Meilleures idées pour recruter de grands candidats à l'emploi

Les employeurs les plus intelligents, qui embauchent les meilleures personnes, recrutent un bassin de candidats pré-qualifié d'employés potentiels avant de devoir occuper un emploi. Ou, comme Harvey Mackay, bien connu, irrévérencieux, auteur et conférencier, le dit sur le réseautage, "Creusez-vous avant d'avoir soif."

Pré-construction de votre piscine candidate

Vous pouvez développer des relations avec des candidats potentiels bien avant d'en avoir besoin. Ces idées vous aideront également à recruter un grand bassin de candidats lorsque vous aurez un poste actuel disponible. Lisez la suite pour découvrir les meilleures façons de développer votre pool de talents et de recruter des employés.

Plus tôt vous adoptez ces pratiques, meilleur sera votre organisation dans la prochaine guerre pour les talents. (Et, faites confiance à cette déclaration, vous découvrirez les guerres pour les talents alors que la génération de baby-boomers prend sa retraite.) Lisez la suite pour découvrir les meilleures façons de développer votre pool de talents.

Recruter votre candidat idéal

Une description de poste qui indique aux employés potentiels que les exigences exactes du poste sont utiles. Le processus que vous utilisez est encore plus utile pour développer la description de travail en interne et les caractéristiques comportementales de votre candidat idéal.

Rassemblez une équipe de personnes qui représentent les meilleures qualités des personnes qui occupent actuellement la même position ou une position similaire, et n'oubliez pas d'inclure le responsable du recrutement.

Développer une description de poste qui délimite les principales responsabilités et sorties du poste. Ensuite, définissez les caractéristiques comportementales de la personne que vous pensez être votre candidat idéal.

Enfin, énumérez vos responsabilités et caractéristiques clés de 5 à 10.

Cela ressemble à beaucoup d'efforts? C'est. Mais, vous aurez une bien meilleure idée des caractéristiques du candidat idéal que vous souhaitez attirer dans votre entreprise lorsque vous effectuez cette planification par e-mail ou une réunion de planification du recrutement.

Appuyez sur vos réseaux d'employés

Diffuser des informations de bouche à oreille sur la disponibilité du poste, ou une disponibilité éventuelle, à chaque employé afin qu'ils puissent constamment rechercher des candidats supérieurs dans leurs réseaux d'amis et d'associés.

Avec le réseautage social et professionnel en ligne, il y a de fortes chances que vous et vos employés êtes instantanément connectés à des centaines, voire des milliers de candidats potentiels. Appuyez sur ce public potentiel sur Facebook, LinkedIn et Twitter, pour n'en nommer que quelques-uns.

Utilisez le temps des stands de foire commerciale pour vous rencontrer et connaître les candidats potentiels ainsi que les clients. Encouragez les employés à rassembler des cartes de visite et à développer des relations avec les employés possibles à un potentiel élevé. Et, ne vous arrêtez pas avec les employés seuls; Appuyez également sur les réseaux de vos connexions sociales, bosses, bailleurs de fonds et académiques.

Dans une entreprise client, le directeur des ventes a référé un ami d'enfance, qui retournait dans son pays d'origine, pour un poste. Fracté pendant plusieurs années, l'employé maintenant nouveau avait contacté tous ses amis quand il avait besoin de déménager de Chicago dans la région de Détroit. Le client a bénéficié du réseau du directeur des ventes et a embauché un employé exceptionnel.

Assurez-vous de publier votre intérêt pour les références des employés. Dans certaines entreprises, les références des employés, en particulier pour les postes difficiles à remplir, sont même récompensés par des bonus en espèces. Publier tous les postes ouverts, annoncer des ouvertures lors des réunions de l'entreprise et partager des plans de croissance avec les membres de l'entreprise aidera à diffuser votre message.

