Sujets de gestion à lire

D'innombrables combinaisons de compétences et d'approches sont consacrées à un manager efficace, et tous les managers peuvent continuer à apprendre plus de conseils et de techniques tout au long de leur carrière pour devenir de meilleurs leaders. La lecture de nouvelles tendances ou simplement référencer les méthodes traditionnelles comme rappel peut être un excellent moyen de générer une étincelle qui mène à une approche réussie.

1. 10 façons d'être un meilleur manager

Une meilleure communication, motiver les employés et constituer une équipe solide figurent parmi 10 actions spécifiques que vous pouvez prendre pour améliorer vos compétences en tant que manager. Commencez à aborder un nouvel élément sur la liste A chaque jour, et dans les deux semaines, vous serez sur la voie d'améliorer vos compétences de plusieurs manières.

2. Conseils de gestion

Parfois, vous avez juste besoin d'une liste de conseils rapides conçus pour vous aider à vous rappeler les choses que vous devez faire pour vous améliorer en tant que gestionnaire. Ces conseils sont séparés en sept catégories, notamment la gestion d'entreprise, la motivation, la gestion de la qualité, le leadership, etc.

3. Votre rôle de leader

Être un leader signifie beaucoup de choses différentes, et votre objectif changera probablement chaque jour en fonction des besoins spécifiques à l'époque. Découvrez le rôle classique d'un leader, comment ce rôle a évolué au fil du temps et approfondir les sujets tels que la vision, la stratégie et la motivation.

4. Glossaire de gestion d'entreprise

Selon votre industrie, il y a probablement de nombreux termes que vous rencontrez régulièrement, de l'analyse comparative à la gestion de la matrice et du chiffre d'affaires. Même si vous connaissez déjà les termes, il est bon de revoir et de vous rappeler le véritable objectif et la signification des termes les plus pertinents pour vous.

5. L'analyse coûts-avantages

Les gestionnaires doivent prendre de nombreuses décisions chaque jour et peu de choses aident à ces décisions autant qu'une analyse coûts-avantages. Apprenez à en exécuter un. Bien qu'il soit utilisé principalement pour les décisions financières, il peut prendre presque toutes les décisions que vous avez de prendre un peu plus faciles en répondant à une question simple: les avantages l'emportent sur les coûts?

6. Mesurer la satisfaction du client

Que vous vendiez au grand public, ayez un produit spécialisé qui est utilisé par seulement quelques entreprises, ou tous les clients de vos services sont internes, vous devez savoir s'ils sont satisfaits. S'ils ne sont pas pleinement satisfaits, vous devez comprendre que leur insatisfaction est pour que vous puissiez le réparer. Une enquête est un moyen de leur demander directement.

7. Gestion 101

La planification, l'organisation et la maximisation de l'efficacité sont parmi les nombreuses choses que les gestionnaires doivent faire tous les jours. Que vous soyez nouveau dans le rôle ou que vous ayez une vaste expérience, il est bon de revoir certains principes de base pour vous assurer que vous les abordez aussi souvent et aussi efficacement que possible.

8. Gestion de projet 101

Les chefs de projet se concentrent quotidiennement sur les ressources, le temps, l'argent et la portée. Différent de la gestion générale, superviser un projet se concentre sur un objectif. Découvrez les éléments clés de ce travail en détail.

9. Principe de Pareto: la règle 80/20

L'économiste italien Vilfredo Pareto a introduit l'idée que 80% de quelque chose peut être attribué à 20% d'un facteur moteur. Par exemple, 20% de la force de vente vendra 80% des produits vendus, 80% des échecs se produiront dans 20% des produits, 20% des employés provoqueront 80% des maux de tête d'un manager, etc. Découvrez les limites du principe de Pareto, comment elle a évolué sur plus d'un siècle, et pourquoi elle est toujours pertinente aujourd'hui.

dix. Questions d'entretien d'embauche à poser

Découvrez les trois choses dont vous avez besoin pour demander aux employés potentiels et comment interpréter leurs réponses. Ce sont des questions de base de l'entreprise, pas des questions de trick conçues pour confondre les candidats, et ils vous aideront à faire le bon choix. Une partie importante d'être un bon manager est de vous entourer des meilleurs talents possibles, donc savoir quoi demander lors des entretiens vous aidera à constituer une équipe efficace.

11. Indicateurs de performance clés

Les indicateurs de performances clés sont des outils que vous pouvez utiliser pour mesurer objectivement vos progrès dans les domaines essentiels au succès de votre unité et de votre entreprise. Ils vont au-delà simplement de regarder les résultats, car les performances doivent parfois être mesurées avant que les revenus puissent être entièrement mesurés. Savoir quoi chercher et comment démontrer à votre patron que vous réussissez dans les choses qui comptent vraiment.