Le plan de développement individuel le point de vue de l'employé

Un plan de développement individuel (PDI) est un outil qui aide à faciliter le développement des employés. Les avantages des PDI sont: 

• Ils sont un engagement entre l'employé et le gestionnaire sur ce que l'employé va faire pour grandir, et ce que le gestionnaire fera pour soutenir l'employé.
• Ils sont un catalyseur pour le partage de dialogue et d'idées.
• Quand quelque chose est mis par écrit, il est plus susceptible de faire.
• Ils fournissent un cadre pour développer.

Ce qui suit est un aperçu de la création d'un PDI du point de vue de l'employé, pas du point de vue du gestionnaire.

Préparer un PDI

La plupart des organisations auront une sorte de formulaire IDP - que ce soit sur papier ou en ligne à remplir, avec des instructions. L'employé doit d'abord remplir le formulaire. Les PDI sont généralement constitués des éléments suivants:

Objectifs de carrière: Cela répond à la question: «Développement dans quel but?"Pour s'améliorer dans le travail actuel? Ou aspirez-vous à un autre travail, soit une promotion ou une décision latérale? De bons plans de développement abordent souvent l'emploi actuel et au moins deux rôles futurs potentiels.

Une évaluation des principales forces et des besoins de développement: Ceux-ci sont souvent sélectionnés parmi une liste de compétences ou de critères d'examen des performances. Bien qu'il y ait des limites aux auto-évaluations, faites de votre mieux pour choisir vos trois à six premiers et les trois meilleurs besoins de développement. Si vous êtes nouveau dans un rôle, ce sera très probablement les tâches ou les compétences inconnues avec lesquelles vous avez eu peu d'expérience antérieure. Ils peuvent avoir été identifiés dans votre évaluation de la performance, une évaluation du leadership 360 ou des commentaires de votre manager ou d'un coach. Afin de vous préparer à un nouveau rôle, vous devrez identifier les compétences requises pour ce nouveau rôle que vous n'avez pas encore. Vos forces seront également souvent améliorées et exploitées afin de répondre aux besoins de développement.

Objectifs de développement: Écrivez un bref objectif pour chaque besoin de développement. Par exemple, «Améliorer les compétences d'écoute» ou «Apprenez à diriger une équipe de produits."Ensuite, créer des plans d'action pour s'adresser à chaque objectif de développement. Apportez une liste d'idées à discuter avec votre manager sur la façon d'atteindre chaque objectif de développement (plans d'action). Voici les actions de développement les plus courantes, énumérées par ordre d'impact sur le développement:

1. Passer à un nouvel emploi.
2. Prendre une affectation difficile dans votre emploi actuel.
3. Apprenez de quelqu'un d'autre (votre manager, un coach, un expert en la matière ou un modèle).
4. Faites des études sur le sujet: suivez un cours, créez un plan de lecture.

Une section pour les dates de suivi, les mises à jour de statut et les signatures: Sélectionnez les dates, les coûts et qui est responsable de ce. Cette partie sera remplie pendant la discussion. La date vous aidera à être spécifique et à conserver vos engagements. Tous les coûts doivent être approuvés par votre manager. Bien que vous serez responsable de la majeure partie de votre plan, votre manager peut avoir quelques choses qu'ils s'engagent à faire pour vous soutenir.

La discussion avec votre manager

Bien qu'il soit possible d'avoir votre propre plan et de ne pas impliquer votre manager, il vaut mieux obtenir ses commentaires, leur implication et leur soutien.

Planifiez une heure avec votre manager pour discuter. Passez par chaque section du plan, présentant d'abord vos idées, puis en demandant à votre gestionnaire des commentaires et des idées. Il est important d'écouter et d'être prêt pour des commentaires qui peuvent vous surprendre. Encore une fois, les auto-évaluations sont généralement inexactes, donc votre manager peut avoir des informations importantes sur vos forces et vos faiblesses que vous n'avez pas considérées.

Votre manager peut également avoir des idées d'action de développement à ajouter à votre plan également. Ou ils peuvent avoir besoin d'approuver ou de modifier les idées que vous avez proposées. Lorsque vous venez à un accord sur vos objectifs et vos plans, décidez et acceptez les dates d'achèvement et de suivi. Signe des copies du formulaire pour chacun de vous, solidifiant votre engagement bidirectionnel.

Mettre en œuvre, suivre et refléter

Gardez votre plan devant vous à tout moment. Lorsque vous cochez les articles que vous complétez, vous ressentirez un sentiment d'accomplissement. Pensez à ce que vous avez fait, à ce que vous avez lu et à ce que vous avez appris. Quelles étaient les leçons? Que devez-vous intégrer en tant que partie permanente de votre répertoire? Que devriez-vous rejeter? Qu'as-tu appris sur toi? Vos discussions de suivi avec votre manager vous aideront à découvrir ces «moments V8», et vous évaluerez les progrès et proposera toutes les modifications de votre plan.

Le CDI devrait être un «document vivant», servant de catalyseur pour des discussions en cours sur votre développement. Prendre l'habitude de le revoir régulièrement.