Les coûts (et les avantages sociaux) du chiffre d'affaires des employés

Le chiffre d'affaires des employés coûte cher. Selon Gallup, une firme de recherche statistique, elle coûte une entreprise entre une moitié et deux fois le salaire annuel d'un employé s'il quitte.

Vous pouvez être confronté aux coûts de recrutement, de formation et d'attente qu'un employé devienne compétent en général entre six et huit mois. Les coûts de remplacement d'un employé ne sont pas toujours coulés, cependant. La valeur d'opportunité de remplacer les employés peut être plus élevée que le coût de la perte d'employés.

La valeur d'opportunité des futurs employés est les revenus, les idées ou les changements positifs possibles qu'ils pourraient apporter avec eux. Si cette valeur est supérieure à la valeur que l'employé qui a quitté a apporté, ou plus que le coût de la perte de cet employé, alors la perte de cet employé était bénéfique.

Coût élevé du roulement des employés

Les coûts de recrutement peuvent être élevés ou bas, selon votre organisation et le niveau de la position. Une épicerie qui recrute et d'embauche constamment des caissiers n'a pas un coût progressif énorme pour recruter une personne de plus.

Mais si vous recherchez un directeur de l'information, un travail hautement spécialisé - il pourrait prendre un certain temps pour trouver le bon ajustement. Le temps et les heures d'employée nécessitent pour trouver le bon peuvent être coûteux.

Une fois que votre équipe a trouvé le bon ajustement pour votre ouverture, il devra être formé. Le coût de la formation, tout en payant le temps de la nouvelle location augmente également les coûts.

Il faut généralement six à huit mois pour qu'une nouvelle location devienne pleinement productive. Même les employés hautement qualifiés et expérimentés peuvent prendre autant de temps pour s'adapter à de nouvelles procédures et processus.

Lorsque le chiffre d'affaires est bon pour votre entreprise

Tous les roulements des employés ne doivent pas être considérés comme négatifs. Un certain pourcentage de chiffre d'affaires est bon et peut bénéficier à une entreprise.

Quel type de chiffre d'affaires est bon? La réponse rapide à cette question est: si la nouvelle personne peut apporter suffisamment de valeur ajoutée pour l'emporter sur les coûts de recrutement, de formation et de se mettre à la vitesse.

Il y a des cas où vous devriez licencier des employés. Ce type de chiffre d'affaires est bon pour votre entreprise.

Employés endommageant

Vous avez peut-être entendu dire que de mauvais employés existent à cause des mauvais gestionnaires. Tous les problèmes des employés ne sont pas causés par la direction. Il y a des employés dont le comportement peut causer des dommages financiers à votre entreprise. Ces types d'employés font le minimum de travail, créent un environnement de travail hostile, prenez le mérite du travail des autres.

Certains de ces types d'employés volent des produits, du temps ou de l'argent à leurs employeurs. Le tir (roulement involontaire) devrait être automatique pour ces types.

Employés misérables

Parfois, vous avez un employé qui semble misérable au travail. Ils ne sont pas sous-payés ou surmenés, c'est juste qu'ils ne sont pas satisfaits de leur travail.

Lorsqu'un employé est heureux, non seulement il effectuera un meilleur travail, mais peut influencer les autres positivement également. Lorsqu'un employé est misérable, vous auriez dû passer du temps et des efforts.

Si vous avez dépensé du temps et de l'argent pour un employé misérable au travail, il pourrait être préférable de cesser, vous les encouragez à partir, ou que vous les licenciez.

Le chiffre d'affaires des employés est naturel

Une précieuse démission des employés peut ressembler à un coup de poing à l'intestin. Parfois, ce n'est pas bon pour votre entreprise. Vous souffrerez non seulement des coûts de roulement, mais dans le potentiel perdu que votre ancien employé avait.

Il vaut toujours la peine de passer du temps dans l'auto-réflexion pour déterminer si vous auriez pu faire quoi que ce soit différemment. Par exemple, un arrêt volontaire est un rappel pour revérifier que les salaires et les salaires sont compétitifs et s'assurer que vos politiques et pratiques encouragent une excellente main-d'œuvre. Mais c'est aussi le moment d'évaluer si le départ de l'employé était pour le meilleur.