Des moyens efficaces d'arrêter la microgestion dès maintenant

Si vous êtes propriétaire d'une petite entreprise et que vous vous êtes identifié comme un microomètre, vous avez fait le premier pas pour modifier le comportement qui est démoralisant au personnel et destructeur pour les opérations. Pour aller plus loin, cependant, vous devrez changer la façon dont vous pensez à la délégation, aux responsabilités et à l'interaction avec les gens.

Identifiez vos insécurités

De nombreux cas de microgestion sont directement liés aux sentiments d'insécurité. Vous pouvez manquer de confiance et d'assurance quant à votre capacité à gérer ou à la capacité de votre équipe à faire le travail. Vous pouvez craindre que la renommée contrôle ne conduira qu'à une catastrophe parce que personne ne peut faire le travail aussi bien que vous pouvez.

Pour identifier si c'est la source du problème, jetez un coup d'œil attentif à vous-même et à votre entreprise. Bien qu'une telle introspection puisse être difficile, une autre possibilité est de demander à un tiers impartial, comme un mentor ou un coach, pour regarder ce qui se passe dans votre entreprise et votre processus de délégation. La solution est souvent aussi simple que de renforcer votre propre niveau de confiance afin que vous puissiez devenir un meilleur leader.

Embaucher les bonnes personnes

Vous pouvez également travailler vers une solution en créant une meilleure équipe. Si votre personnel comprend des personnes qui n'inspirent pas confiance et peuvent ne pas avoir confiance en leurs propres capacités, vous êtes déjà sur la voie d'une catastrophe de microgestion.

Avant d'amener les membres dans votre équipe, analysez leurs antécédents, vos besoins actuels et la dynamique de l'équipe pour vous assurer que vos embauches possibles sont un bon ajustement. Si vous voyez un potentiel chez quelqu'un, envisagez de la mettre à travers un processus de formation et aidez à renforcer ses compétences et son assurance afin que le processus de délégation devienne plus facile.

En fin de compte, si vous ne pouvez pas faire confiance et respecter votre personnel, il ne se sentira pas habilité à exceller et que vous continuera à remettre en question leur travail.

Apprenez à déléguer

Il y a souvent une période d'ajustement à mesure que les nouveaux propriétaires de petites entreprises se rendent compte pourquoi ils devraient déléguer et comment déléguer efficacement. Ce défi peut être énorme si l'on considère que la plupart des propriétaires de petites entreprises sont habitués à faire un peu de tout. Bien qu'être autosuffisant ne soit pas un problème en soi, vous ne pouvez pas tout faire seul, et vous ne pourrez jamais développer votre entreprise sans aider.

La délégation n'est pas facile. Votre première étape consiste à réaliser la différence entre donner des ordres et vraiment déléguer. Une clé du processus de délégation consiste à documenter ce que vous voulez accomplir, puis à transférer les connaissances nécessaires pour que les membres de votre équipe le fassent.

Abandonner la perfection

Après avoir éduqué et autonomisé vos employés, le moment le plus difficile vient: lâcher prise et faire confiance que les membres de votre équipe prendront le ballon et couriront avec. Vous devrez accepter et comprendre qu'ils peuvent ne pas approcher leurs tâches de la même manière que vous le feriez.

Certes, une telle acceptation est plus facile à dire qu'à faire. Mais cela vous aidera si vous pouvez vous concentrer sur les avantages de vous libérer pour gérer d'autres tâches et gérer l'entreprise dans l'ensemble. Vous pourriez même être surpris de constater que lorsque vous donnez une petite marge de manœuvre aux membres de votre équipe, ils découvrent des choses nouvelles et meilleures pour faire des choses et résoudre des problèmes.

Créer une dynamique d'équipe forte

Si vous considérez les membres de votre équipe comme des lunes individuelles en orbite autour de votre planète, votre entreprise n'aura jamais une bonne dynamique d'équipe. Une équipe puissante se développe dans un environnement dans lequel les gens ont envie de travailler ensemble, de mettre en commun leurs compétences et leurs expériences et se renforcent les forces de l'autre.

Vous pouvez enhardir l'équipe en vous intéressant vraiment aux membres de votre équipe, à leur développement et aux idées qu'ils apportent à la table. Autoriser votre équipe à prendre l'initiative et à les laisser courir avec leurs idées. Réduisez davantage votre envie de microgération en accélérant l'atmosphère collégiale, en permettant à chacun de contribuer et en fournissant une reconnaissance pour un travail bien fait.

Briser le cycle de microgestion n'est pas facile, surtout pour les propriétaires de petites entreprises habitués à porter de nombreux chapeaux. Mais vous pouvez le faire, en particulier en vous concentrant sur les avantages à long terme de la constitution d'une équipe intelligente, autonome et dévouée qui vous aidera à développer votre entreprise.