Un plan d'affaires peut vous aider à réussir votre organisme à but non lucratif

Un organisme de bienfaisance est un type d'entreprise. La plupart des organismes de bienfaisance s'intègrent même avant de demander un statut d'exonération fiscale de l'IRS.

Bien qu'il existe des différences significatives entre une organisation à but lucratif et un organisme sans but lucratif, bon nombre des mêmes règles s'appliquent. Et les organisations à but non lucratif ont besoin d'une planification complète autant qu'une entreprise, peut-être plus. Les organisations à but non lucratif, après tout, ont besoin d'une stabilité financière mais doivent également prouver qu'elles remplissent leur objectif social.  

L'une des tâches les plus critiques de toute start-up à but non lucratif doit être le développement d'un plan d'affaires.

Comment un organisme à but non lucratif pourrait-il utiliser un plan d'affaires?

Vous aurez besoin d'un plan d'affaires pour:

• persuader les principaux donateurs ou fondations pour vous financer,
• recruter des membres du conseil,
• une boussole pour votre organisation afin de ne pas sortir de la piste.
• Demandez un prêt commercial, surtout si vous décidez de créer un magasin, une boutique de cadeaux ou une autre entreprise pour aider à financer vos programmes.

Un plan d'affaires devrait se développer et changer à mesure que votre organisation mûrit, devient plus sophistiqué et relève des défis plus importants.

10 choses à inclure dans votre plan d'affaires

Le plan d'affaires peut être utilisé tout au long de la vie de votre organisme à but non lucratif, changeant comme l'organisation. Le plan d'affaires d'une startup peut être assez bref tandis que le plan d'affaires d'un organisme à but non lucratif mature peut être assez long.

Les formats de plan d'affaires pour les organisations à but non lucratif varient en fonction du type d'organisation, mais plusieurs éléments sont universels. 

1. Résumé: Ceci est un aperçu concis de l'ensemble de votre plan d'affaires. Le rendre suffisamment intéressant pour garder le lecteur engagé. Décrivez la mission de votre organisme à but non lucratif, son histoire, vos forces uniques et vos actifs. Fournissez une liste de vos produits, services ou programmes. N'oubliez pas vos plans marketing et comment vous financerez votre organisation à court et à long terme.
2. Structure organisationnelle: Décrivez comment votre organisme à but non lucratif est organisé, du conseil d'administration au personnel. Décrivez toutes les filiales, le stade de la maturité que votre organisation a atteint, vos objectifs et prévoit de croître. Énumérez quelques-unes des tendances de votre zone à but non lucratif spécifique.
3. Produits, programmes ou services: Énumérez et décrivez les produits que vous pouvez produire ou distribuer, quels programmes vous allez offrir et les services que vous prévoyez de fournir. Inclure des fonctionnalités spéciales telles que les processus de livraison, les sources de produits, les avantages de ce que vous offrez et quels sont vos futurs plans de développement. Fournir des informations sur les droits d'auteur, les marques ou les brevets que votre organisation a protégés. Expliquez tous les nouveaux produits et services que vous finirez par lancer.
4. Plan de marketing: Qui essayez-vous d'atteindre? Comment allez-vous les atteindre? Décrivez les circonscriptions que vous servez. Quelles sont les sous-catégories de votre circonscription? Expliquez les tendances de votre marché, la nécessité de vos services à but non lucratif et quelles autres organisations sont des concurrents ou des collaborateurs possibles. Énumérez vos efforts promotionnels, vos études de marché, votre sensibilisation des médias et vos canaux de communication. Incluez des exemples de votre matériel promotionnel en annexe.
5. Plan opérationnel: Comment prévoyez-vous de fournir vos services? Où sera votre installation? Avez-vous du matériel ou des stocks? Expliquez comment vous prévoyez de maintenir votre opération et vos plans pour une croissance future.
6. Plan d'évaluation: Aucun organisme de bienfaisance ne devrait fonctionner sans une idée claire de la façon dont elle mesurera l'efficacité de ses programmes. Aucune fondation ne voudra lui donner de l'argent et les donateurs ne seront intéressés que si l'organisation peut montrer que ses programmes font la différence. Un organisme de bienfaisance peut s'évaluer, bien que beaucoup choisissent d'embaucher un professionnel pour le faire. Comment allez-vous mesurer l'impact? Ne sous-estimez pas la complexité de cette tâche ou l'importance de la communiquer aux constituants.
7. Équipe de gestion et organisationnelle: Qui fait partie de votre équipe de direction? Fournir des informations sur le personnel de gestion clé et leur expertise. Énumérez les membres de votre conseil d'administration. Expliquez leur expertise. Inclure un tableau organisationnel. Expliquer les lignes de responsabilité. Fournir une évaluation des besoins en personnel actuels et futurs, y compris comment vous utiliserez des bénévoles.
8. Capitalisation: Expliquez la structure du capital de votre organisation. Énumérer les prêts, les dettes, les avoirs, les obligations et les dotations. S'il y a des filiales, expliquez comment elles se rapportent à l'organisation principale.
9. Plan financier: Quelle est la situation financière actuelle et projetée de votre organisme à but non lucratif? Quelles sont vos sources de revenus? Envisagez d'inclure un compte de résultat, un bilan, un état de flux de trésorerie et des projections financières. Expliquer tout besoin de financement. Énumérez toutes les subventions que vous avez reçues, les contributions importantes et le soutien en nature. Incluez votre plan de collecte de fonds.
10. Annexe: Inclure dans votre curriculum vitae en annexe du personnel clé, des listes de membres du conseil d'administration, des graphiques et des graphiques pertinents, du matériel promotionnel, du plan stratégique, des énoncés de mission et de vision et un rapport annuel.

Enfin, ne laissez pas votre plan d'affaires se tourner vers Mush juste assis sur une étagère. Revisitez et révisez-le fréquemment. Vous serez heureux que vous ayez commencé votre organisme sans but lucratif avec un plan bien pensé et que vous l'avez mis à jour.