Comment rédiger une étude de faisabilité organisationnelle

Quel est le but d'une étude de faisabilité organisationnelle? C'est définir la structure légale et d'entreprise d'une entreprise. Une étude de faisabilité organisationnelle peut également inclure des informations générales professionnelles sur les fondateurs et les directeurs de l'entreprise et les compétences qu'ils peuvent contribuer à l'entreprise. Votre étude de faisabilité organisationnelle devrait inclure:

• Description de votre structure commerciale
• Description de votre structure organisationnelle
• Principes et pratiques internes et externes de l'entreprise
• Compétences et curriculum vitae professionnels

Description de votre structure commerciale

Cette section de l'étude contient une description narrative des exigences légales pour établir votre entreprise et pourquoi vous pensez que c'est la bonne structure pour votre entreprise. Ici, vous devriez discuter des avantages et des inconvénients des structures commerciales alternatives.

Par exemple, une propriété unique laisse le propriétaire unique ouvert aux risques de responsabilité financière et juridique. Une entreprise à haut risque ne devrait jamais être créée comme une entreprise unique car elle rendra difficile l'attirer des investisseurs ainsi que des clients et des clients. C'est aussi la forme d'activité la plus difficile et la plus chère à assurer.

Si vous souhaitez devenir une organisation exonérée d'impôt, vous devrez vous intégrer, déposer une exonération fiscale auprès de l'IRS (et, dans certains cas, dans votre propre état) et établir un conseil d'administration et des dirigeants de la société. Vous devrez également décider si votre organisation doit être une organisation d'adhésion ou de non-semi-same.

Structure organisationnelle

Discutez de la structure organisationnelle de votre entreprise. L'une des meilleures façons de présenter ces informations est avec un tableau organisationnel. Un tableau organisationnel montre la hiérarchie ou la chaîne de commandement dans votre entreprise. Il répertorie les postes clés et les postes subordonnés sous les chefs de département, les superviseurs et les gestionnaires.

Principes et pratiques de l'entreprise

Chaque entreprise devrait avoir un code d'éthique et des directeurs publiés qui régissent la façon dont l'entreprise mène son entreprise. Dans cette section, incluez les principes d'opérations internes et externes. Vous pouvez également inclure des politiques liées aux allégations de lutte contre le blanchiment d'argent et de harcèlement sexuel.

Opérations internes Principes et pratiques commerciales

• Les entreprises constituées doivent avoir un conseil d'administration. Avez-vous une politique de conflit d'intérêts en place? Utilisez-vous les règles de Robert pour effectuer des réunions?
• Offrez-vous des services où les clients doivent être dépistés pour l'admissibilité à une aide financière ou à des services sociaux ou y a-t-il d'autres exigences préalables telles que le fait d'être âgé?
• Avez-vous en place des pratiques d'embauche et de formation et de gestion des employés?
• Avez-vous une philosophie globale ou une culture de travail qui inspire, encourage ou offre des incitations aux employés?
• Avez-vous une politique anti-discrimination en place?

Pratiques et principes commerciaux externes

Avez-vous une politique client ou une philosophie? Des exemples de philosophies clients / clients comprennent:

• Nous ne servons pas les clients; Nous faisons équipe avec des clients pour atteindre leurs objectifs.
• Nous apprécions la créativité et l'imagination et les utilisons à l'avantage de notre client.
• Nos employés maintiennent des normes éthiques élevées qui réfléchissent à la façon dont nous traitons nos clients.

Compétences et curriculum vitae professionnels

Les forces d'une entreprise proviennent du talent, des compétences et de l'expérience de ceux qui dirigent l'entreprise. Dans cette section, vous donnez un bref aperçu de tous les fondateurs, employés et partenaires impliqués dans l'entreprise qui contribueront à leurs compétences et à leurs commentaires sur la façon dont l'entreprise est opérée. Vous devez également inclure les membres du conseil d'administration, les administrateurs et les officiers.

Inclure dans votre liste de directeurs (les plus importants personnes de votre entreprise ou organisation) un bref aperçu de la façon dont leurs compétences particulières serviront l'entreprise. Vous pouvez également inclure des réalisations liées à l'entreprise. Il est également avantageux d'attacher des CV pour au moins les trois principaux directeurs répertoriés.