travail peu communes et des degrés divers de succès en travaillant avec d'anciennes équipes et l'accomplissement des missions d'équipe antérieures, se réunissent. Ils doivent travailler à la fois pour fusionner cette diversité et en même temps, converger pour accomplir une nouvelle mission.

Étant donné la complexité de la formation d'une équipe, notamment des normes et des directives d'interaction d'équipe consciemment ou inconsciemment.

Vous pouvez aider vos équipes à réussir

Vous pouvez augmenter considérablement les chances des équipes que vous rejoignez ou supervisez pour apporter les contributions nécessaires. Étant donné le soutien et l'éducation appropriés, les équipes peuvent réussir au-delà de vos rêves les plus fous. Ne laissez rien vous retenir pendant que vous aidez vos équipes à réussir.

Les équipes ont des besoins fondamentaux qui doivent être reconnus et satisfaits si vous vous attendez à ce que vos équipes connaissent leur plus grand succès. Aucune équipe ne réussira si ces bases n'existent pas.

Ces dix conseils décrivent l'environnement qui doit se produire au sein de l'équipe pour que le travail d'équipe réussi ait lieu. Le travail d'équipe réussi est la pierre angulaire pour créer une équipe qui contribue et contribuant.

L'équipe est claire sur sa mission et ses objectifs

L'équipe comprend les objectifs et s'engage à les atteindre. Cette direction et cet accord clair sur la mission et le but sont essentiels pour un travail d'équipe efficace. Les membres de l'équipe doivent avoir une mission globale convenu et qui fournit le parapluie pour tout ce que l'équipe essaie de faire.

Cette clarté de l'équipe est renforcée lorsque l'organisation a des attentes claires pour le travail, les objectifs, la responsabilité et les résultats de l'équipe.

L'environnement de l'équipe encourage les risques raisonnables

L'équipe crée un environnement dans lequel les gens sont à l'aise de prendre des risques raisonnables dans la communication, la défense des postes et l'action. Les membres de l'équipe se font se faire confiance. Les membres de l'équipe ne sont pas punis pour être en désaccord; un désaccord est attendu et apprécié.

La communication respectueuse est la norme

La communication est ouverte, honnête et respectueuse. Les gens se sentent libres d'exprimer leurs pensées, leurs opinions et leurs solutions potentielles aux problèmes. Les gens ont l'impression d'être entendus et écoutés par des membres de l'équipe qui tentent de comprendre. Les membres de l'équipe posent des questions pour plus de clarté et passent leur temps de réflexion à écouter profondément plutôt que de former des réfutations pendant que leur collègue parle.

Ils le font en formulant des questions qui les amèneront à comprendre plus profondément les points de vue de leur coéquipier.

Fort sentiment de l'engagement de groupe

Les membres de l'équipe ont un fort sentiment d'appartenance au groupe. Ils éprouvent un engagement profond envers les décisions et les actions du groupe. Ce sentiment d'appartenance est amélioré et renforcé lorsque l'équipe passe du temps à développer des normes d'équipe ou des directives relationnelles ensemble.

Les membres de l'équipe sont considérés comme des personnes uniques

Les membres de l'équipe sont considérés comme des personnes uniques ayant des expériences irremplaçables, des points de vue, des connaissances et des opinions pour contribuer. Après tout, le but de former une équipe est de profiter des différences.

Sinon, pourquoi une organisation aborderait-elle des projets, des produits ou des objectifs avec une équipe? En fait, plus une équipe peut faire ressortir des points de vue divergents qui sont soigneusement présentés et soutenus avec des faits ainsi que des opinions, mieux c'est.

La créativité et l'innovation sont les normes

La créativité, l'innovation et différents points de vue sont attendus et encouragés. Des commentaires tels que "nous avons déjà essayé cela et cela n'a pas fonctionné" et "quelle idée stupide" ne sont pas autorisées ou soutenues. Les membres de l'équipe reconnaissent que la force d'avoir une équipe est que chaque membre apporte une diversité à l'effort pour résoudre un problème, améliorer un processus, atteindre un objectif ou créer quelque chose de nouveau et d'excitant.

S'engage dans une amélioration continue

L'équipe est en mesure de s'examiner constamment et d'améliorer continuellement ses processus, ses pratiques et l'interaction des membres de l'équipe. L'équipe discute ouvertement des normes de l'équipe et ce qui pourrait entraver sa capacité à aller de l'avant et à progresser dans les domaines d'effort, de talent et de stratégie.

L'équipe tient des réunions d'examen qui évaluent le processus de l'équipe et progressent dans l'approche et la réalisation de la mission de l'équipe. L'équipe a une compréhension claire des cinq étapes du développement de l'équipe et les membres savent ce qui est nécessaire pour déplacer l'équipe avec succès à travers les étapes.

Résout les problèmes de travail d'équipe et les conflits

L'équipe a convenu de procédures pour diagnostiquer, analyser et résoudre les problèmes de travail d'équipe et les conflits. L'équipe ne soutient pas les conflits de personnalité des membres et les affrontements et les membres de l'équipe ne choisissent pas les côtés en désaccord. Les membres travaillent plutôt vers la résolution mutuelle des problèmes et des désaccords.

Pratiques leadership participatif

Le leadership participatif est pratiqué dans les réunions de tête, attribuer des tâches, enregistrer les décisions et les engagements, évaluer les progrès, tenir les membres de l'équipe responsables et fournir une orientation à l'équipe. Cela signifie que chaque participant de l'équipe doit contribuer activement à diriger l'équipe à des résultats et des contributions réussis.

Prend des décisions de haute qualité en équipe

Les membres de l'équipe prennent ensemble des décisions de haute qualité et ont le soutien et l'engagement du groupe à prendre les décisions prises. Ils obtiennent également le soutien et l'engagement des personnes auxquelles ils se présentent afin d'accomplir et de communiquer les progrès et le succès de l'équipe.

Ils obtiennent le soutien et l'engagement de la haute direction en démontrant chaque jour ces dix nécessités de travail d'équipe chaque jour. L'équipe vit une interaction de haute qualité qui est observable et un exemple à toutes les autres équipes à imiter.

La ligne de fond

Si une équipe peut obtenir ces dix facteurs corrects, le succès et un sentiment de travail d'équipe enrichissant suivront. Ce n'est pas toujours la tâche à accomplir qui défie les équipes dans leurs progrès, ce sont les relations et les petites choses qui se produisent au jour le jour. Si les membres de l'équipe peuvent s'élever au-dessus de la tranchée, ils peuvent atteindre la grandeur.

Maintenant, vous connaissez les ingrédients de succès secrètes pour vos équipes. Pourquoi ne pas les faire arriver?