7 Signes Il est peut-être temps de démissionner en tant que manager

Tout le monde n'est pas coupé pour être manager. Beaucoup de gens tombent en gestion pour de mauvaises raisons, ou ne réalisent pas ce que le travail implique vraiment.

Les organisations ne font pas toujours le meilleur travail pour évaluer le potentiel de leadership pour décider qui devrait être promu aux postes de direction. L'une des erreurs les plus courantes commises est de prendre le meilleur ingénieur, vendeur ou comptable et promouvoir cette personne au gestionnaire. Malheureusement, le résultat est trop souvent la perte d'un grand contributeur individuel et la création d'un pauvre manager.

Avant d'accepter un poste de direction, il est important de s'assurer que vous avez les bonnes motivations, les objectifs et les compétences pour devenir un manager à succès.

La direction n'a pas besoin d'être un rôle pour toujours

Cependant, j'ai vu de nombreux managers qui ont été promus pour toutes les bonnes raisons et qui ont été initialement très réussis dans leurs rôles de gestion. Ils ont suivi avec enthousiasme des cours de gestion, lu tous les livres de gestion les plus en vogue et prospéré sur les dirigeants et les personnes en développement. Ensuite, pour une raison ou une autre, ils ont déraillé. Les employés ne voulaient plus travailler pour eux, leur réputation en tant que manager est devenu ternie, et ils se sont retrouvés coincés dans un travail qu'ils n'ont plus apprécié. En fait, ils étaient misérables. Ils ont été épuisés pour être manager.

Ces managers auraient pu être plus satisfaits et productifs s'ils savaient quand il était temps de s'éloigner de la direction et de rechercher un rôle de contributeur individuel qui a mieux exploité leurs forces et leurs intérêts. Leurs employés auraient été mieux lotis aussi. Peut-être que l'un d'eux aurait même pu intensifier et faire un meilleur travail en tête des gens.

Comment savez-vous quand il est temps de quitter le fait d'être manager? Il y a sept signes révélateurs.

Tu es devenu complaisant

Vous n'avez pas essayé ou fait quelque chose de nouveau depuis longtemps et vous n'êtes pas intéressé à apprendre de nouvelles idées. Toutes les nouvelles idées ressemblent à des caprices «saveur du mois» qui nécessiteraient trop d'efforts et de risques pour mettre en œuvre. Lorsque vos employés viennent vers vous avec de nouvelles idées, vous avez tendance à faire éclater plus de ballons que vous ne gonfle. Le statu quo semble confortable pour vous. Vous défendez obstinément «la façon dont nous avons toujours fait des choses» et vous vous retrouvez fréquemment en disant «nous avons déjà essayé cela, et cela n'a pas fonctionné."

Vous vous êtes arrêté en tête-à-tête il y a longtemps

Ils sont devenus trop formels, trop gênants, trop désordonnés et ont toujours semblé découvrir des problèmes compliqués que vous deviez faire face. Vous avez adopté la devise: «Aucune nouvelle n'est une bonne nouvelle.«Traiter avec les gens est devenu quelque chose que vous trouvez fatigant. Vos meilleurs jours sont ceux où vous pourriez rester dans votre bureau et travailler sans interruption sur votre projet préféré.

Vous avez perdu tout intérêt à devenir un meilleur leader

Regardez votre étagère. À quand remonte la dernière fois que vous lisez un livre de gestion ou de leadership? À quand remonte la dernière fois que vous avez suivi un cours de gestion ou de leadership? Quand vous l'avez fait, les avez-vous approchés avec un esprit ouvert, ou avec le cynisme? Vous trouvez-vous plus intéressé à apprendre les dernières technologies dans votre domaine et moins sur les dirigeants? Votre passion est-elle passée des gens de conduire à faire des choses vous-même?

Personne ne vous demande de les encadrer

Beaucoup de votre personnel s'occupait de vous pour des conseils dans leur vie professionnelle. Maintenant, cependant, vos employés à forte potentiel intéressés par la gestion se détachent vers d'autres gestionnaires pour obtenir des conseils et un soutien.

Vous n'êtes pas invité à parler

Dans le passé, vous parlez souvent lors de séminaires de formation en gestion ou d'autres événements d'entreprise. Ces opportunités de conférenciers invités ne sont que pour les gestionnaires de «modèle» que les organisations souhaitent que les gestionnaires en herbe imitent. Si vous n'êtes plus invité à parler, vous ne serez peut-être pas considéré comme un modèle digne d'imiter.

Vos employés ne sont pas promus

Si vous stagnant, votre équipe deviendra probablement également stagnante. C'est peut-être parce que vous ne développez plus vos employés. Votre complaisance se propage à votre équipe. La dernière fois que vous étiez à la promotion, vous n'avez pas obtenu le poste parce que vous étiez considéré comme «irremplaçable» dans votre rôle actuel.

Votre santé souffre

Le stress de la gestion a un impact néfaste sur votre santé. Votre niveau d'énergie est en baisse, et vous n'êtes plus heureux. La dépression se glisse dans d'autres domaines de votre vie, et vous ne pouvez pas sembler le secouer pendant le week-end.

Faire le premier mouvement

Il peut être difficile de quitter un rôle de gestion. Il peut y avoir une perte de statut, de puissance et même une réduction de salaire. Cependant, il peut être préférable de faire une auto-évaluation honnête et de prendre le contrôle de votre destin. Il y a de fortes chances que si vos performances sont hors de la marque depuis un certain temps et que votre attitude montre, votre patron peut chercher une occasion de vous rétrograder. Pourquoi ne pas prendre la chance à la place et entrer dans une conversation sur la recherche d'un meilleur rôle pour vous?