Profitez de vos contacts

Payer pour les employés pour participer et réseauter dans des groupes industriels, des conférences et des salons commerciaux. Périodiquement, créez des listes principales de leaders de l'industrie et d'autres employés potentiels de clients, collègues, collègues et amis.

Élaborez un plan pour contacter ces personnes systématiquement et régulièrement. Soyez prêt à partager votre description de poste avec eux par courrier, e-mail, sur Internet et par fax. Suivi de chaque bonne avance.

Utiliser un réseautage téléphonique étendu. Amenez les gens pour des entretiens avant d'avoir un poste disponible. Vous pouvez même envisager de démarrer une newsletter de l'entreprise périodique pour conserver vos listes principales d'employés potentiels, de clients et d'intéressé d'autres personnes à jour sur les progrès et les événements de l'entreprise. Vous pouvez utiliser la distribution en ligne et / ou par courrier pour les envoyer.

À la recherche des «bonnes» associations pour rejoindre? Consultez cette ressource: Trouvez des associations, des personnes et des entreprises des dirigeants de l'American Society of Association.

Utilisez votre site Web pour recruter des candidats

Votre section "Rejoignez-vous notre équipe" du site Web de votre entreprise raconte-t-elle et même "vend" des employés potentiels sur la vision, la mission, les valeurs et la culture de votre entreprise? Présentez-vous un message sur la façon dont les gens sont valorisés?

Exprimez-vous votre engagement envers la qualité et envers vos clients? Sinon, vous manquez l'un des outils de recrutement les plus importants que vous devez faire appel aux futurs employés de haut potentiel.

Au lieu des listes d'emplois typiques et sèchement écrites sur les postes disponibles, votre site Web doit inclure cette vision, ces informations qui distinguent votre entreprise des autres dans votre industrie.

Vos listes d'emplois doivent briller avec une personnalité afin qu'un candidat potentiel pense: "Cette organisation est pour moi."Et, maintenant que vous avez leur attention, vous devez également fournir aux candidats un moyen de soumettre facilement des curriculum vitae à considérer pour les postes futurs.

Un site Web de recrutement d'une entreprise a un lien "parler au président" et, vous feriez mieux de croire que les gens font. Ils reçoivent un flux constant de curriculum vitae et de contacts via cette invitation et ont même embauché un directeur de la production qui a établi son premier contact ici.

L'équipe RH d'une autre entreprise publie des descriptions de position générique pour les postes qui ont souvent besoin de candidats. Les gens répondent. Site Web Recruiting Works.

Maintenir le contact avec les candidats intéressés

Ne laissez pas ces employés potentiels soumettre leur curriculum vitae et ne vous entendez plus de vous non plus. Vous perdriez tout l'élan que vous venez de passer du temps à vous développer avec les quelques-uns préférés. Tout comme il a été recommandé plus tôt avec les réseaux d'employés et les contacts professionnels, continuez et entretenez la relation.

Permettre aux candidats intéressés de souscrire à la newsletter de l'entreprise; Envisagez d'écrire un mini-newsletter juste pour eux. Suivi de toutes les soumissions de sites Web avec une salutation qui dit merci pour votre intérêt pour notre entreprise.

Envoyez une mise à jour périodique sur vos offres d'emploi. Invitez l'employé potentiel à visiter votre organisation lorsqu'il est dans la région. Votre contact professionnel et continu avec les personnes intéressées garantit le recrutement du succès.

Devenir un employeur de choix

Pensez à ce qu'un employé potentiel considère avant d'accepter de rejoindre votre organisation ou votre entreprise. Êtes-vous stable, gagnant de l'argent et grandissez? Êtes-vous adapté aux employés? Votre mission attrape-t-elle l'esprit et / ou le cœur des personnes que vous souhaitez recruter?

Un nouvel employé se sentira-t-il partie de quelque chose de plus grand que lui s'il vous rejoigne? Votre organisation nourrira-t-elle leur talent et offrira-t-il des opportunités passionnantes pour un défi et une croissance professionnelle?

