Comment encourager l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée pour les employés

Les employés veulent équilibrer le travail avec le reste des activités qu'ils souhaitent poursuivre dans la vie. L'équilibre du travail est particulièrement important pour vos employés de la génération Y qui sont habitués à entasser leurs journées avec diverses activités et heures de communication électronique.

Les employeurs ne sont pas responsables de fournir un solde au travail à leurs employés, mais ils peuvent aider les employés à rechercher et à maintenir leur solde de travail. De manière optimiste, les décisions, les politiques, les valeurs et les attentes dans votre lieu de travail soutiennent les employés dans leurs choix d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Dans le meilleur cas, ces choix d'employeurs vous aident à recruter et à conserver les employés supérieurs que vous recherchez.

Voici certaines choses que vous pouvez contrôler qui encouragent ou découragent l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée des employés.

Offrez un horaire de travail flexible

Un horaire flexible ne signifie pas que les employés peuvent aller et venir à volonté, ce qui est une possibilité qui concerne les employeurs. Une politique de calendrier flexible énonce ce que l'employeur signifie par des heures flexibles. Dans de nombreux lieux de travail, les temps de départ et de fin flexibles sont faciles à mettre en œuvre. Des horaires flexibles plus sophistiqués tels qu'une semaine de travail de quatre jours ou un télétravail nécessitent plus de planification, mais les horaires de travail flexibles sont une pierre angulaire de l'équilibre du travail.
Un exemple préféré concerne une société d'édition en ligne de New York qui permet aux employés de télétromuter deux jours par semaine. Les employés vivant à Brooklyn, dans le New Jersey, et partout dans les autres arrondissements, cette politique d'entreprise permet aux employés des centaines d'heures de temps de trajet et de dépenses. Cela leur permet également d'avoir plus de temps pour tous les besoins de la vie.

Offrir des congés payés (PTO) 

Offrez la prise de force au lieu de congés de maladie payés traditionnels, des journées personnelles payantes et des vacances payées. Une approche de congé (PTO) rémunéré traite les employés comme des adultes qui sont capables de prendre des décisions sur la façon, quand et pourquoi utiliser les congés payés fournis par l'employeur. Dans un système de prise de force, ni les employeurs ni les employés doivent s'inquiéter de la prise en compte de la façon dont le temps libre a été dépensé. Il élimine la confusion et la nécessité de politiques supplémentaires, comme définir ce qui constitue une journée de maladie. Oui, il y a des inconvénients à la prise de force, mais pas en termes d'équilibre de travail.

Autoriser uniquement le report limité de la PTO dans une autre année civile

Si l'objectif de temps rémunéré est d'encourager les employés à faire pour le moment des employés qui relèvent de ce temps pour le moment sont contre-productifs. Même si les employés souhaitent donner la valeur de leur congé payé à un organisme de bienfaisance ou à un collègue qui a utilisé son temps pour des raisons valables, ces actions n'encouragent pas le solde du travail et le rajeunissement dont vos employés ont besoin.

Modélisez l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée

Les gestionnaires et les cadres supérieurs doivent modéliser l'équilibre du travail qu'ils souhaitent encourager leurs employés à exposer. Lorsqu'un directeur utilise la prise de force pour prendre des vacances tout en répondant aux e-mails comme si elle était au bureau, cela envoie un message puissant aux employés pour savoir s'il doit faire des e-mails en vacances. Les actions des hauts dirigeants sont entendus et observés par les employés. Lorsqu'un cadre supérieur appelle à des réunions sans importance pendant son séjour, les employés reçoivent le message. Cela affecte leurs choix personnels pour l'équilibre du travail et de la vie privée.

Définir les attentes que le temps libre est en effet un congé

Les employés se connectés électroniquement au travail 24 heures sur 24, sept jours par semaine, au bureau ou à l'extérieur, le travail du travail et de la vie est un défi. Configurez l'attente, sur votre lieu de travail, que lorsqu'un employé part en vacances, il est normal d'envoyer un e-mail qui dit qu'il est en vacances avec un accès limité à l'e-mail. Honorez la prise de force de l'employé en ne le contactant pas à moins que ce ne soit vraiment une urgence.

