Comment les propriétaires de petites entreprises peuvent construire un héritage

Lorsque nous pensons à une petite entreprise, nous pensons souvent aux entreprises qui sont lancées à partir d'une table de cuisine ou dans un garage. Nous pensons également souvent à construire un héritage avec cette entreprise pour ceux qui viendront après nous. L'idée de laisser derrière lui quelque chose de plus grand que nous-mêmes ou l'entreprise que nous avons lancée est un concept très séduisant pour de nombreux entrepreneurs.

Ce que signifie un héritage dans les affaires

Construire un héritage pour votre entreprise plutôt que votre héritage personnel est légèrement différent. Votre héritage personnel est l'impact de vos actions après votre absence. L'héritage de votre entreprise est l'impact qu'elle aura sur sa culture, sa communauté et ses clients après avoir vendu ou transmis votre entreprise à quelqu'un d'autre. Les énoncés de mission sont souvent basés sur l'héritage qu'un entrepreneur espère réaliser avec l'entreprise.

Un héritage d'entreprise est souvent associé à une entreprise familiale. De nombreux entrepreneurs démarrent leur entreprise avec l'intention de le transmettre à un membre de la famille, en particulier leurs enfants.

Bien que les entreprises familiales aient de faibles taux de succès en deuxième génération et encore plus bas en troisième génération, les entreprises familiales sont toujours l'un des gros tirages de l'entrepreneuriat en premier lieu. Dans ces cas, un héritage peut consister à construire quelque chose qui peut facilement être un véhicule de succès et de croissance pour les proches.

Mars Candy est un exemple d'héritage commercial enraciné dans les liens familiaux. Lancé par Frank Mars en 1911, il reste une entreprise privée avec la famille Mars invenant le conseil d'administration.

Construire un héritage pour votre industrie

La création d'un héritage commercial pour votre industrie peut être un peu plus impliquée qu'un héritage général d'entreprise. Les héritages commerciaux généraux concernent l'impact sur les communautés et la culture, mais un héritage de l'industrie concerne les personnes et les organisations qui font partie de votre créneau commercial spécifique.

À bien des égards, un héritage de l'industrie est plus difficile à construire. C'est parce que votre industrie est probablement pleine d'autres entreprises qui font exactement ce que vous faites aussi. La clé ici est d'être exceptionnelle d'une manière que vos concurrents et collègues ne sont pas. En théorie, cela devrait déjà figurer sur votre liste de tâches car votre proposition de vente unique (USP) s'appuie sur vous faire quelque chose que les autres ne font pas. Mais dans la pratique, votre héritage de l'industrie doit également affecter l'industrie d'une manière plus grande que votre entreprise.

Un exemple d'héritage de l'industrie est l'introduction d'Apple sur l'iPhone en 2007. Le smartphone était le premier du genre, introduisant un certain nombre de nouvelles innovations. Il a fallu des années aux autres sociétés de téléphone pour introduire des innovations comparables. À ce stade, peu importe ce qui se passe à l'avenir, l'iPhone a cimenté l'héritage d'Apple dans l'industrie du combiné mobile.

Héritage et définition d'objectifs

Laisser un héritage signifie vivre un héritage. Les actions quotidiennes de vous et de votre entreprise seront les briques sur lesquelles l'héritage est construit. Cela commence par un état d'esprit à long terme. Définissez ce qui compte et assurez-vous que vous avez des visions à long terme qui correspondent. Cette vision deviendra la lumière directrice de votre entreprise. Toutes les décisions, tout développement de produits, toutes les campagnes de marketing reviendront se rapporter à la vision, qui est liée à ce qui compte le plus à votre héritage d'entreprise.

L'établissement d'objectifs est une partie importante de la construction d'un héritage d'entreprise. En fixant des objectifs, vous définissez votre chemin et aurez également une référence pour comparer vos progrès. Voici quelques choses à garder à l'esprit lorsque vous fixez ces objectifs:

• Chaque objectif doit lier à la vision de l'héritage que vous souhaitez construire.
• Les objectifs doivent être descriptifs, spécifiques et mesurables pour être efficaces.
• Les objectifs plus petits et définis sont meilleurs que les grands objectifs tentaculaires car vous êtes plus susceptible de les atteindre lorsqu'ils sont réalistes.

N'oubliez pas que les objectifs ne sont aussi précieux que réalisables. Si vous fixez des objectifs délibérément que votre entreprise est peu susceptible de atteindre, vous vous préparerez simplement à l'échec. Cela peut avoir un impact sur le moral de l'entreprise et les initiatives futures pour créer votre héritage d'entreprise. 

Bien que la signification de l'héritage puisse varier selon que vous vous regardez, votre entreprise ou votre industrie, l'objectif est le même apparition un impact qui résiste à l'épreuve du temps.