Comment diriger pour que les autres veulent vous suivre

Les dirigeants sont difficiles à trouver - à n'importe quel niveau de votre organisation. Les dirigeants présentent un mélange unique de charisme, de vision et de traits de caractère qui attirent les gens à les suivre. Ils présentent les neuf autres caractéristiques autour desquelles cette série d'articles a également été développée.

Mais, surtout, alors qu'ils présentent ces traits et caractéristiques de leadership, ils deviennent la personne que les autres veulent suivre, même choisir de suivre, compte tenu de l'occasion. 

Ce que savent les dirigeants respectés

Les dirigeants respectés savent qu'ils ne peuvent pas simplement entrer dans une pièce et dire: "Hé, je suis le leader. Suis-moi."Si vous êtes le patron, vous pouvez vous en sortir avec cette attitude dans une certaine mesure, mais les abonnés que vous attirez seront obligatoires et ne vous suivront pas par leur propre choix.

Ils tiendront compte de vos conseils et obéiront à vos commandes, mais c'est une élément involontaire basée sur votre hiérarchie organisationnelle dans une large mesure.

Les dirigeants comprennent que pour diriger réellement le plus efficacement et avec succès, ils doivent attirer des personnes qui veulent les suivre. 

Comment les dirigeants attirent les adeptes

Les dirigeants reconnaissent leur besoin d'attirer des abonnés. Le suivi est la clé pour comprendre le leadership. Pour suivre, les gens doivent se sentir confiants dans la direction dans laquelle le leader se dirige. Pour avoir ce niveau de confiance, le leader doit avoir clairement communiqué la direction globale, les principaux résultats souhaités et les principales stratégies convenues pour atteindre les résultats.

Ensuite, les employés sont activés et autorisés à faire leur part dans la réalisation des objectifs déclarés. Ils ont le cadre dont ils ont besoin pour guider leurs propres actions. Et les employés habilités veulent guider leurs propres actions. Vous échouerez en tant que leader de vos meilleurs employés si vous oubliez ce fait.

Les employés doivent faire confiance aux leaders

L'un des facteurs clés pour savoir si un employé reste avec son employeur actuel est que l'employé a confiance et a confiance que les dirigeants savent ce qu'ils font. Cette confiance donne aux employés le contrôle dont ils ont besoin pour leurs moyens de subsistance et soutenir leurs familles.

De plus, les dirigeants que les gens suivent sont responsables et dignes de confiance. Si les progrès vers la réalisation des objectifs cessent, le leader prend la responsabilité d'analyser le problème - ils ne recherchent pas les gens à blâmer.

Par conséquent, les gens peuvent avoir confiance que leur chef ne les punira pas pour leurs efforts s'ils prennent des risques raisonnables et responsables qui sont bien pensés et bien fondés. Ils sont responsables et responsables de mériter la confiance et la confiance de leur chef.

Les dirigeants devraient reconnaître et récompenser le succès

Les abonnés doivent croire qu'à la fin du voyage, leur chef les reconnaîtra et les récompensera pour leur contribution. Le leader doit aider les abonnés à répondre à la question: «Qu'y a-t-il pour moi?"Les leaders qui réussissent sont honnêtes sur les risques potentiels inhérents à la voie choisie ainsi que sur les récompenses potentielles.

Ils communiquent, non seulement la direction globale, mais toute information dont leurs abonnés ont besoin pour réussir et compétente avec succès leurs responsabilités. Ils reconnaissent que pour que leurs abonnés puissent fonctionner le plus efficacement, ils doivent comprendre la situation dans son ensemble.

Ils savent également que leur travail consiste à supprimer les obstacles qui peuvent avoir un impact négatif sur le succès des employés et non à la microgeance comment les employés accomplissent leur travail.

Les employés ont besoin d'informations

Ils ont besoin de savoir pourquoi l'organisation poursuit les stratégies actuelles. Ils ont besoin de leur chef pour obtenir des conseils et pour aider à supprimer les obstacles qu'ils peuvent ressentir en cours de route. Surtout, ils ont besoin de l'assurance que leur chef a confiance en leur capacité à effectuer et à produire les résultats souhaités.

Si l'un de ces facteurs manque, les dirigeants auront du mal à attirer les abonnés. En fin de compte, c'est l'effondrement de la relation du leader avec les adeptes qui fait réussir leur organisation ou leur partie de l'organisation.

Quand le leader est aussi le patron

Parfois, le chef est la personne en charge, le fondateur de l'entreprise, le PDG, le président ou le chef de département. Les qualités de leadership combinées avec le pouvoir positionnel agrandissent la capacité d'un individu à attirer et à conserver les adeptes très importants.

En fait, les propriétaires d'entreprise peuvent compter sur un certain respect et un suivi en fonction de leur propriété et de leur titre. La longévité joue également un rôle dans l'attraction et la conservation des abonnés. Les personnes qui ont suivi le chef pendant dix ans sont susceptibles de continuer à suivre à moins qu'ils ne perdent confiance dans la direction du leader.

Mais, n'oubliez jamais, peu importe votre poste dans l'organisation, même si votre travail actuel est un contributeur précieux, vous pouvez devenir un leader que les autres employés veulent suivre.

En fait, dans les organisations, l'une des raisons pour lesquelles les employés sont promus à des postes tels que le chef d'équipe, le superviseur ou le directeur du département, est qu'ils ont démontré au fil du temps que les gens les suivront.

Caractéristiques d'un style de leadership réussi

Beaucoup est écrit sur ce qui fait des leaders qui réussissent. Cette série se concentrera sur les caractéristiques, les traits et les actions qui, selon de nombreux dirigeants, sont essentiels.

• Choisissez de diriger et de pratiquer le leadership adaptatif.
• Être la personne que les autres choisissent de suivre.
• Fournir une vision pour l'avenir.
• Inspirer.
• Faire en sorte que les autres se sentent importants et appréciés.
• Vivez vos valeurs. Se comporter éthiquement.
• Les dirigeants ont donné le rythme par leurs attentes et leur exemple.
• Établir un environnement d'amélioration continue.
• Offrir aux gens de grandir des opportunités, à la fois personnellement et professionnellement.
• Prendre soin et agir avec compassion et communiquer une santé mentale positive.