Permettre aux employés de prendre un congé non rémunéré au besoin aux besoins du cycle de vie

Les employés ont des événements sérieux et qui changent la vie, les besoins familiaux d'urgence et les désirs pour explorer la vie et les opportunités de carrière. Alors que les 12 semaines requises par la Family and Medical Leave Act (FMLA) et les politiques de congé pour les employeurs qui existaient avant que la FMLA couvre de nombreux événements, ils ne sont pas toujours suffisants. De nombreux employeurs permettent aux employés de prendre un congé non rémunéré pour des activités et des événements tels que:

• la naissance prématurée d'un bébé hospitalisé pour une période prolongée,
• allaiter un parent atteint d'une maladie grave dans un autre État,
• régler la succession d'un parent dans un autre État,
• prolonger le congé de maternité pour 4 à 8 semaines supplémentaires,
• Explorer le passage à un nouvel emplacement avec un conjoint sans brûler les ponts à leur emploi actuel,
• fréquenter les études supérieures à plein temps pour terminer les cours qui n'étaient disponibles que pendant la journée, et
• fréquenter les études supérieures en ligne dans un autre État pour les quatre séances de deux semaines sur place par an.

Sponsor Activités mensuelles

Sponsors des événements et activités des employés et familiaux mensuellement pour encourager la consolidation de l'équipe, les amitiés entre les employés et l'inclusion des familles dans les événements de travail. En même temps, planifiez certains des événements pour les adultes uniquement. Fournir des baby-sitting lors de l'événement ou ailleurs, s'il encourage la fréquentation des employés.

Le bowling, les pique-niques, les films en plein air et les feux de joie, les centres de jeu, le patin à glace, les événements sportifs comme un jeu de baseball ou de football, un cure de foin et une interaction avec l'événement de l'organisme de bienfaisance préféré sont tous appropriés pour les familles. (En passant, les relations et les amitiés que les employés nouent, les encouragent à rester avec votre entreprise et dans votre région. La plupart des employés heureux ont un meilleur ami au travail.)

Ne vous attendez pas à ce que les employés travaillent dur avec de longues heures et les week-ends tout le temps

Il est normal de s'attendre à ce que les employés travaillent de longues heures difficiles pendant la poussée pour une libération de produit en temps opportun, par exemple, ou dans un salon de trois ou quatre jours. Mais, les employés ne peuvent pas maintenir un niveau d'énergie extraordinaire et de longues heures supplémentaires comme une attente de travail constante. Les employés vérifieront, s'épuiseront et / ou partiront si de longues heures et des efforts extraordinaires sont les normes. Ne confondez pas l'engagement, l'engagement et le dévouement avec des semaines de 60 à 70 heures.

Permettre des besoins croisés de vie dans le lieu de travail et vice versa

 Les achats en ligne lors d'une vente au travail sont souvent atténués par l'employé répondant aux e-mails à 10 heures.m. Vous ne voulez pas encourager vos employés à parler avec leurs enfants au travail. Vous ne souhaitez pas non plus encourager les employés à utiliser le temps en ligne pendant la journée de travail pour des raisons personnelles.
Mais vous devez reconnaître que pour beaucoup, en particulier les employés professionnels, la frontière entre le temps de travail et la vie n'est plus distincte. Préférez-vous que l'employé prenne une demi-journée pour faire ses achats de vacances ou passer vingt minutes à faire un achat rapide en ligne? Ou, voulez-vous qu'une maman doit partir tôt la plupart des jours pour s'assurer que ses enfants sont rentrés de l'école?
Voulez-vous surveiller si un employé publie une blague sur Facebook ou recrute de recruter un personnel potentiel pour votre position ouverte? Vous pouvez faire confiance aux employés adultes pour faire de bons choix. Faire face aux personnes qui ne sont pas individuelles.

Offrez aux employés la possibilité de partager ou de travailler à temps partiel

Les employeurs ont tendance à croire que chaque emploi est un emploi à temps plein, mais tous les emplois n'ont pas besoin d'un employé à temps plein. Considérez les talents qui seraient disponibles pour votre organisation si vous embauchiez des employés pendant des heures à temps partiel. Avec les deux personnes appropriées, le partage d'emplois peut également fonctionner efficacement pour les employés que vous souhaitez conserver pendant qu'ils démarrent les familles ou les écoles à domicile, par exemple.

Les employeurs créatifs et les employés penseront à plus de façons dont les employeurs peuvent soutenir les employés dans leur quête de l'équilibre travail-vie. Commencez par ces dix idées pour faire une foulée géante pour soutenir vos employés dans leurs efforts pour participer à tous les aspects de leur travail et de leur vie pleinement.