Comment utiliser les principes du leadership adaptatif sur le lieu de travail

Dans une structure commerciale traditionnelle, les actions et la direction viennent du haut. Le PDG prend des décisions, raconte ses rapports directs, et la décision est filtrée aux personnes qui font le travail. Cette chaîne de style de commande de la direction fonctionne très bien dans un monde immuable ou avec un PDG omniprésent.

Ce n'est pas le monde dans lequel vous vivez, vous voudrez donc chercher un style de leadership différent. Qu'en est-il du leadership adaptatif? Dr. Ron Heifetz et Marty Linsky à l'Université Harvard ont développé un leadership adaptatif comme un moyen de travailler dans le paysage en évolution rapide du monde des affaires d'aujourd'hui.

Qu'est-ce que le leadership adaptatif?

Il y a quatre dimensions de leadership adaptatif, et ils créent un cadre de leadership à poursuivre:

• Navigation des environnements commerciaux
• Diriger avec empathie
• Apprendre par l'auto-correction et la réflexion
• Création de solutions gagnant-gagnant

En utilisant ces principes, les dirigeants peuvent trouver des méthodes pour répondre à leur environnement d'une manière qui favorise la créativité et les solutions. Personne ne peut trouver la solution à chaque problème, et c'est l'une des grandes échecs du leadership descendant. Le leadership adaptatif utilise tous les employés et clients pour trouver des solutions qui fonctionnent.

Voici comment.

Navigation des environnements commerciaux

Lorsque vous faites la même chose encore et encore, vous pouvez vous attendre au même résultat. Lorsque les événements ne vont pas bien, vous devez changer ce que vous faites pour améliorer la situation. Mais comment fais-tu cela?

Vous devez devenir flexible et embrasser le changement. Vous devez penser à des approches autres que la façon dont cela a toujours été fait. C'est plus difficile qu'il n'y paraît. Vous pouvez trouver des situations où les gens résistent au changement à tout prix, nous l'avons fait de cette façon en 1992, et par golly, cela a fonctionné alors, alors pourquoi changer?

Kodak est l'un des grands échecs, lorsqu'une entreprise n'a pas réussi à naviguer dans l'environnement commercial, est Kodak. Vous vous souvenez peut-être du film que vous avez mis dans une caméra. C'était une entreprise importante et rentable. Lorsque la technologie numérique est arrivée sur la scène, Kodak se sentait en sécurité que le numérique ne deviendrait jamais meilleur que le film. Ils avaient tord.

À quand remonte la dernière fois que vous avez acheté un film pour un appareil photo? Kodak ne s'est pas adapté à l'environnement commercial en évolution rapide.

Diriger avec empathie

Si vous ne pouvez pas comprendre d'où viennent vos employés et clients, vous aurez du mal à répondre à leurs besoins. Si vous ne pouvez pas répondre aux besoins de vos clients et employés, ils vous quitteront et iront ailleurs. Vous devez traiter les employés avec empathie et compassion pour vous assurer de rester et de vous aider à favoriser le succès de l'entreprise.

Aujourd'hui, les employés ne sont pas heureux de simplement travailler et de faire des tâches répétitives et de collecter un chèque de paie. Les clients veulent des produits et services nouveaux et utiles. Voici la montée de l'instapot. C'est une version électrique de l'autocuiseur que votre grand-mère a utilisé une fois. Mais, les créateurs ont compris que la cuisine moderne cherchait une solution moderne pour obtenir un repas sain sur la table.

Un employé aurait pu dire: «Heh, les autocuiseurs existent déjà. Nous n'avons pas besoin de cet instapot.«L'employé aurait raison, mais c'est ce que les gens voulaient et ce qui a fait que les gens se sentent mieux à faire le dîner. L'empathie a conduit à un énorme succès.

Apprendre par l'auto-correction et la réflexion

Personne n'obtient les choses à chaque fois. Tous les dirigeants font des erreurs. Un leader adaptatif s'en rend compte et est disposé à apporter des corrections au cours. Cela signifie également que dans le leadership adaptatif, vous acceptez l'échec dans le cadre du processus.

Vous pouvez dire: «Nous savons que cela fonctionne, donc nous continuerons à faire cela», mais le monde des affaires change rapidement, donc ce qui a fonctionné hier peut ne pas fonctionner aujourd'hui. Et même si cela fonctionne aujourd'hui, ce n'est peut-être plus la meilleure solution. Vous devez essayer de nouvelles choses.

Cela signifie également accepter les commentaires. Que disent vos employés? Que disent vos clients? Faire des enquêtes et regarder les données. Vous ne pouvez pas simplement le demander et l'ignorer. Vous devez réfléchir à ce qui fonctionne et à ce qui ne prend pas le risque de le changer.

Création de solutions gagnant-gagnant

Ce qui est bon pour toi est assez bon,? Eh bien, si vous voulez rester en affaires pendant très peu de temps, cela fonctionne. Lorsque vous pouvez vous réunir avec des solutions qui fonctionnent pour plusieurs organisations, vous trouverez beaucoup plus de succès.

Cette dimension du leadership adaptatif peut se sentir étrange si vous avez l'habitude de fonctionner strictement en tant que concurrent, mais si vous et vos concurrents pourriez vous aider mutuellement?

Si vous en voulez un exemple, téléchargez quelques podcasts indépendants. Vous constaterez que les personnes techniquement concurrentes font la promotion et la louche mutuellement. Que se passe-t-il quand ils font ça? Il s'avère que les gens qui aiment entendre un podcast vrai-crime aiment également entendre les autres.

Au lieu de la compétition fardée, ce groupe crée des scénarios gagnant-gagnant pour chaque. Josh Hallmark a créé deux pods par jour pour créer des scénarios gagnant-gagnant pour les podcasteurs. Vous pouvez faire de même pour votre entreprise. Recherchez des gagnants au lieu de diviser et de conquérir les situations.

Si vous voulez devenir un grand leader, essayez d'adopter ces quatre principes de leadership adaptatif et assister à la nouvelle vie, votre nouveau comportement peut insuffler votre organisation.

Caractéristiques d'un style de leadership réussi

Beaucoup est écrit sur ce qui fait des leaders qui réussissent. Cette série se concentrera sur les caractéristiques, les traits et les actions qui, selon de nombreux dirigeants, sont essentiels.

• Choisissez de diriger et de pratiquer le leadership adaptatif.
• Être la personne que les autres choisissent de suivre.
• Fournir une vision pour l'avenir.
• Inspirer.
• Faire en sorte que les autres se sentent importants et appréciés.
• Vivez vos valeurs. Se comporter éthiquement.
• Les dirigeants ont donné le rythme par leurs attentes et leur exemple.
• Établir un environnement d'amélioration continue.
• Offrir aux gens de grandir des opportunités, à la fois personnellement et professionnellement.
• Prendre soin et agir avec compassion et communiquer une santé mentale positive.

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Suzanne Lucas est une écrivaine indépendante qui a passé dix ans dans les ressources humaines d'entreprise, où elle a embauché, licencié, géré les chiffres et revérifié avec les avocats.