Survivre et prospérer en tant que manager lors d'une fusion

L'incertitude entourant une annonce de fusion soudaine est monnaie courante. Pour des raisons juridiques et concurrentielles, les organisations doivent conserver une stricte confidentialité des accords en cours de développement, ce qui entraîne une annonce surprenante et parfois choquante aux employés. Bien sûr, une fois que la nouvelle est publique, la question numéro un dans l'esprit de chaque personne est: "Qu'est ce que cela signifie pour moi?"

Alors que l'annonce de la fusion et le processus d'intégration post-fusion entre les deux entreprises sont remplis d'incertitude, les anciens combattants de ces expériences comprennent qu'il existe à la fois des risques et des opportunités dans la situation. Avant de faire une manœuvre téméraire et de sauter trop rapidement, il est avantageux d'être patient, d'évaluer vos opportunités et de prendre une décision éclairée sur votre avenir avec la nouvelle organisation.

Pourquoi les entreprises fusionnent

Une énorme somme d'argent est dépensée chaque année par des entreprises acquérant des concurrents, des fournisseurs, des partenaires stratégiques ou des start-ups. La justification de ces activités d'investissement tombe généralement dans l'une des catégories suivantes:

• Une opportunité perçue pour des économies de coûts importantes et des bénéfices améliorés en fonction de la taille et de la portée
• Améliorer le contrôle et la rentabilité des opérations de la chaîne d'approvisionnement
• Accès aux clients convoités ou aux canaux de distribution.
• Accès aux talents
• Accès aux nouvelles technologies
• Une combinaison de ce qui précède

Tout cet «accès» est généralement un pari stratégique sur la capacité des deux entreprises à se réunir et à transformer le potentiel en réalité. Quelle que soit la justification de la fusion, la production de ces avantages ciblés est un travail difficile. Les gestionnaires et les employés qui sont en mesure d'aider à donner vie aux avantages sociaux pour prospérer.

La structure est importante

Vous pouvez répondre à la question "Qu'est ce que cela signifie pour moi?" En examinant les approches historiques de votre entreprise à ces transactions et en recherchant et en écoutant les intentions de la haute direction.

Si votre entreprise acquiert et laisse généralement l'entreprise acquise seule à opérer, peu de choses changent pour vous ou les membres de votre équipe. Cette approche de portefeuille est généralement poursuivie par les organisations classées comme conglomérats ou groupes d'investissement extérieurs intéressés à posséder une grande variété d'entreprises.

Bien que les exigences de surveillance et de déclaration financière puissent changer, l'acquéreur s'attendra à la direction de l'entreprise acquise et aux employés font ce qu'ils font le mieux et stimulent la croissance et les bénéfices attendus. Très peu changera pour vous ou les membres de votre équipe.

Alternativement, si les antécédents de votre entreprise ou les antécédents de l'entreprise acquérir sont de combiner les opérations, il est raisonnable d'anticiper des changements importantsÀ la suite de ce que l'on appelle un processus d'intégration. Vous travaillerez avec vos nouveaux pairs pour développer et exécuter les plans nécessaires pour combiner les activités et éliminer les redondances et exploiter les opportunités.

Bien que cette situation soit la plus invasive, n'oubliez pas que la nouvelle entreprise dépend de l'aide pour donner vie aux avantages attendus. Aussi inconfortable que cela puisse paraître, soutenir activement le processus d'intégration est un excellent moyen d'augmenter votre valeur et la valeur des membres de votre équipe dans cette nouvelle organisation en mutation.

Dans des activités d'intégration post-fusion bien gérées, les équipes des deux entreprises sont généralement affectées pour rassembler les opérations. Cet environnement d'équipe vous offre une opportunité et vos rapports directs de briller. Les neuf conseils ci-dessous offrent des idées sur la survie et la prospérité pendant le processus d'intégration post-acquisition.

1) Ajustez votre attitude sur le changement

Les mots semblent faciles, mais pour vraiment optimiser vos opportunités, vous devez accepter que c'est le début d'un nouveau chapitre. L'entreprise pour laquelle vous avez rejoint et travaillé évoluera en quelque chose de très différent, tout comme votre travail et les collègues avec lesquels vous travaillez tous les jours.

