Compétences importantes en matière de consolidation d'équipe que les employeurs apprécient

Lorsqu'un groupe fonctionne bien ensemble, il obtient les meilleurs résultats. C'est pourquoi les employeurs veulent embaucher des personnes ayant des compétences en équipe d'équipe. Les bons constructeurs d'équipe sont en mesure d'aider les groupes à bien travailler ensemble et à atteindre leurs objectifs.

Pouvoir créer et gérer une équipe réussie est une qualification pour de nombreux types d'emplois différents. Si vous êtes considéré pour un poste qui nécessite de gérer ou de faire partie d'une équipe, vous devrez montrer que vous avez les compétences de consolidation d'équipe nécessaires au travail.

La meilleure façon de le faire est de partager des exemples de vos compétences et de la façon dont vous les avez utilisés sur le lieu de travail dans votre matériel de demande d'emploi, et pendant les entretiens.

Que sont les compétences en team building?

Qu'est-ce que la consolidation d'équipe? La constitution d'équipe est de savoir comment aider les individus à travailler comme un groupe cohésif où tous les membres se sentent investis dans la direction et les réalisations de l'équipe. Tous les membres ont contribution au développement d'objectifs et à la définition des étapes à prendre pour atteindre ces objectifs. Tout le monde est capable de travailler ensemble pour atteindre les objectifs du groupe.

Les employeurs pensent que les équipes hautement collaboratives atteindront une plus grande productivité, un moral plus élevé, des conflits moins contre-productifs et de meilleures relations clients.

Même si les entreprises souhaitent que tous leurs employés aient des compétences en équipe de consolidation d'équipe, elles sont particulièrement importantes pour les gestionnaires, les superviseurs et les consultants externes qui supervisent des groupes d'employés.

Types de compétences en consolidation d'équipe

Communication

Si vous aidez à unir une équipe, vous devez avoir de solides compétences en communication. En utilisant des compétences en communication écrite et verbale, vous devrez expliquer les objectifs de l'entreprise, déléguer des tâches, résoudre les conflits entre les membres, et plus. Il est important que vous soyez en mesure d'exprimer clairement des idées d'une manière que les autres peuvent comprendre.

Afin de résoudre des problèmes et de vous assurer que chaque membre de l'équipe se sent entendu, vous devrez également écouter. Vous devrez comprendre les préoccupations de chaque membre afin qu'ils estiment chacun qu'ils soient considérés et appréciés.

• Clarté
• Spécificité
• Faciliter la discussion de groupe
• Interpersonnel
• Écoute active
• Lire le langage corporel (communication non verbale)
• Communication écrite
• Communication verbale

Résolution de problème

Lorsque l'équipe se construit, vous devrez résoudre des problèmes. Ceux-ci peuvent inclure des problèmes liés aux objectifs du groupe. Cependant, ceux-ci peuvent également inclure des problèmes interpersonnels entre les membres du groupe.

Un constructeur d'équipe doit aider à résoudre les deux. Il ou elle doit être un médiateur qui peut écouter les deux côtés d'un problème et aider tout le monde à conclure un accord. L'objectif d'un constructeur d'équipe est de résoudre des problèmes d'une manière qui aide l'équipe à atteindre ses objectifs et à maintenir ses membres bien travailler ensemble.

• Réflexion
• Réaliser un consensus
• Résolution de conflit
• La médiation
• Négociation
• Sensibilité au problème
• Compétences analytiques
• La flexibilité

Direction

Être un constructeur d'équipe exige souvent assumer un rôle de leadership pour une équipe. Vous devez prendre des décisions en cas de conflit, établir des objectifs de groupe et travailler avec des membres de l'équipe qui ne produisent pas de leur mieux. Tout cela nécessite des compétences en leadership et en gestion.

• Aligner les objectifs de l'équipe avec les objectifs de l'entreprise
• La prise de décision
• Établir une procédure opérationnelle standard
• Embauche
• Gestion
• Cuisson
• Gestion des talents
• Cohérence
• Intégrité

Travail en équipe

Bien qu'être un bon leader soit important dans la consolidation d'équipe, il en va de même pour être un bon joueur d'équipe. Vous pouvez aider à constituer une équipe solide en montrant à l'équipe ce que signifie bien fonctionner dans un groupe.

Vous devrez collaborer et coopérer avec les membres de l'équipe, écouter leurs idées et être ouvert à la prise et à l'application de leurs commentaires.

• Capacité à suivre les instructions
• Adaptabilité
• Collaboration
• Coopération
• Fiabilité
• Répondre aux critiques constructives
• Proactivité

Motivation

Un constructeur d'équipe obtient d'autres membres de l'équipe avec enthousiasme à l'idée de fixer et d'atteindre les objectifs du projet. Ce type d'énergie de motivation peut prendre de nombreuses formes. Peut-être que vous venez travailler tous les jours avec une attitude positive, ou peut-être que vous encouragez vos autres coéquipiers avec des commentaires positifs.

Une autre façon de motiver les membres de l'équipe est de fournir des incitations. Celles-ci peuvent aller des bonus et autres récompenses financières aux jours supplémentaires d'activités de groupe amusantes. Un constructeur d'équipe peut penser à des moyens créatifs pour inspirer l'équipe à faire de son mieux.

• Mentorat de nouveaux leaders
• Développer des relations
• Encouragement
• Persuasif
• Reconnaître et récompenser les réalisations du groupe

Délégation

Un bon constructeur d'équipe sait qu'il ou elle ne peut pas effectuer les tâches de groupe seules. Les constructeurs d'équipe ont clairement et concis des responsabilités de chaque membre de l'équipe. De cette façon, tout le monde est responsable d'un élément de l'objectif du groupe.

Une bonne délégation mène à l'efficacité du projet, et elle peut aider un groupe à atteindre un objectif à temps ou même en avance.

• Attribuer des rôles
• Définition des objectifs
• Planification
• Définir et gérer les attentes
• Gestion du temps
• Gestion de projet

Plus de compétences en consolidation d'équipe

• Renforcement positif
• Renforcement négatif
• Ressources humaines
• Service Clients
• Évaluation des progrès du groupe
• encadrement
• Identifier les forces et les faiblesses des membres de l'équipe
• Entraînement
• La créativité
• Créer des déclarations de mission
• Créer des jalons
• Coordination
• Évaluation
• Orienté vers l'objectif
• Résilience
• Innovation
• Empathie
• Imagination
• Passionné par la diversité
• Interview
• L'intégration
• Polyvalence
• Concision
• Confiance
• La gestion des processus
• Amélioration continue
• Présentation

Comment faire ressortir vos compétences

Ajoutez des compétences pertinentes à votre CV: Dans vos antécédents de travail et vos résumés, utilisez les mots de compétence ci-dessus où vos descriptions de travail vous ont obligé à travailler avec d'autres. Notez en particulier les emplois où vous avez dirigé des équipes ou des groupes, même si ce n'est que temporairement.

Soulignez les compétences de votre lettre de motivation: Mentionnez une ou deux des compétences mentionnées ci-dessus et donnez des exemples spécifiques d'instances lorsque vous avez démontré ces traits au travail.

Utilisez des mots de compétence dans votre entretien d'embauche: Gardez les principales compétences énumérées ci-dessus lors de votre entretien et soyez prêt à donner des exemples de la façon dont vous les avez utilisés.