Conseils pour les licenciements compatissants des employés

Intéressé par la façon de faire des licenciements avec compassion?

Êtes-vous intéressé par les conseils des meilleures pratiques pour faire des licenciements avec compassion, empathie et classe? Un lecteur a posé ces questions sur la façon de faire les licenciements des employés de telle manière que les employés se sentaient de l'empathie et du professionnalisme.

Y a-t-il des normes pour une entreprise confrontée à un ralentissement des travaux? Dernière embauchée / d'abord pour y aller? Aussi tout protocole par rapport au timing tel que vendredi contre tout autre jour de la semaine? Période de fin de salaire? Soulence de deux semaines? Que recommandez-vous pour les licenciements d'entreprise?

Les licenciements ne sont jamais faciles et ils créent toujours de l'incertitude et de la peur sur le lieu de travail. Mais, vous pouvez faire des licenciements de telle manière que vous gagnez devant la Cour de l'opinion publique. Vous pouvez faire des licenciements pour les employés afin que les employés qui restent sont encouragés par votre gestion efficace et attentionnée des licenciements nécessaires.

Vous voulez également que les employés que vous licenciez se sentent comme s'ils étaient bien servis. Un employeur de choix est conscient des besoins de toutes les parties prenantes et fait de leur mieux pour les répondre.

Vos efforts pour éviter les licenciements sont infructueux. Utilisez ces six conseils pour limiter les dégâts que les licenciements peuvent potentiellement provoquer dans votre organisation.

Fournir des informations plus que vous ne pensez que les gens ont besoin

Tout d'abord, donnez des informations à vos employés sur les problèmes commerciaux et donnez un certain sentiment que les licenciements peuvent être nécessaires dès que vous pensez qu'ils peuvent être nécessaires. Cela augmentera la confiance des employés restants. Un employeur de choix peut ne pas toujours être en mesure d'éviter les licenciements. Mais, ils considèrent toujours les sentiments et les peurs des employés ayant un respect démontré et des informations précoces.

Avant de faire des licenciements, considérez toutes les autres options qu'un employeur doit économiser de l'argent et produire efficacement. Faites savoir à vos employés que vous explorez les options et partagez vos résultats. Vos employés apprécieront vos efforts, même s'ils échouent.

Vous devez cependant communiquer ce que vous envisagez et mettez en œuvre, ou les employés ne sauront jamais que vous avez poursuivi d'autres options avant de vous installer comme l'alternative appropriée.

Vous pouvez considérer ces huit alternatives majeures avant de faire des licenciements. Dans le passé, par exemple, les entreprises ont demandé à tous les employés de prendre une journée non rémunérée toutes les deux semaines, ont éliminé le personnel à temps partiel et temporaire et réduit le salaire de chaque employée de 5%.

Sois créatif; Les licenciements peuvent ne pas être votre seule réponse. Mais, en considérant les alternatives, parlez à vos employés clés. Vous ne voulez pas voir un exode de masse de vos meilleurs gens qui voient de meilleures perspectives ailleurs lorsqu'ils ressentent leur inquiétude qu'ils soient les personnes licenciées.

Parlez à un avocat en droit de l'emploi pour apprendre des pratiques de mise à pied juridique équitables

Parlez avec un avocat qualifié en droit de l'emploi avec une expérience dans les licenciements. Étant donné que la plupart des praticiens RH ne sont que rarement en mesure de devoir faire des licenciements, vous voudrez commencer le processus en parlant à un avocat pour vous assurer que les actions de l'entreprise sont légales, éthiques et compatissantes. Il s'agit d'une expérience d'apprentissage pour un praticien des ressources humaines et une consultation avec un avocat est recommandée pour quiconque a affaire à des licenciements pour la première fois.

Gardez à l'esprit que les lois sur les états multiples, fédéraux et internationaux couvrent comment un employeur fait des licenciements. Pour rester légal et éthique, vous devez savoir ce qui s'applique dans votre situation, consultez l'excellent résumé de la Société des ressources humaines des lois applicables qui s'appliquent dans une mise à pied.

Avec l'aide de votre avocat, faites un plan de mise à pied

En supposant que vous avez considéré toutes les autres options disponibles pour éviter les licenciements et que vous avez conclu que les licenciements sont votre seule option pour résoudre vos problèmes, vous voudrez mettre en place un plan de mise à pied. Le plan doit vous garder sur le territoire éthique, juridique, moral et professionnel. Il doit prendre en considération les besoins des employés que vous licenciez, les besoins des survivants de licenciement et les besoins de l'employeur pour continuer efficacement à produire et servir les clients.

Votre plan de mise à pied devrait répondre à ces questions.

• Quelles seront les considérations dans la sélection des employés pour licencier? (Vous devez regarder les concepts de diversité lorsque vous considérez qui met.)
• Quels sont vos besoins en tant qu'employeur pour certaines contributions et travaux à faire après la décision de mise à pied?
• Qui sera licencié?
• Quand allez-vous planifier les licenciements?
• Comment allez-vous informer toutes les parties prenantes des licenciements? (Les parties prenantes incluent vos employés actuels et anciens, vos fournisseurs, vos clients et plus encore.)
• Quel salaire indemne et d'autres avantages pourrez-vous pour vos travailleurs licenciés?
• Comment allez-vous résoudre les problèmes de moral et la peur de votre main-d'œuvre restante?
• Comment allez-vous gérer les besoins de vos travailleurs licenciés sur des questions telles que les avantages sociaux, les rapports gouvernementaux, les références d'emploi, etc?