Si vous pouvez répondre à ces questions de manière positive, analysez chaque composant de votre processus de recrutement pour vous assurer que vous envoyez ces messages. Si vous voulez être un employeur de choix, vous devez agir comme un employeur de choix. De plus, vous devez communiquer cet engagement envers vos futurs employés.

Les gens recherchent de petites choses - qui sont de très grandes choses - comme remarquer si vous retournez rapidement les appels téléphoniques. Ils observent lorsque tous les intervieweurs répètent les mêmes questions. Ils sont conscients que vous avez répondu à la réception de leur curriculum vitae.

Ils apprécient un appel téléphonique lorsque quelqu'un d'autre est choisi pour le travail qu'ils voulaient. (Oui, vous devez toujours envoyer une lettre aux personnes que vous avez interrogées, mais le suivi plus informel est apprécié.) Ils se sentent les bienvenus lorsqu'ils peuvent communiquer avec vous par e-mail.

De plus, être un employeur de choix est une réputation que vous construisez dans votre industrie qui est un outil puissant pour attirer les meilleurs talents.

Recruter à l'aide d'Internet

Internet, en plus de votre propre site Web d'organisation, s'est rapidement développé pour devenir l'outil clé du recrutement en termes d'utilité pour les employeurs, les employés potentiels et la société, en général. Apprenez à utiliser Internet pour trouver et attirer de grands candidats. Ce sont des options que vous pouvez actuellement considérer.

Publiez vos postes sur les sites Web de l'association professionnelle. Cela comprend des sites Web de chapitre local ou des associations professionnelles liées à l'emploi. (C'est une excellente méthode pour trouver des talents locaux.)

Publier des postes ouverts sur des sites Web que les fournisseurs privés ou votre État et / ou le gouvernement local fournissent. Votre propre État ou pays aura des ressources équivalentes à utiliser.

Publiez votre annonce classifiée sur les sites Web liés aux journaux. La plupart des journaux ont un site Web affilié où vous pouvez publier des annonces. Ces annonces sont soit incluses dans le prix d'une annonce imprimée classifiée (quelqu'un les utilise-t-il plus, sauf pour les affectations d'emploi locales étroites?) ou vous pouvez payer uniquement la publication en ligne. Assurez-vous que vos annonces de recrutement "vendent" la vision et les avantages de votre organisation. Des annonces efficaces dépeignent votre entreprise comme un endroit pour travailler passionnant et enrichissant. Des offres d'emploi efficaces donnent à la demande aux gens de postuler à votre entreprise.

Utilisez des chasseurs de têtes et des recruteurs

Parfois, cela vaut la peine d'utiliser des chasseurs de têtes, des recruteurs et des entreprises de placement de l'emploi. Les meilleures entreprises ont fait une grande partie de ces devoirs et du développement de piscine candidat pour vous. Attendez-vous à payer 20 à 35% du coût du salaire annuel de la nouvelle recrue. Mais, pour certains postes et dans certaines industries, le coût dans le temps de votre département et le temps investi dans une éventuelle recherche échouée en valent la peine.

Les soins de santé, par exemple, sont une industrie où le recrutement spécialisé peut être critique, en particulier au niveau supérieur. Voici une liste des meilleures sociétés de recherche de cadres de soins de santé.

De plus, les recruteurs ont un bassin de candidats déjà développés. Ils fournissent une deuxième paire d'yeux expérimentés pour vous aider avec votre recherche. Certains d'entre eux sont très bons. Un associé des ressources humaines s'est réunie avec un recruteur récemment et lui a offert un emploi de vente dans une organisation client sur place. Croyez ceci, il était si bon. Elle pourrait certainement le voir trouver de grands candidats aux employeurs.

