Top 10 des objectifs de développement pour les leaders de la nouvelle année

Décembre. Pour de nombreux dirigeants, c'est le moment de réfléchir aux réalisations de l'année et d'établir des objectifs pour la prochaine année. C'est aussi le bon moment pour fixer des objectifs de développement du leadership, soit dans le cadre d'un processus formel de planification du développement, soit simplement parce que c'est une façon éprouvée de s'améliorer en tant que leader.

Les objectifs de développement du leadership devraient toujours être spécifiques et pertinents pour vous, le leader individuel, et lié à vos objectifs sur le lieu de travail, il y a probablement quelques plus courants dont la plupart des leader pourraient bénéficier de.

Voici une liste au choix. Bien que tous soient des objectifs dignes, il est préférable de se concentrer sur l'un à trois. Ensuite, une fois des progrès suffisants, vous pouvez toujours revenir en arrière et sélectionner un nouvel objectif ou objectif. Vous pouvez également constater que bon nombre des objectifs sont liés les uns aux autres, ce qui est souvent le cas. La clé est de choisir celle qui semble être à la cause profonde.

Pour la prochaine année à venir, mes objectifs sont de:

Déléguer plus. Ma réticence ou mon incapacité à lâcher prise me fait travailler de longues heures, m'empêchant d'avoir le temps d'être plus stratégique et retarde le développement de mon équipe. Je vais faire une auto-réflexion sérieuse ou travailler avec un coach ou un mentor, pour comprendre ce qui me fait ne pas déléguer. Est-ce mon propre ego? Est-ce un manque de confiance dans mon équipe? Une fois que j'arriverai à la cause profonde, je vais créer une liste de tout ce que je fais et prendre des décisions difficiles sur ce qu'il faut déléguer, à qui déléguer, comment le faire et quand quand.

Être plus stratégique. Être plus stratégique m'aidera à améliorer ma capacité à voir la vue d'ensemble et à prendre une portée plus longue et plus large. Je vais apprendre à prendre du recul des détails tactiques quotidiens de mon entreprise et de me concentrer sur le «pourquoi» pas seulement le «quoi» et «comment."

Être un meilleur auditeur. J'ai besoin de lGagnez pour prêter attention et démontrer aux autres que j'apprécie ce qu'ils ont à dire. J'utiliserai une écoute active, des questions ouvertes, un langage corporel et éliminer les distractions qui gênent ma capacité à écouter.

Microgestion moins (ou pas du tout). Personne n'aime se considérer comme un microomètre, mais après avoir pris ce quiz, j'ai réalisé que j'avais la place à l'amélioration. Déléguer plus aidera, mais il sera important de donner aux membres de mon équipe la liberté de le faire à leur façon, sans que je respire le cou.

Améliorer mon sens financier. J'ai besoin d'apprendre à comprendre, à interpréter et à utiliser «les chiffres» pour améliorer mon entreprise. Je vais commencer par suivre un cours Excel, puis un cours «Finance pour les gestionnaires non financiers».

Agissez sur les sous-performants chroniques. J'ai permis à un à deux employés de C-Player à s'en tirer avec sous-performance depuis trop longtemps. Cela affecte mon organisation, ma propre performance, le moral du reste de mon équipe, et je ne fais pas ces sous-performants de faveurs en les couvrant pour eux.

Être un meilleur entraîneur. Pour le reste de mon équipe (les joueurs B et C), j'ai besoin de passer plus de temps à les coacher et à les développer. J'ai besoin de déplacer mon style de leadership de toujours réaliser et dire et apprendre à guider et à développer mes rapports directs. Je vais travailler avec chacun de mes rapports directs pour créer ses propres plans de développement individuels.

Améliorer mon équilibre travail-vie. Mes heures incroyablement longues ont un impact sur mes performances, ma santé, mes relations personnelles, et je donne un terrible exemple pour mes employés. Déléguer plus vous aidera, ainsi que la microgestion moins - pratiquer la pleine conscience dans tous les domaines de ma vie aidera incroyablement. Je vais comprendre où je perd du temps et passerai mon objectif à des activités plus ajoutées à la valeur. Je vais apprendre des moyens de travailler plus efficacement et de prioriser les tâches.

Créer mon propre plan de succession. Je n'obtiendrai jamais la promotion que je veux si je suis trop indispensable dans mon rôle actuel. Il est temps de créer un plan de succession non seulement pour ouvrir mon propre chemin, mais un chemin pour les autres.

Améliorer la collaboration. J'ai besoin d'améliorer les relations avec mes pairs. Je serai un meilleur partenaire, je m'efforce de comprendre leurs objectifs et leurs besoins, et apprendre à travailler ensemble pour aider à atteindre les objectifs de l'autre. Si l'un d'eux est sous-performant ou en difficulté, je vais offrir mon aide.