5 sujets de tendance dans la gestion de projet

Qu'est-ce que vous obtenez lorsque vous mettez ensemble certains des meilleurs cerveaux de gestion de projet au monde et demandez-leur de trouver à quoi ressemble l'avenir? Vous avez un aperçu incroyable de l'évolution de la gestion de projet et de ce qui est chaud en ce moment.

La stratégie d'exécution de la stratégie, une société de formation en gestion des projets et de la gestion des performances, a rassemblé un panel de cadres supérieurs mondiaux pour leur demander de révéler et de commenter la tendance de la gestion de projet aujourd'hui. Voici ce qu'ils avaient à dire.

1. Agile est là pour rester

Si vous travaillez dans un environnement de gestion de projet en cascade, faites attention, car Agile arrive à un projet près de chez vous!

Le panel d'experts a reconnu que de nombreuses organisations sont encore aux prises avec les principes de l'agile. Cependant, les dirigeants du peloton aident leur personnel sur ces obstacles initiaux et permettaient de mélanger la réflexion agile dans la façon dont les projets sont gérés. Faire du travail ne doit plus impliquer uniquement ce qu'ils appellent des «approches disciplinées» (pensez à Prince2, par exemple). Vous pouvez utiliser le meilleur des deux pour rationaliser la livraison de votre projet et trouver une approche qui fonctionne parfaitement pour vous.

2. Gestionnaire de projet = gestionnaire stratégique

La gestion de projet n'est plus un rôle qui concerne la livraison. Tout en terminant des travaux à temps sera toujours l'une des principales compétences pour les chefs de projet, ce qui n'est pas la seule chose dont vous avez besoin pour réussir.

Les chefs de projet doivent être en mesure de voir la situation dans son ensemble et de raconter ce que font les projets à la façon dont ils atteignent les objectifs stratégiques de l'organisation. Il y a un grand rôle à jouer pour s'assurer que les objectifs financiers du projet sont touchés et que vingt-dix disent que le rôle du chef de projet passe de celui du chef de projet à «Gestionnaire de profits». C'est un grand bond pour de nombreux chefs de projet qui ne savaient peut-être qu'auparavant comment rédiger une analyse de rentabilité de projet, et n'ont pas eu beaucoup d'exposition financière au-delà.

3. Incorporer la gestion du changement dans tout

La gestion du changement était auparavant le domaine du CHANGE GESTION, mais aujourd'hui, de nombreuses organisations n'ont pas le luxe de quelqu'un pour remplir ce rôle. Chaque projet fournit le changement et la gestion du changement est une compétence clé pour un chef de projet.

Ce n'est pas quelque chose que chaque chef de projet adoptera, mais sans processus de gestion efficace du changement et la bonne attitude à l'intégration du changement, les projets ne seront pas en mesure de livrer avec succès à plus long terme. Pour dire les choses d'une autre manière, la gestion du changement rend le changement «collant».

La formation en gestion du changement est quelque chose que vous devriez considérer si vous ne ressentez pas vos propres compétences vous permettez de jouer complètement ce rôle. Le panel d'experts a indiqué que les entreprises ne devraient pas supposer que le personnel a appris à gérer le changement par eux-mêmes afin que vous puissiez constater que votre patron est ouvert à l'idée de vous envoyer sur un court cours.

4. Formation, formation, formation

Dans le marché actuel, le panel d'experts a reconnu que la formation peut être un avantage concurrentiel pour les entreprises. Les chefs de projet ont besoin d'une gamme de compétences des compétences techniques qu'ils apprendront grâce à une formation PMP à de bonnes compétences en communication, à la pensée analytique et plus.

Il est plus rentable de former votre propre équipe que de recruter et d'embaucher des cadres supérieurs.

5. La gestion de projet est partout!

Les chances sont que vous lisez cet article et vous n'avez pas de contexte officiel et traditionnel dans la gestion de projet. Vous n'êtes pas inhabituel: c'est ainsi que beaucoup, beaucoup de chefs de projet ont commencé.

Le panel de vingt-dix a également identifié que le travail de projet ne se limitait pas à un domaine de l'entreprise et, en tant que telle, la gestion de projet n'est plus seulement pour les chefs de projet… si vous voyez ce que je veux dire. En d'autres termes, tout le monde gère des projets ces jours-ci, même s'ils n'ont pas de titre d'emploi lié au projet.

Les avantages de cela pour les entreprises comprennent une meilleure satisfaction client, une efficacité accrue et un alignement stratégique plus fort globalement.