7 choses que chaque fondateur de startup a besoin de savoir

La phase de startup de votre nouvelle entreprise sera un moment passionnant, exaspérant et prévisible pour votre nouvelle entreprise. Il y a de la satisfaction et du but à créer une entreprise à partir de zéro, à rencontrer des obstacles imprévus et à tenter de prouver un concept avec vos collègues. Le compromis pour ce sentiment de magie est la frustration de vous battre la tête contre un mur métaphorique et d'être obligé de reconstruire les processus, le personnel et les hypothèses avec lesquelles vous avez énoncé. Il y a aussi le fait que de nombreuses entreprises échouent et que votre sécurité financière, votre réputation et votre bien-être personnel sont également en jeu.

Voici sept leçons qui méritent d'être envisagées pour ceux qui ont une vision de leur propre entreprise de démarrage:

1. Le terrain de jeu n'est pas de niveau

Si vous n'êtes pas connecté à une famille riche, à l'intérêt commercial de Bellwether ou à une organisation influente, il sera facile d'apprécier le fait que le terrain de jeu sur lequel votre startup existe n'est pas de niveau. Les entrepreneurs ayant un dossier commercial éprouvé, les investisseurs avec des poches profondes et les bénéficiaires de l'ancien argent sont souvent une seule et même chose, et ils ont tous un avantage distinct sur les fondateurs de démarrage de bootstrap.

Ne soyez pas découragé. Soyez reconnaissant pour les avantages que vous avez (vous pouvez lire!) et commencer. Parce qu'il y a une grande probabilité statistique que vous n'êtes pas l'une des véritables affaires, il est sage de s'associer à d'autres personnes dès que possible.

Conseil:

La sensibilisation multipliera la puissance du cerveau, les connexions et la complexité sociale de votre entreprise, et vous en arriverez à dépendre de ces collègues afin de développer avec succès une entreprise.

Trouvez un mentor personnel qui peut vous coacher, faire des présentations en votre nom et vous donner des conseils honnêtes sur chaque partie de votre opération.

2. Gardez votre travail de jour, si vous en avez un

Au début, une startup vous coûtera beaucoup de temps, d'argent et de bande passante mentale et il y a de fortes chances que vous ne fassiez pas de profit au début. Garder votre entreprise séparée de vos autres travaux vous permettra de maintenir un budget personnel et de garder les lumières allumées pendant que votre clair de lune en tant qu'entrepreneur. Il augmentera également le nombre de collègues, de mentors et de processus commerciaux que vous pouvez référencer tout en faisant démarquer votre projet personnel.

3. Planifier avant l'action

Il y a une longue liste de détails pragmatiques qui doivent être accomplis avant de pouvoir lancer avec succès une nouvelle entreprise. Rédiger un plan d'affaires, fixer des objectifs, Et ne sautez pas des pas parce qu'ils sont fastidieux. Le travail de grognement stratégique est une caractéristique clé de Bootstrap votre chemin vers le succès, mais vous serez également obligé de déléguer des tâches aux spécialistes à mesure que votre entreprise mûrit.

Conseil:

Google et Microsoft proposent des modèles gratuits pour créer rapidement un plan d'affaires. Google Docs et Google Les diapositives sont précieuses pour leurs outils de collaboration qui permettent à quiconque de votre équipe avec une connexion Internet pour accéder à la dernière version de tout document sur lequel vous travaillez. Word et PowerPoint sont bénéfiques pour leur facilité d'utilisation et leur accessibilité.

4. Les programmes d'accélérateur peuvent aider

Si votre startup est préparée, la participation à un programme d'entreprise "Accelerator" peut être une voie perspicace pour recevoir des commentaires, pratiquer votre argumentaire et potentiellement collecter des fonds. Les fonds publics et privés sont disponibles pour les entreprises qui se disputent de tels programmes, et les accélérateurs sont souvent organisés par la coopération des universités, des institutions financières et des investisseurs privés. Les accélérateurs populaires incluent Y Combinator, 500 startups et TechStars, qui fonctionnent tous avec des startups en début de stade et se concentrer sur la stratégie commerciale.

CONSEIL:

Selon le u.S. L'administration des petites entreprises, le calcul de vos coûts de démarrage à l'avance peut vous aider:

• Effectuer une analyse à l'échelle
• Estimer les bénéfices
• Sécuriser les prêts
• Attirer les investisseurs
• Économisez de l'argent avec les déductions fiscales

5. Vous ne pouvez pas avoir toute l'expertise

Atténuer les risques financiers en embauchant un comptable. Embauchez un service de réponse à la réceptionniste ou FAQ si vous n'êtes pas qualifié pour travailler par téléphone, ou que vous n'avez pas le temps.

Soyez humble et demandez de l'aide lorsque vous en avez besoin. L'externalisation peut être un moyen abordable de gérer les tâches et les travaux de délégué. Faites une analyse des coûts de la quantité de temps sauver en embauchant un spécialiste et calculez ce que vous gagnerez avec le temps qui a été libéré dans votre horaire.

6. Affinez votre argumentaire de vente

Si vous travaillez avec une équipe de personnalités différenciées, vous n'avez pas nécessairement besoin d'être celle qui appelle à froid et faisant des présentations de vente au nom de l'entreprise, en publiant constamment sur les réseaux sociaux ou en service personnellement des clients. Cependant, vous devez toujours prêter attention à la façon dont la marque est commercialisée et reçue par d'autres, et vous assurer que votre équipe a préparé un plan marketing détaillé. Écoutez attentivement les autres et recherchez des opportunités pour pratiquer votre argumentaire de vente.

Le pas de l'ascenseur

Avoir un "pitch d'ascenseur" que vous pouvez livrer à la volée change la donne lorsqu'il s'agit de solliciter de l'intérêt pour votre produit ou votre service. Votre argument doit être inférieur à 30 secondes, direct et livré en terminologie simple.

7. Startup légitimement

Choisissez la bonne structure pour votre entreprise, achetez une assurance et vous familiarisez-vous avec les principaux cabinets d'avocats de votre industrie et de votre emplacement. Pakimping sur l'assurance pour l'équipement, les taxes, les employés ou l'audit pourrait vous coûter l'entreprise et votre propre sécurité financière.

Assurez-vous que votre startup est correctement enregistrée auprès du gouvernement local et national et soyez absolument certain que vous vous conformez à toutes les taxes et réglementations.

Longévité - les moins réalisées et les moins parlées de la phase qui vient après avoir été une startup-dépend de votre statut juridique en tant qu'entreprise.