2) Acceptez que votre rôle puisse être éliminé

Il est avantageux d'être préparé, mais ne supposez pas que vous devez sortir et obtenir un nouvel emploi le lendemain ou même au cours de la prochaine année. Dans la plupart des cas (mais pas tous), il faut du temps à la nouvelle organisation pour régler les rôles et les responsabilités et identifier les positions redondantes. Et même si votre travail est éliminé, de nombreuses entreprises fournissent un préavis et encouragent les employés à postuler à de nouveaux rôles ailleurs dans l'organisation. Pour certaines de ces organisations, il est courant d'offrir un ensemble de licenciements généreux lorsque la résiliation est le résultat d'un changement organisationnel en raison de la fusion.

3) Donner l'exemple

Votre équipe vous reprendra. Si vous avez peur, vous inquiétez ou si vous parlez négativement du processus et des perspectives de carrière, votre équipe entreprendra ce même personnage. Préparez votre attitude quotidiennement et représentez une perspective réaliste et utile aux membres de votre équipe.

4) Offrir pour aider à l'intégration

Comme indiqué ci-dessus, le succès de la fusion dans la rédaction des économies de coûts et l'obtention d'efficacité interne ou de gains sur le marché nécessite le soutien actif des employés et des gestionnaires. Devenez un résolveur de problèmes et un champion pour un changement positif et vous améliorez vos chances de faire partie de l'image à long terme. Offrir aux membres de votre équipe des opportunités de soutenir le travail d'intégration leur permet de présenter leurs compétences et de renforcer leur cas pour rester dans le cadre de la nouvelle entreprise.

5) Soyez flexible

Il est très probable que vous et les membres de votre équipe vous deviendrez à perdre des responsabilités de longue date et à assumer de nouvelles activités dans le cadre du processus d'intégration. Traitez-les comme des opportunités d'apprendre et de grandir, et entraîner et conseiller les membres de votre équipe à faire de même.

6) Ne contribuez pas au moulin à rumeurs

Coachez vos employés pour éviter cette habitude potentiellement toxique. Il est toujours tentant de s'engager dans des spéculations sauvages sur le futur, mais c'est incroyablement contre-productif. Partagez des mises à jour régulières avec les membres de votre équipe et encouragez-les à venir à vous avec des questions et des préoccupations.

7) Guider vos employés sur la façon de naviguer dans le changement

Tout comme vous avez des inquiétudes et des doutes concernant les changements, vos employés se sentiront également ou plus vulnérables. Travailler dur pour fournir un contexte pour les changements et s'efforcer d'impliquer vos employés à résoudre les problèmes et à soutenir la cause. Ils se tourneront vers vous et votre approche de l'évolution de la situation pour le soutien et la confiance.

8) Surveillez les signes de la culture émergente

L'acquéreur a tendance à jouer le rôle dominant dans l'intégration post-fusion, et la culture de cette entreprise envahira votre organisation. Regardez comment les gens de cette entreprise se conduisent. Ont-ils des valeurs fondamentales fortes qui résonnent avec vous? Sont-ils éthiques? Semblent-ils apprécier leur travail? Est-ce une organisation que vous pouvez vous voir servir et soutenir? Bien que la période initiale suivant une annonce de fusion soit remplie d'incertitude, il faut du temps pour évaluer si cette nouvelle organisation est un bon choix pour vous.

9) Investissez dans vous-même et les membres de votre équipe

Alors que vous soutenez activement les activités de fusion, comme indiqué ci-dessus, il est avantageux de travailler à votre propre temps pour relancer ou renforcer votre réseau professionnel, développer de nouvelles compétences grâce à l'école ou à la formation et à préparer une séparation potentielle. Conseiller à vos employés de prendre ces étapes très raisonnables et appropriées dans leur propre vie. Bien qu'il soit possible que vous et vos collègues de rester dans la nouvelle organisation pour les années à venir, il est toujours payant d'être préparé.

La ligne de fond

Naviguer une fusion en tant que gestionnaire et en tant qu'employé est une situation stressante. Alors que la tendance en tant qu'êtres humains est de regarder les risques potentiels qui déclenchent une réponse de combat ou de fuite, il est avantageux de prendre du recul, d'étudier la situation et d'offrir un soutien positif. Pour ceux qui adoptent cette approche constructive, les chances de la fusion se transforment en une étape de carrière très positive s'améliorent considérablement.