Lorsque vous travaillez dans un rôle RH, les appels de recruteurs potentiels arrivent plusieurs fois par semaine. Demandez des références et vérifiez-les. Parlez avec des entreprises non concurrentes pour obtenir des références de recruteurs avec lesquels ils ont été ravis. Vous pouvez également rechercher des recruteurs sur un certain nombre de sites Web en ligne.

À la recherche d'idées supplémentaires sur le recrutement d'employés qui sont des artistes étoiles potentiels? Voici plusieurs autres de mes idées préférées pour recruter des employés.

Utiliser des agences temporaires et des entreprises

Envisagez d'utiliser le personnel temporaire comme solution pour "essayer une personne dans un poste" ou pour doter un poste dont vous n'êtes pas sûr d'avoir besoin pour le long terme. Les employés temporaires peuvent également fournir un tampon utile pour les hauts et les bas du cycle économique afin que vous n'ayez pas à affecter votre personnel principal pendant les heures.

Les entreprises temporaires recruteront et se dépisteront à vos spécifications et garantiront votre satisfaction. Ils permettent à votre personnel de temps immense car ils fournissent des tests, un dépistage de médicaments, une vérification des références, des vérifications des antécédents et tout ce que vous souhaitez, pour des frais nominaux. Au moment où le personnel RH rencontre le groupe de candidats sélectionnés, la plupart du travail, autre qu'un entretien d'embauche personnel, a été achevé pour eux.

De plus, comme les entreprises se familiarisent avec vos besoins, tout comme les chasseurs de têtes et les recruteurs, ils chercheront et suggéreront des talents qui, selon eux, répondent à vos critères pour les candidats vedettes.

De nombreuses entreprises travaillent avec deux ou trois agences et de nombreuses entreprises n'engagent que les cinq pour cent des membres du personnel temporaires, ils embauchent donc des gens formidables.

Découvrez vos candidats idéaux

Identifiez ce que vos candidats nécessaires lisent; Remarquez les sites Web qu'ils visitent; Étudiez les listes sur lesquelles ils participent; Déterminez les magazines et les journaux de l'industrie qu'ils lisent.

Identifiez leurs sources d'information, leurs forums, leurs groupes de discussion et leurs lieux pour pratiquer les réseaux sociaux. En d'autres termes, découvrez tout ce que vous pouvez sur les types de personnes qui représentent les dix pour cent les plus importants de vos employés actuels et le meilleur de votre bassin de talents.

Utilisez ces informations pour filtrer les CV, bien sûr, et pour développer des questions d'entrevue efficaces.

Plus important encore, utilisez ces informations pour développer des stratégies de recrutement créatives et amusantes pour vos ouvertures potentielles. Asseyez-vous avec un groupe intéressé qui comprend des membres du groupe que vous essayez de recruter et de réfléchir à d'autres moyens potentiels pour localiser un bassin de candidats bien qualifié pour chaque poste.

Certains exemples qui ont été vus incluent une annonce très drôle dans un journal Staid. Il a littéralement sauté de la page parce qu'il se démarquait si fortement du pack. (L'annonce cherchait une création pour une agence de publicité; vous pouvez parier qu'ils ont trouvé leur candidat parfait.) Les gens ont été recrutés en tant que membres du personnel potentiels lors de la navigation dans une librairie en raison des livres qu'ils révisaient. Les gens recrutent des salons commerciaux des personnes visitant leurs stands.

Recruter à travers vos bonnes actions

Voici un bonus pour recruter de grands employés: la publicité que votre organisation reçoit dans les médias, sur papier, à la télévision, à la radio et en ligne est extrêmement important pour le recrutement.

Quelques bons mots, un article intéressant ou un article sur votre mission qui reflète votre organisation sous un jour favorable, entraînera des employés potentiels. Et c'est la meilleure façon de trouver de grands employés potentiels pour votre pool de candidats.

Les idées de recrutement sont sans fin et sans fin difficiles, mais le temps et les efforts que vous investissez en valent la peine lorsqu'ils se traduisent par des talents de haut niveau pour votre organisation.