Assurez-vous que vos pratiques de mise à pied ne font pas de discrimination

Les pratiques non discriminatoires sont un incontournable dans les licenciements, donc qui vous vous composez doit être minutieusement déterminé.Qui vous lisez dépend des pratiques que votre entreprise a utilisées dans le passé et sur une variété de directives juridiques et éthiques. Par exemple, il peut servir vos intérêts au mieux pour éliminer un département complet. Tous les employés sont ensuite licenciés.

Ensuite, dans les départements que vous ne pouvez pas éliminer, les gestionnaires devront décider qui pourraient le permettre le plus facilement de perdre en fonction de la description de poste de l'employé.
Vous devez faire attention que vous ne faites pas de discrimination contre toute classification protégée des employés et que les critères de sélection des licenciements soient pratiqués de manière équivalente dans tous les départements.

Certaines entreprises utilisent les critères embauchés / premier pour aller. Cela évite les frais de discrimination potentiels mais n'est pas recommandé. Vous découpez toutes vos embauches récentes expérimentées ou vos jeunes talents diversifiés. C'est l'une des pires façons de faire une mise à pied. Au lieu de cela, demandez à vos gestionnaires de faire une analyse de rentabilisation pour chaque mise à pied recommandée.

Certaines entreprises éliminent des quarts entiers. D'autres entreprises éliminent un poste, comme tous les employés de bureau, et déplace le travail de bureau vers les gestionnaires et le personnel.

Certaines entreprises pratiquent tous les licenciements qui indiquent à chaque département qu'elles doivent réduire la taille de 10%. Bien que superficiellement juste, C'est mauvais pour l'entreprise car vous pouvez éliminer les positions essentielles. En fait, les licenciements à tous les niveaux sont le pire moyen de réduire.

Enfin, dans un lieu de travail organisé par un syndicat, le contrat est susceptible de préciser qui vous devez mettre à pied et dans quel ordre, alors travaillez avec vos représentants syndicaux en plus d'un avocat.

Faire des licenciements le plus tôt possible

Faire des licenciements dès que le besoin de l'entreprise les rend nécessaires. Les licenciements ne sont pas le moment de botter; La préparation rendra les licenciements moins douloureux pour tous. Il y a de fortes chances que si votre entreprise rencontre des problèmes, les employés sont conscients et s'inquiètent de toute façon. Alors, prenez la décision et faites les licenciements nécessaires.

Lorsque vous déterminez le besoin de licenciements, faites de votre mieux. Un package de licenciement sain, des services potentiels d'outplacement et une autre assistance économique peuvent rendre les licenciements plus gérables pour les employés.
Avant de faire des licenciements, préparez votre paquet de départ et rédigez un document juridique qui libère l'employeur de responsabilité pour que l'employé soit signé en échange de la licenciement. Les lois concernant les versions des réclamations diffèrent d'un État à l'autre, vous devez donc vérifier auprès de votre département d'État du Travail et de l'avocat. (L'employé a généralement un certain nombre de jours pour répondre à votre offre et à un certain nombre de jours pendant lesquels l'employé peut changer son avis sur la signature de la libération des réclamations.)

Lorsque vous envisagez la indemnité de départ, vous voudrez concevoir une formule qui offre une à deux semaines de salaire pour chaque année que l'employé a travaillé pour vous. Vous pouvez également envisager de fournir des services d'assistance à l'emploi ou de surfacturation. Plus votre paquet de licenciement est généreux, plus l'employé est susceptible de l'accepter et de signer la libération de responsabilité.

Selon votre entreprise et le nombre de licenciements que vous envisagez, la loi Warn fournit des conseils juridiques sur le moment où les employés doivent être informés des licenciements à venir.

Les employés se souviendront comment ils ont été traités

N'oubliez pas que vos employés et vos anciens employés ne se souviennent peut-être pas pourquoi vous avez été obligé de faire des licenciements, mais ils se souviendront de la façon dont ils ont été traités. Traitez les gens avec dignité.

La ligne de fond

Faites les licenciements individuellement avec les ressources humaines et le gestionnaire de l'employé. Terminer le processus le même jour. Ne considérez même pas une réunion de masse, une conférence téléphonique téléphonique ou un e-mail pour repousser les gens. Ils méritent plus que ça de vous.

Veuillez noter que les informations fournies, bien que faisant autorité, ne sont pas garanties pour la précision et la légalité. Le site est lu par un public mondial et des lois et réglementations sur l'emploi varient d'un État à l'autre et d'un pays à l'autre. Veuillez demander une assistance juridique ou une assistance aux ressources gouvernementales étatiques, fédérales ou internationales, pour vous assurer que votre interprétation juridique et vos décisions sont correctes pour votre emplacement. Ces informations sont destinées aux conseils, aux idées et à l'assistance.