Comment faire la planification stratégique des ressources humaines

Besoin d'informations de base sur la planification et la gestion stratégiques des ressources humaines en tant que fonction ou département au sein d'une organisation? Quels sont les objectifs, l'organisation et les initiatives appropriés pour qu'un service des ressources humaines puisse poursuivre?

Que votre fonction RH soit un département d'un ou de nombreuses, la planification stratégique de base des ressources humaines qui comprend une évaluation des besoins organisationnels interne et des comparaisons de référence externes sont nécessaires. La planification stratégique des ressources humaines vous permet d'évaluer les besoins de votre organisation globale pour les services dont ils veulent et ont besoin de vous. L'évaluation de votre environnement externe et d'autres fonctions RH dans différentes organisations ouvre le domaine des possibilités pour ce que votre service RH peut espérer réaliser.

C'est ainsi que vous devez approcher et accomplir la planification stratégique des ressources humaines fondamentales. 

Élaborer un plan d'affaires du département des ressources humaines

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Lorsque vous interagissez avec votre organisation, il est important que vous partagiez les objectifs stratégiques de votre service des ressources humaines. Sinon, comment vos chefs d'organisation comprendront-ils quelle valeur ajoute votre département?

Ils demandent définitivement et ont besoin de voir la valeur que vous apportez à l'organisation. L'élaboration d'un plan d'affaires du département, avec la contribution de votre organisation, vous permet de comprendre et de communiquer les contributions des fonctions RH.

Il vous permet de façonner les attentes que votre organisation détient pour ce que vous contribuerez et quand. Cette transparence ajoute de la valeur aux objectifs et au rôle du service RH. Découvrez comment développer un plan d'affaires RH.

Quel est le service des ressources humaines?

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Les départements sont les entités que les organisations se forment pour organiser les personnes, signaler les relations et travailler. Les départements sont organisés d'une manière qui soutient le mieux le:

• prestation des services du département
• réalisation des objectifs du département
• accomplissement de l'objectif ou de la mission de l'unité au sein de l'organisation
• réalisation des objectifs de l'organisation

Les départements sont généralement organisés par des fonctions telles que les ressources humaines, le marketing, l'administration et les ventes. Mais, un département peut être organisé de toutes les manières qui ont du sens pour le client.

Un département a normalement un leader ou une tête avec le titre de poste de gestionnaire, de directeur ou de vice-président.

Les nouveaux rôles du département des ressources humaines stratégiques

Les ressources humaines sont les personnes qui font du personnel et exploitent une organisation. Découvrez les personnes qui travaillent dans les ressources humaines. Plus précisément, découvrez la description de poste du directeur ou du directeur des ressources humaines, du généraliste RH et de l'assistant RH.

Le rôle des personnes qui affirment le service RH et fournissent des services au reste de l'organisation a considérablement changé au fil des ans. Une fois considéré comme un rôle administratif, il est devenu un rôle stratégique, un rôle de défenseurs des employés et un rôle de champion du changement.

Le département des ressources humaines comme facteur de rentabilité

Que feriez-vous si vous aviez un employé des ressources humaines qui pourrait améliorer les marges bénéficiaires de l'entreprise, avoir un impact positif sur le coût des marchandises vendues, réduire les ventes de la journée et augmenter le ratio de prix / gain tout en liquidant les frais généraux pour l'entreprise pour l'entreprise -et fournir toujours des services RH traditionnels sans faille?

Vous savez que vous avez un employé supérieur compétent qui a fait une planification stratégique efficace des ressources humaines. Voici comment créer ce type de département RH.

Réinventer les RH de la salle de classe à la salle de conférence

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L'article Fast Company de Ken Hammonds, «Why We Hate HR», a envoyé des ondes de choc dans la communauté RH. Parmi les critiques cinglantes de l'état actuel des RH, Hammonds a cité un professeur d'université qui a déclaré: «Les meilleurs et les plus brillants ne vont pas dans les RH.«Les employés citent de nombreuses raisons pour lesquelles ils détestent les RH.

Des mots assez durs, surtout lorsque les pratiquants RH essaient de réinventer les RH. Vous avez tous entendu dire que les RH doivent devenir plus stratégiques pour obtenir un siège à la table proverbiale et que vous devez être plus axé sur les affaires.

RH comme produit: soyez la marque de choix

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Il est temps pour les praticiens des ressources humaines de repenser leur rôle et celui du service des ressources humaines, non seulement aux fins de contribution aux résultats de l'organisation, mais aussi pour leur propre survie.

Les RH continue d'équilibrer les demandes de plusieurs rôles différents: partenaire commercial, consultant interne, expert opérationnel et administratif, et les employés et les défenseurs de l'employeur.

Cela peut ressembler à des affaires comme d'habitude, des rôles qui ne sont pas susceptibles de créer une vague folle de personnes RH s'armant pour l'avenir. En réalité, cependant, ils sont nouveaux. Bien que les questions puissent être les mêmes, les réponses ne sont pas assurément.

Un nouveau rôle pour les RH: Aidez votre marque à soutenir la marque de votre entreprise

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Une marque est une promesse aux clients qu'un degré spécifique de valeur, de qualité et de service sera reçu par eux. Considérez une marque comme un accord entre une entreprise et ses clients. La promesse est généralement communiquée par la publicité.

C'est là que réside la possibilité pour les ressources humaines de passer à travers la clôture et dans le jeu, en aidant à garantir que toutes les grandes et petites actions que les gens prennent chaque jour, tout au long de l'organisation, correspondent à la stratégie de marque de l'entreprise.

Exemple de descriptions de travaux de gestion des ressources humaines

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Exemple de descriptions d'emplois de gestion des ressources humaines vous donne un modèle de base pour développer des descriptions de travail dans votre organisation. Les exemples de descriptions de poste RH vous donnent également une idée de ce que les autres organisations attendent des employés qui font le travail en vedette.