Gestion du rendement

Vous voulez comprendre les bases de la gestion des performances? De nombreux écrivains et consultants utilisent le terme comme substitution du système d'évaluation traditionnel. Vous êtes encouragé à penser au terme dans ce contexte de système de travail plus large à la place. La gestion du rendement élimine le besoin d'évaluations du rendement, les examens des employés et les évaluations des employés.

Ce que la gestion du performance n'est pas

La gestion du rendement n'est pas une réunion d'évaluation annuelle. Il ne se prépare pas à cette réunion d'évaluation et ce n'est pas une auto-évaluation. Ce n'est pas une forme ni un outil de mesure. Bien que de nombreuses organisations puissent utiliser des outils et des formulaires pour suivre les objectifs, les réalisations et les améliorations des employés, ils ne sont pas le processus de gestion des performances.

Que comprend la gestion des performances?

La gestion des performances est le processus de création d'un environnement de travail ou d'un réglage dans lequel les gens sont en mesure de performer au mieux de leurs capacités.

La gestion des performances est un système de travail entier qui commence lorsqu'un travail est défini comme nécessaire. Il se termine lorsqu'un employé quitte votre organisation pour trouver un nouvel emploi ou prendre sa retraite.

La gestion du rendement définit votre interaction avec un employé à chaque étape de la manière entre ces principaux occurrences du cycle de vie. La gestion du rendement fait de chaque opportunité d'interaction avec un employé dans une occasion d'apprentissage.

Composants d'un système de gestion des performances

Le système de gestion des performances peut contenir tous ces composants, mais c'est le système global qui compte, pas les composants individuels. De nombreuses organisations ont pu développer des systèmes de gestion des performances efficaces sans toutes les pratiques suivantes.

Un système de gestion des performances comprend les actions suivantes:

• Développer des descriptions de poste claires à l'aide d'un plan de recrutement des employés qui identifie l'équipe de sélection.
• Recruter des employés potentiels et sélectionner les plus qualifiés pour participer aux entretiens sur place ou par interaction visuelle à distance.
• Mener des entretiens pour réduire votre bassin de candidats.
• Tenez plusieurs réunions supplémentaires, au besoin, pour apprendre à connaître les forces, les faiblesses et les capacités de vos candidats pour contribuer à ce dont vous avez besoin. Utilisez des tests et des affectations potentiels des employés où ils ont du sens pour la position que vous combler.
• Sélectionnez les personnes appropriées utilisant un processus complet de sélection des employés pour identifier le candidat le plus qualifié qui a le meilleur ajustement culturel et ajustement au travail dont vous avez besoin.
• Offrez à votre candidat sélectionné l'emploi et négociez les termes et conditions d'emploi, y compris le salaire, les avantages sociaux, les congés payés et d'autres avantages organisationnels.
• Bienvenue au nouvel employé de votre organisation.
• Fournir une orientation efficace de nouveaux employés, attribuer un mentor et intégrer votre nouvel employé dans l'organisation et sa culture.
• Négocier les exigences et les normes de performance basées sur les réalisations, les résultats et les mesures entre l'employé et son nouveau manager.
• Fournir une éducation et une formation en cours au besoin.
• Fournir un coaching et des commentaires en cours.
• Mener des discussions de planification de développement des performances trimestrielles.
• Concevoir des systèmes efficaces de rémunération et de reconnaissance qui récompensent les gens pour leurs contributions en cours.
• Fournir des opportunités de développement promotionnel / de carrière, y compris les mouvements latéraux, les transferts et l'observation des emplois pour le personnel.
• Aider aux entretiens de sortie pour comprendre pourquoi les employés appréciés quittent l'organisation.

En savoir plus sur la gestion des performances rapidement

Les articles ci-dessous offrent des informations sur la façon de maîtriser la gestion des performances rapidement et efficacement et devraient être lues dans l'ordre présenté. Pour vos meilleurs résultats dans le développement de votre système de gestion des performances.

Ceci est un chemin rapide pour en savoir plus sur la gestion des performances et la planification du développement des performances. Vous pouvez implémenter ce système dans votre organisation avec un grand succès.

• Pourquoi l'évaluation du rendement des employés ne fonctionne pas vous indique pourquoi vous souhaitez vous éloigner du système d'évaluation traditionnel.
• La gestion du rendement n'est pas une évaluation annuelle fournit les composantes d'un système de gestion du rendement.
• La liste de contrôle du processus de gestion des performances vous offre les composants du processus de gestion des performances.
• La planification du développement des performances fournit les étapes de préparation et de mise en œuvre de la planification du développement des performances.
• Le formulaire de planification du développement des performances est utilisé pour écrire des objectifs et des mesures spécifiques, pour être mis à jour trimestriel.
• État d'objectif: Au-delà des objectifs intelligents traditionnels discutent de la définition d'objectifs.
• Des conseils pour aider les gestionnaires à améliorer les évaluations des performances fournissent des suggestions concrètes sur la façon dont ceux d'entre vous qui doivent gérer dans une culture d'évaluation de la performance traditionnelle peuvent les rendre mieux à vous et à l'employé.
• Les problèmes courants avec les évaluations du rendement identifient les raisons les plus courantes pour lesquelles les évaluations ne sont pas efficaces.
• Les phrases pour aborder les revues de performance et les conversations difficiles partagent des conseils pour réussir à tenir une réunion d'évaluation confortable.

Avec tous ces conseils et outils pour vous aider à développer un système de gestion des performances, vous trouverez facile de mettre en place un tel système. Rester engagé et le faire fonctionner est la partie difficile. Mais tu peux le faire. Vos gestionnaires et vos employés verront l'utilitaire.

Une dernière pensée

Pour ceux d'entre vous qui ont peu d'impact sur le système utilisé pour revoir les performances des employés, la lecture des articles d'évaluation vous aidera à travailler avec ce que vous avez. Meilleurs voeux pour votre succès lorsque vous vivez avec le système qui vous a été donné au lieu du système que vous choisissez.