Gestion du changement

Le changement est là pour rester. Vous ne pouvez pas s'enfuir; tu ne peux pas le faire disparaître. Vous ne pouvez pas revenir au bon vieux temps. Vous ne pouvez pas continuer à faire votre travail car vous l'avez toujours fait. Vous vivez dans un monde de travail avec des clients de plus en plus exigeants. La technologie modifie tous les aspects du travail. 

Faire plus avec moins nécessite de redéfinir les rôles et les responsabilités du personnel, la modification des processus et des systèmes et affiner les services aux clients. La nécessité pour les employés de prendre des décisions et d'agir rapidement dans les paramètres de leur travail augmente à mesure que les clients et les besoins d'une augmentation du lieu de travail flexible.

Dans cet environnement en évolution rapide, les compétences en gestion du changement sont primordiales si vous souhaitez réussir. Peu importe votre travail, vous devez apprendre à gérer le changement. Prendre en charge le changement vous fait prévoir et planifier vos prochaines expériences. Il est beaucoup plus puissant et proactif que de permettre à chaque vent qui passe pour polir votre vie professionnelle et vos perspectives. Que le changement soit dans votre vie personnelle et se répandra dans votre journée de travail ou que le changement est associé au travail, vos compétences en gestion du changement vous aideront à naviguer dans le voyage.

Outils, compétences et meilleures pratiques

La gestion du changement est le processus d'aide aux individus et à votre organisation passer de l'état actuel à l'état souhaité. Il s'agit d'outils, de compétences et de meilleures pratiques dans des domaines qui incluent:

• Leadership exécutif et soutien
• Communication
• Implication des employés
• Planification et analyse
• Construire un soutien par une préparation efficace
• Aborder des facteurs qui créeront une résistance au changement

Les objectifs de tout processus de gestion du changement comprennent la réduction de la distraction que l'organisation éprouve tout en passant de l'état actuel à l'état souhaité.

Les distractions incluent les employés exagérés et résister au changement, modifier les priorités quotidiennes, changer la direction ou la vision de l'entreprise qui affecte les objectifs et les stratégies des employés, et passer du temps à planifier des articles de priorité plus faible.

Un processus de gestion du changement peut être à l'échelle de l'organisation et impliquer chaque employé, ou il peut être plus étroitement axé sur un département, un groupe de travail ou un individu. Plus il y a de personnes impliquées, plus il faut de temps, d'énergie et d'engagement.

Types de changement à gérer

Les modifications à gérer sont infinies. Certains sont des initiatives de changement d'organisation entier. D'autres sont plus proches de chez eux: changements ministériels et changements de personnel. En conséquence, vous pouvez ressentir la nécessité de gérer le changement dans des domaines comme ceux-ci.

• Votre organisation modifie sa mission ou sa vision basée sur des marchés qui changent, consolidant vos gammes de produits et une nouvelle vision à partir du nouveau leadership exécutif. 
• Évolution des besoins, des exigences et des attentes des clients en fonction des produits et approches concurrents disponibles. Le marché ne se tient jamais immobile et votre organisation doit s'adapter ou mourir.
• Modification des besoins des employés basés sur les différences générationnelles, les nouvelles lois sur l'emploi, les meilleures pratiques des concurrents et l'évolution des besoins et des attentes des employés du travail.
• Votre chef de département a été remplacé par un nouveau patron, et ses priorités sont différentes de celles de l'ancien patron.
• Vous avez été promu et devez apprendre un tout nouveau travail. Il comprend de nouveaux clients, collègues et de nouvelles façons de mener des affaires.
• La personne qui partage votre bureau a déménagé dans un autre département, et vous avez un nouveau colocataire à connaître. C'est un changement sérieux car il implique chaque instant de votre vie professionnelle.
• Votre fournisseur de garde d'enfants quitte de l'État. Vous investisserez des heures pour obtenir des recommandations, interviewer des candidats et des écoles et sélectionner la meilleure option pour vos enfants.
• L'école de vos enfants passe à un horaire toute l'année nécessitant des changements tous les quelques mois dans leur horaire - et le vôtre.

Notez que la plage de changements vous affectant est large. Tous exigent que vous sachiez comment gérer efficacement le changement même si vous ne considérez pas immédiatement les changements comme quelque chose que vous devez gérer.

Vous pouvez apprendre et pratiquer des techniques efficaces de gestion du changement. Vous améliorerez votre carrière et amplifierez votre contribution à votre organisation. Ces conseils et techniques vous montrent comment. Voyez ce qui affecte votre capacité à naviguer avec succès.