Vision du leadership

"L'essence même du leadership est que vous devez avoir une vision. Ce doit être une vision que vous articulez clairement et avec force à chaque occasion."-Theodore Hesburgh, président de l'Université de Notre Dame

"Il n'y a rien de plus démoralisant qu'un leader qui ne peut clairement expliquer pourquoi nous faisons ce que nous faisons."-James Kouzes et Barry Posner

"Les bons chefs d'entreprise créent une vision, articulent la vision, possèdent passionnément la vision et la conduisent sans relâche à l'achèvement."-Jack Welch

Les dirigeants ont une vision. Ils partagent un rêve et une direction que les autres veulent partager et suivre. La vision du leadership va au-delà de votre énoncé de mission organisationnelle écrite et de votre déclaration de vision.

La vision du leadership imprègne le lieu de travail et se manifeste dans les actions, les croyances, les valeurs et les objectifs des dirigeants de votre organisation. Cette vision attire et affecte tous les employés qui sont engagés dans la vie de cet ensemble d'actions, de croyances, de valeurs et d'objectifs. Ils veulent partager votre vision.

La vision récellulaire du leadership

Recellulaire, Inc. était auparavant une entreprise de taille moyenne qui a rénové, réparé et revendue des téléphones sans fil et d'autres appareils électroniques. Non seulement l'entreprise a conservé des millions de livres de ces appareils dans des décharges, mais ils mettent également des milliers de produits disponibles à la réutilisation. Et, ils ont fait don de milliers de dollars aux causes caritatives des bénéfices qu'ils ont fait du recyclage.

Maintenant, si vous étiez une personne engagée pour l'environnement qui se souciait des millions d'appareils électroniques qui peuvent potentiellement résider dans des décharges, cette vision du leadership était la plus attrayante. En effet, de nombreux employés ont été attirés par le travail à cause de la mission verte, et la possibilité de servir une cause qu'ils perçuent était plus grande qu'elles.

De plus, l'opportunité de servir de nombreuses causes caritatives et environnementales avec le profit de la vente des téléphones tout en travaillant simultanément à un autre groupe de vision, axée sur la mission.

La vision récellulaire du leadership était vraiment émouvante et puissante.

Pourquoi la vision du leadership est-elle puissante?

La vision du leadership était puissante parce que les cadres supérieurs et les dirigeants croyaient à la vision et à la mission. Pas seulement une déclaration accrochée à un mur, la vision du leadership était encore plus puissante parce que les gens vivaient la vision du leadership chaque jour au travail.

Lorsque les dirigeants partagent une vision puissante et organisent et personnel le lieu de travail pour l'accomplir, une dynamique puissante stimule la performance des employés. Lorsque les dirigeants marchent sur leur discours, c'est un motivateur démontré pour les gens. Lorsque les dirigeants partagent une vision forte, les employés affluent vers It - Choisir le travail dans l'entreprise plutôt que d'autres options. La vision du leadership qui se manifeste dans le travail des employés était un facteur de rétention pour les personnes qui partageaient la vision.

Les employés ne traitaient pas seulement les appareils sans fil pour gagner de l'argent pour les propriétaires de l'entreprise, ils économisaient les plus petits bébés ou fournissaient un refuge pour les femmes maltraitées. Ils gardaient l'électronique hors des décharges. Une vision du leadership partagée peut-elle devenir plus puissante que cela?

Fondamentaux de la vision du leadership

Bien que votre organisation n'ait pas une vision aussi intrinsèquement convaincante que récellulaire, vos dirigeants peuvent inspirer leur propre vision. En fait, la plupart des entreprises ont été lancées parce que le fondateur avait une vision de ce qu'ils pouvaient créer.

Les employés rejoignent souvent les organisations en raison de la vision et de la direction partagées lorsqu'ils assistent aux entretiens d'embauche sur place. En fait, cela fait partie du travail de l'organisation lors de l'interview de candidats supérieurs.

Ils doivent donner les meilleurs candidats, les employés que vous voulez vraiment, des raisons convaincantes de choisir votre organisation plutôt que toute autre organisation - cela devient encore plus important à mesure que la guerre pour les employés les plus talentueux dégénère.

La vision a peut-être changé en cours de route, mais tant que le leader partage continuellement la vision, les employés peuvent s'adapter et s'adapter.

Partager cette vision avec les autres d'une manière qui les oblige à agir est le secret d'une vision à succès du leadership.

Ce sont les fondamentaux nécessaires à une vision qui excite et motive les gens à suivre le leader. La vision doit:

• Définir clairement la direction et le but organisationnel
• Inspirer la loyauté et prendre soin de l'implication de tous les employés
• Afficher et refléter les forces, la culture, les valeurs, les croyances et la direction uniques de l'organisation
• Inspirer l'enthousiasme, la croyance, l'engagement et l'excitation chez les membres de l'entreprise
• Aider les employés à croire qu'ils font partie de quelque chose de plus grand qu'eux-mêmes et de leur travail quotidien
• Soyez régulièrement communiqué et partagé, et non seulement par le biais d'annonces et de rappels mensuels lors de la réunion de l'entreprise, il doit imprégner toutes les communications à tous les niveaux de l'organisation chaque jour
• Servir de raison pour laquelle les cours d'action sont choisis, les gens sont embauchés, les marchés sont sélectionnés et les produits sont développés
• Défier les gens à se surpasser, à s'étirer et à atteindre

Caractéristiques d'un style de leadership réussi

Beaucoup est écrit sur ce qui fait des leaders qui réussissent. Cette série se concentrera sur les caractéristiques, les traits et les actions qui, selon de nombreux dirigeants, sont essentiels.

• Choisissez de diriger et de pratiquer le leadership adaptatif
• Être la personne que les autres choisissent de suivre.
• Fournir une vision pour l'avenir.
• Inspirer.
• Faire en sorte que les autres se sentent importants et appréciés.
• Vivez vos valeurs. Se comporter éthiquement.
• Les dirigeants ont donné le rythme par leurs attentes et leur exemple.
• Établir un environnement d'amélioration continue.
• Offrir aux gens de grandir des opportunités, à la fois personnellement et professionnellement.
• Prendre soin et agir avec compassion et communiquer une santé mentale positive.