Partage d'activité de consolidation de l'équipe de sagesse de gestion

Le bâtiment d'équipe est un défi avec les réunions régulières

Les séances de formation et les activités de consolidation d'équipe qui impliquent et engagent les participants sont un défi lorsque votre groupe se rencontre régulièrement. Vos participants ont différents niveaux de connaissances et de besoin. De plus, les membres de l'équipe de direction ont un nombre différent de membres du personnel de rapport et le professionnalisme et l'expérience de leurs gammes de rapports sur les employés largement.

Pourtant, pour la consolidation et la formation d'équipe, les réunions régulières garantissent que les employés transfèrent les informations de formation ou le sentiment d'équipe sur le lieu de travail. Les réunions régulières garantissent également que les efforts pour appliquer la formation sont examinés et partagés. Ils construisent également un sentiment cohésif d'appartenance à une équipe dans l'esprit de vos participants.

Une activité de consolidation d'équipe permet aux participants de partager l'expérience et les connaissances 

Voici une simple activité de consolidation d'équipe qui crée de l'excitation lors d'une session de consolidation d'équipe et de formation régulière. Cette activité de consolidation d'équipe permet à vos participants de partager leurs connaissances accumulées et leur sagesse avec les autres participants. Au cours de cette activité de consolidation d'équipe, le facilitateur se retire et les participants occupent le devant de la scène avec leurs connaissances et leur expertise.

Avec un groupe de vingt-quatre ans, cette activité de construction d'équipe prendra environ une heure et demie. Ainsi, cette activité de consolidation d'équipe fonctionne bien comme l'objectif d'une seule séance de consolidation d'équipe qui fait partie d'une réunion régulière ou comme une séance de consolidation d'équipe autonome.

Cette activité de consolidation d'équipe est également utile dans le cadre d'un événement de consolidation d'une journée ou de plusieurs jours lorsqu'il est utilisé en combinaison avec d'autres discussions, activités et briseurs de glace.

Cette activité de consolidation d'équipe est appropriée en tant qu'événement principal d'une session de consolidation d'équipe qui dure quelques heures.

Si votre groupe est plus petit que l'exemple, vous pouvez ajuster vos chiffres de temps en fonction du nombre de participants.

Étapes pour partager la sagesse de la gestion: une activité de consolidation d'équipe

1. Divisez les participants à la réunion en groupes de quatre personnes. Pour cette activité de consolidation d'équipe, vous voudrez attribuer des groupes en fonction des années d'expérience en gestion. Cela vous permettra d'avoir des membres de l'équipe avec diverses années d'expérience en gestion participant à chaque groupe. Alors, commencez par demander à vos participants de lever la main s'ils ont plus de dix ans d'expérience en gestion. Affectez chacun de ces participants à leur propre table.

Si vous avez plus que vous avez besoin de diviser les participants à la réunion en groupes de quatre, placez le manager qui a le moins d'expérience à la table avec le manager qui a le plus. Ensuite, demandez combien de participants ont cinq ans ou plus d'expérience dans la gestion des personnes et les affecter aux tableaux des gestionnaires les plus expérimentés.

Enfin, demandez combien de gestionnaires ont moins de cinq ans d'expérience et les attribuent aux groupes avec les managers plus expérimentés. Cette méthode d'attribution des participants à des groupes afin de créer différents niveaux d'expérience au sein de chaque groupe fait partie intégrante du succès de cette activité de consolidation d'équipe.

N'utilisez pas une méthode de numérotation ou une méthode d'auto-sélection pour organiser ces groupes; Vos résultats souffriront du manque de diversité. En effet, si vous connaissez les participants, comme vous attribuez par des niveaux d'expérience, évitez de mettre des collègues du département dans le même groupe.

2. Dites aux groupes nouvellement formés que leur affectation est de regarder en arrière sur leurs carrières de travail et de déterminer les dix éléments de sagesse les plus importants qu'ils ont appris sur la gestion des gens.

L'exemple suivant provient des connaissances accumulées de l'auteur accumulées tout en organisant des activités de consolidation d'équipe: ne vous attendez jamais à ce qu'une personne soutient et possède de tout cœur à faire des choses qu'il n'avait aucune part à créer ou à développer. Au mieux, vous n'obtiendrez que l'adhésion. Utilisez cet exemple ou tirez un exemple de votre propre sagesse accumulée, mais partagez un exemple.

3. Donnez le temps nécessaire aux participants pour réfléchir et noter les idées avant de leur demander de partager leur sagesse avec leur petit groupe. Provenant de dix connaissances, les membres du groupe veulent partager et se sentir à l'aise de partager, généralement, prend vingt à trente minutes. Vous saurez quand la plupart des participants sont prêts pour la prochaine étape lorsque le niveau de bruit dans la pièce augmentera à mesure que les participants discutent les uns avec les autres.

Une fois que les participants ont eu la chance de penser à leur sagesse accumulée, demandez-leur de les partager avec leur petit groupe. Vous voudrez demander à chaque personne de partager une à la fois. Ils partagent leur premier; Ensuite, chaque personne partage son deuxième, puis, chacun partage son troisième. Dites aux membres du petit groupe de rechercher des thèmes et des similitudes communs dans les morceaux de sagesse partagés.

Dites aux groupes que chaque personne sera invitée à partager plusieurs de ses paroles de sagesse avec tout le grand groupe à la fin de l'exercice en petit groupe s'il est à l'aise de le faire.

4. Débrieurent l'activité de la consolidation de l'équipe en demandant au groupe comment ils ont réagi aux paroles de la sagesse, tous deux disant les leurs propres et entendant ceux des collègues. Quelles points communs et différences les ont frappés pendant l'activité de consolidation de l'équipe?

Continuez à débriefter l'activité en demandant au grand groupe si les participants ont remarqué des thèmes dans la sagesse partagés. Une fois la discussion terminée, demandez aux participants s'ils ont quelque chose qu'ils aimeraient ajouter à la discussion avant de passer à autre chose avec le reste de la session ou de mettre fin à la session de consolidation de l'équipe.

Variations pour partager la sagesse: une activité de consolidation d'équipe

Vous pouvez attribuer des groupes non gérés ou mixtes pour proposer divers types de sagesse glanés en travaillant. Un exemple pourrait être: trouver les dix pièces de sagesse les plus importantes que vous avez apprises sur le travail efficace avec les gens.

Un deuxième exemple: trouvez les dix facteurs les plus importants que vous avez appris sur le travail efficace avec leur patron, ou tout boss.

Enfin, vous pouvez réduire le temps requis pour cette activité de consolidation d'équipe en réduisant le nombre de pièces de sagesse que le groupe doit proposer pour partager. Ne demandez pas moins de trois. Si vous réduisez l'activité de consolidation de l'équipe par ce numéro, vous voudrez peut-être donner la mission comme suit.