Facteurs que chaque employé veut du travail

Que veulent les employés du travail? Il y a plusieurs facteurs qui doivent être présents dans votre lieu de travail pour que vos employés soient heureux et motivés au travail. Ils sont si fondamentaux pour le bien-être d'un employé qu'ils constituent la base de la motivation, de l'engagement et de la rétention des employés.

Les lieux de travail qui n'ont pas ces facteurs ont tendance à ressentir un renouvellement élevé, une insatisfaction et une négativité générale. Ces employeurs développent de mauvaises notes sur des sites tels que Glassdoor.com. Leurs amies pour les employés se propagent, nuisant à leur réputation et à leur marque.

Les employés potentiels, en particulier les personnes qui ont les compétences et l'expérience que les employeurs veulent, ont tendance à graviter vers les employeurs de choix. Ils ne perdent pas leur temps à considérer un employeur qui a une mauvaise réputation pour la façon dont leurs employés sont pris en charge et traités.

Capacité à gérer mon équilibre entre vie professionnelle et vie

Reconnaissance pour mes contributions

Possibilité d'apprendre de nouvelles compétences et technologies

Un environnement de travail amusant

Travailler sur des projets significatifs

Ressentir un sentiment d'appartenance

Être habilité à prendre des décisions

Les dirigeants qui ont établi une direction claire

Dont les employés ont besoin

Vos employés ont besoin de respect, pour être membres de la foule, pour avoir un impact.

Ce qui suit décrit ce que veulent les employés du travail.

Le respect est le droit fondamental de chaque employé dans chaque lieu de travail.

Si les gens ont l'impression d'être traités avec respect, ils réagissent généralement avec respect pour les collègues et les patrons. Les employés qui se sentent respectés répondent avec des actions responsables.

Une partie du respect est la louange et les commentaires afin que les gens sachent comment ils vont au travail. Les employeurs expriment le respect des employés lorsqu'ils traitent les employés comme s'ils étaient des adultes capables de faire des choix intelligents. Dans un lieu de travail respectueux, tout le monde est égal; Ils ont juste des emplois et des rôles différents.

• Les employés veulent se sentir comme s'ils sont membres de la foule. Cela signifie qu'ils connaissent et ont accès à des informations aussi rapidement que quiconque dans votre lieu de travail. Les employés détestent avoir l'impression d'être exclus des informations dont ils ont besoin pour comprendre et soutenir la mission, la vision et les objectifs de leur organisation.
  • Pour que les employés se sentent à jour, les employeurs partagent autant qu'ils le savent sur les défis de l'organisation, les finances et les budgets dès qu'ils le savent. Leurs employés doivent prendre de bonnes décisions basées sur de bonnes informations pour agir dans le meilleur intérêt de l'entreprise.
• Les employés veulent avoir un impact sur les décisions prises sur leur travail. L'implication des employés et l'autonomisation des employés aident à créer des employés engagés disposés à mettre en avant leur énergie discrétionnaire à l'entreprise.
  • En même temps, les employeurs doivent se rappeler que l'autonomisation n'est pas un libre-pour tous. Vous devez structurer l'autonomisation dans un cadre qui comprend la vision organisationnelle, les objectifs et les responsabilités claires. Les gestionnaires doivent communiquer avec chaque employé ce que signifie ce cadre pour son travail.
  • Les employés doivent avoir une direction claire et savoir ce qu'ils sont responsables de la production. Ils ont besoin de connaître les paramètres de la boîte dans laquelle ils sont autorisés à prendre des décisions. Et les récompenses, la reconnaissance et la rémunération doivent renforcer l'autonomisation dans le cadre.
• Les employés veulent le leadership. Ils veulent un sentiment d'être sur la bonne voie, allant dans un endroit défini et important. Ils aiment faire partie de quelque chose de plus grand qu'eux. Les employés aiment savoir que quelqu'un, digne de confiance, est en charge.
  • Ainsi, l'équipe de direction et même le directeur de l'employé doivent faire preuve de confiance et le sentiment qu'ils savent ce qu'ils font. Les employés regardent. Ils ont besoin de se sentir confiants qu'ils ont un produit qui peut réussir et une entreprise qui comprend et écoute le marché.
  • Ils veulent savoir qu'ils auront un emploi l'année prochaine et qu'ils peuvent s'engager dans l'organisation à long terme, en supposant qu'ils sont heureux dans leur travail. La qualité de leur leadership répond à une grande partie des questions soulevées ici.

Si ces facteurs existaient dans chaque lieu de travail, la productivité, la motivation et le bonheur planeraient.