Conflits d'intérêts sur le lieu de travail

Un conflit d'intérêts survient sur le lieu de travail lorsqu'un employé a des intérêts ou des loyauté qui sont ou au moins potentiellement.

Par exemple, considérez un manager qui a été promu d'un emploi où il a travaillé avec sa femme. La promotion a fait de lui le patron de sa femme, qui a créé un conflit d'intérêts. La société, après discussion avec le couple et les ressources humaines, peut décider de la transférer dans un autre département.

Allégeances divergentes

Un conflit d'intérêts amène un employé à éprouver une lutte entre les intérêts divergents, les points de vue ou les allégeances. Ces conflits sont généralement interdits dans les codes de conduite de l'entreprise ou les manuels des employés.

Les conflits d'intérêts peuvent amener un employé à agir des intérêts qui sont en contradiction avec ceux de son employeur ou de ses collègues. Dans les lieux de travail, les employés veulent éviter tout comportement ou choix qui pourrait potentiellement signaler un conflit d'intérêts. Ils sont une marque contre la réputation, l'intégrité et la fiabilité de l'employé aux yeux de la gestion.

Il est difficile de définir les conflits d'intérêts sans exemples concrètes. Les exemples supplémentaires suivants illumineront l'éventail des comportements et des actions qui peuvent relever de la définition des conflits d'intérêts. Ils sont aussi divers que les milieux de travail dans lesquels ils se produisent et impliquent l'interaction, les actions et les situations des employés dans lesquels les avantages personnels ont priorité sur ce qui est dans l'intérêt supérieur de l'employeur.

Ces exemples devraient servir de guide des comportements que vous souhaitez éviter en tant que personne d'intégrité sur votre lieu de travail. Ce n'est en aucun cas une liste complète.

Exemples de conflits d'intérêts potentiels en milieu de travail

Ce sont des exemples de situations dans lesquelles un employé pourrait vivre un conflit d'intérêts.

• Un employé relève d'un superviseur qui est un ami relatif ou proche et qui contrôle ses responsabilités professionnelles, ses salaires et ses promotions.
• Un manager masculin date une employée qui lui relève ou vice versa.
• Un avocat représente un client dans un litige civil tout en acceptant les honoraires des justiciables qui détiennent le point de vue opposé.
• Un agent d'achat engage son beau-frère pour fournir des services de vente aux zones de déjeuner de l'entreprise.
• Une employée lance une entreprise qui fournit des services similaires à des clients similaires à ceux de son employeur à temps plein. C'est particulièrement un conflit d'intérêts si son employeur lui a fait signe un accord de non-concurrence.
• Un employé qui est membre d'une équipe de sélection des employés de l'entreprise ne divulgue pas qu'il est lié à un candidat d'emploi que l'équipe de l'entreprise envisage un poste.
• Un gestionnaire fournit des services de conseil rémunérés le week-end à un client ou un fournisseur d'entreprise.
• Un employé travaille à temps partiel dans la soirée pour une entreprise qui fabrique un produit qui rivalise avec les produits de son employeur à temps plein.
• Un membre du conseil d'administration de la société accepte les frais et fournit des conseils à une entreprise en concurrence directe avec la société au conseil d'administration duquel il siège.
• Une directrice des ressources humaines décide d'enquêter sur une accusation officielle de harcèlement sexuel, en utilisant des ressources internes qu'elle contrôle, contre un collègue exécutif d'entreprise qu'elle connaît et a travaillé avec professionnel pendant des années. Cela ne constituerait pas un conflit d'intérêts si elle engageait un cabinet d'avocats externes pour mener l'enquête et recommander des mesures disciplinaires.
• Un agent d'achat accepte des voyages et des cadeaux d'un fournisseur, puis sélectionne les produits du vendeur à acheter par la société.
• Un employé accepte des cadeaux gratuits et des produits gratuits d'une entreprise de formation et de développement, puis recommande l'achat de ces produits sans les comparer à des produits comparables d'autres fournisseurs.
• Un directeur financier négocie un accord au nom de son employeur pour un plan d'options d'action dont il bénéficiera directement.
• Un formateur est payé pour fournir des cours de formation qui enseignent aux clients comment utiliser les produits logiciels de l'entreprise. Il met un site Web qui offre sa même formation sur les produits en tant qu'entreprise à but lucratif pendant son temps libre. Pourquoi allait-il encore que les clients aient besoin des clients ayant besoin de formation aux cours de son entreprise?
• Le directeur d'un département marketing est daté d'un collègue qui est également directeur du même département. Ils se séparent au fil du temps, mais quand il est promu au rôle du directeur du département marketing, elle se retrouve à lui faire rapport. L'existence de l'ancienne relation crée un conflit d'intérêts potentiel, en particulier aux yeux des collègues. L'entreprise est obligée de changer la chaîne de rapports du département qu'elle a géré même si le directeur et le directeur ne sortent plus.
• Un employé établit un site Web personnel sur lequel il vend les produits logiciels de son employeur.

La ligne de fond

Il existe de nombreux autres exemples qui pourraient être explorés, mais l'idée générale ici est claire. Tous ces exemples décrivent un scénario dans lequel un employé est déchiré entre servir plus d'une personne ou un intérêt supérieur de l'organisation. Si vous ne savez pas s'il y a un conflit d'intérêts, cherchez à voir s'il y a des loyauté concurrente.