Impliquez vos employés actuels dans le processus de sélection des employés

Sélection des employés

Votre processus de sélection des employés est un élément essentiel de votre réussite commerciale. Si la vôtre est une entreprise qui apprécie les gens comme votre atout le plus important, l'actif qui vous distingue de vos concurrents, votre processus de sélection est vital. Votre processus de sélection doit être légal, éthique, transparent, documenté et impliquer de manière significative les employés actuels.

Dans un processus de sélection avec ces attributs, une revue de curriculum vitae, une attention sérieuse aux lettres de motivation et les examens des candidatures sont plus importants que jamais. Il en va de même des écrans de téléphone pour éliminer les candidats moins qualifiés ou non qualifiés.

Dans un processus de sélection efficace des employés, les entretiens sont menés avec une équipe de sélection des employés. Par conséquent, le temps des employés investi dans chaque candidat qui vient pour un entretien coûte coûteux.

Dans notre processus de sélection, les employés impliqués passent plus de temps en dehors de l'entretien réel, comparant les candidats et fournissant aux employés des ressources humaines des commentaires et des commentaires. Leur contribution quant aux candidats à inviter à un deuxième entretien, qui impliquera encore plus de personnes et de temps du personnel, sont traités.

Dans notre processus de sélection, en plus de demander aux employés de travailler sur des équipes de sélection, nous les formons à des entretiens juridiques et efficaces. Enfin, nous impliquons des employés dans la sélection des employés finaux.

Comme vous pouvez le voir, tout compte fait, la sélection des candidats est coûteuse en termes de temps et d'énergie des employés. Ainsi, la décision de savoir qui apporter dans notre processus de sélection pour une entrevue est l'étape clé de la sélection des employés.

Pourquoi impliquer les employés dans le processus de sélection des employés?

Vous secouez la tête et vous demanderions-vous pourquoi nous commettrions ce genre de temps à notre processus de sélection des employés? Si c'est le cas, ma réponse est simple. Nous voulons créer une entreprise qui a une communication transparente, dans laquelle les employés savent ce qui se passe et a un impact sur les décisions qui affectent leur travail.

Est quelque chose de plus important pour un employé que le processus de sélection qui embauche les employés avec lesquels il travaillera tous les jours? Les employés avec lesquels ils développeront des amitiés, passeront du temps et s'asseoir avec chaque jour au travail… j'en doute.

Lorsque nous amenons un nouvel employé dans l'organisation, leur adaptation et sa collaboration potentielle avec leurs collègues sont essentielles. Il en va de même pour la possession des employés de la décision d'embaucher le nouvel employé. Si un employé fait partie du processus de sélection qui choisit son nouveau collègue, il s'est engagé à faire réussir ce collègue. Après tout, ils ne voudraient pas se tromper,?

Faites confiance aux instincts de vos employés sur le potentiel ajustement culturel d'une nouvelle personne aussi. Ils travailleront le plus étroitement avec le nouvel employé et leur Réaction viscérale à l'ajustement de l'employé potentiel est remarquable. Par exemple, dans une récente décision de sélection des employés, nous avions deux candidats également qualifiés qui avaient été entraînés de plusieurs centaines de candidats.

Lors de la réunion de débriefing des candidats, après le deuxième entretien, un certain nombre d'employés ont déclaré qu'ils avaient reçu une ambiance négative de l'un des candidats. Ceux-ci sont centrés sur des problèmes d'ajustement culturel qui pourraient la faire échouer en tant qu'employé.

Apparemment, lors de ses entretiens, le candidat a rayonné une mentalité de 9-5 qui ne fonctionnera pas dans une entreprise qui fait tout ce qui est nécessaire pour ravir les clients.

Les employés ont également repris un sentiment d'arrogance, que son opinion était l'opinion qui comptait malgré la contribution d'autres employés. Cette attitude ne fonctionnera pas dans une entreprise qui met l'accent sur l'implication des employés. Pas toujours avec succès, mais nous nous efforçons d'encourager des conflits significatifs sur les idées et les décisions. Nous décourageons la prise de décision consensuelle qui pourrait conduire à la pensée de groupe.

La réussite de notre entreprise se déroule et s'inscrit dans les employés qui sont prêts à penser grand, à tenir le cou, à défendre leurs idées, à faire des erreurs réfléchies, à travailler dur et à adopter la responsabilité. (Hé, est-ce que je viens de décrire l'employé parfait?) Les employés ont déclaré que ce candidat ne correspondait pas au projet de loi et donc elle n'a pas été embauchée.

Le comité de sélection a-t-il pris la bonne décision? Nous ne le saurons jamais. L'employé qui a été sélectionné, cependant, fait un excellent travail. Mais, le candidat contourné est comme la route non prise.

Nous ne le saurons jamais, et je ne sais pas comment mesurer, le coût de l'opportunité perdue: lorsque notre processus de sélection ne parvient pas à choisir un candidat particulier. Tout ce que vous avez à faire est le meilleur jugement de vos employés dans le processus de sélection. Pourquoi gaspiller votre ressource la plus importante?