7 éléments importants d'un plan stratégique

Un plan stratégique est un document qui établit la direction d'une organisation. Il peut s'agir d'une seule page ou de remplir un classeur, en fonction de la taille et de la complexité de l'entreprise et du travail.

La plupart des managers peuvent bénéficier d'un plan stratégique. Le processus d'élaboration d'un plan aide le manager (et l'équipe) à prendre du recul et à examiner où ils se trouvent, où ils veulent aller et comment ils sont les plus susceptibles d'y arriver. En l'absence d'un plan, le travail est toujours fait au quotidien mais manque souvent un sens de l'objectif et de la priorité.

Il y a sept éléments de base d'un plan stratégique. Alors que beaucoup plus est souvent inclus dans le plan, ces sept éléments vous aideront à démarrer.

Énoncé de vision

Un énoncé de vision décrit la façon dont vous envisagez votre entreprise. En tant que tel, il devrait communiquer ce rêve à vos employés et clients de manière inspirante.

Un énoncé de vision doit être examiné en continu pour vous assurer qu'il est toujours aligné sur la façon dont vous voyez votre entreprise.

L'énoncé de vision de Harley-Davidson se concentre sur le maintien de sa marque connue et appréciée internationale, en utilisant le pouvoir combiné de ses parties prenantes et de ses employés pour stimuler la valeur et l'innovation: 

Harley-Davidson, Inc. est une entreprise internationale axée sur l'action, un leader dans son engagement à améliorer continuellement nos relations mutuellement bénéfiques avec les parties prenantes (clients, fournisseurs, employés, actionnaires, gouvernement et société). Harley-Davidson estime que la clé du succès est d'équilibrer les intérêts des parties prenantes grâce à l'autonomisation de tous les employés à se concentrer sur les activités à valeur ajoutée.

Énoncé de mission

Alors qu'une vision décrit comment vous voyez votre entreprise auprès de vos clients et parties prenantes, un énoncé de mission décrit ce que vous faites actuellement. Il décrit souvent ce que vous faites, pour qui et comment. Se concentrer sur votre mission chaque jour devrait vous permettre d'atteindre votre vision. Un énoncé de mission pourrait élargir vos choix et les réduire.

Redhat est un fournisseur de systèmes d'exploitation Linux depuis plus de 25 ans. Il a un énoncé de mission simple:

Être le catalyseur des communautés de clients, de contributeurs et de partenaires créant une meilleure technologie de la manière open source.

Une vision et une mission peuvent également être combinées dans la même déclaration. La Walt Disney Company fait ceci: 

La mission de la Walt Disney Company est de divertir, d'informer et d'inspirer les gens du monde entier grâce à la puissance de la narration inégalée, reflétant les marques emblématiques, les esprits créatifs et les technologies innovantes qui font de la nôtre la première entreprise de divertissement mondiale.

Notez que la déclaration est à la fois ambitieuse («est à…») et descriptive de ce qu'ils font et comment ils le font («à travers le…»).

Valeurs fondamentales

Les valeurs fondamentales décrivent vos croyances et vos comportements. Ce sont les croyances que vous avez qui vous permettra d'atteindre votre vision et votre mission.

La société Coca-Cola répertorie ses valeurs fondamentales comme suit:

Leadership: le courage de façonner un avenir meilleur

Collaboration: levier Génie collectif

Intégrité: soyez réel

Responsabilité: si c'est à l'esprit, c'est à moi

Passion: engagée dans le cœur et l'esprit

Diversité: aussi inclusive que nos marques

Qualité: ce que nous faisons, nous faisons bien

Analyse SWOT 

SWOT est un acronyme pour les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. Une analyse SWOT fournit aux entreprises une enquête situationnelle sur leur position sur le marché. Il vous permet de repérer et de nommer les aspects, les événements et les adversaires importants de votre entreprise.

La force d'une entreprise pourrait être sa capacité à attirer des clients locaux, tandis que sa faiblesse pourrait être une incapacité à pénétrer dans une base de consommateurs non locale. Un concurrent local avec des liens avec des clients non locaux pourrait être confronté à une situation financière, donnant à cette entreprise une opportunité.

Cependant, l'autre entreprise reste une menace si elle se retire des crises. Si un autre concurrent essaie d'étendre sa clientèle, c'est aussi une menace.

Objectifs à long terme

Les objectifs à long terme sont des déclarations qui explorent un niveau en dessous de la vision et décrivez comment vous prévoyez d'y parvenir. Cet ensemble d'objectifs commence généralement trois ans et s'étend à environ cinq ans dans le futur, s'alignant directement sur les énoncés de mission et de vision.

Les objectifs à long terme sont les étapes qu'une entreprise définit pour guider les opérations vers leurs objectifs de grande envergure. Certains exemples d'objectifs à long terme pourraient être pour une entreprise pour renforcer son emprise sur le marché local, augmenter les bénéfices ou élargir ses opérations et ses ventes.

Objectifs annuels

Chaque objectif à long terme devrait avoir quelques objectifs d'un an qui font progresser vos objectifs. Chaque objectif doit être aussi intelligent que possible: spécifique, mesurable, réalisable, réaliste et basé sur le temps.

Après avoir atteint vos objectifs annuels, vous pourriez décomposer chacun plus loin en buts à court terme, qui définissent les actions et les objectifs des trois prochains mois pour vous amener à vos buts annuels. Les plans pour atteindre vos objectifs à court terme sont vos plans d'action.

Plans d'action

Chaque objectif devrait avoir un plan qui détaille comment il sera atteint. La quantité de détails dépend de la quantité de flexibilité que vous souhaitez que vos managers et votre équipe aient. Plus les détails fournissent les moins de flexibilité pour ceux qui suivent le plan.

Il a été dit que «une vision sans plan n'est qu'un rêve. Un plan sans vision n'est que de la corvée. Mais une vision avec un plan peut changer le monde."La création d'un plan pour atteindre vos objectifs commerciaux peut ne pas changer le monde mais c'est possible. Certaines des sociétés les plus prospères ont commencé dans les garages, et par la planification est devenue des géants de l'industrie.