Valeurs et croyances qui forment la Fondation des articles RH

Des valeurs, des croyances et des principes profondément détenues forment le fondement sur lequel ce site de ressources humaines est construit. Ces valeurs, croyances et principes profondément complices forment les fondements des approches recommandées et les objectifs de ce site Web de ressources humaines.

Nous y ajouterons au fil du temps, mais ce sont des valeurs, des croyances et des principes profondément complices auxquels nous avons confiance. Ils forment les bases de mon travail et de mon écriture. Comment ces valeurs, croyances et principes se comparent-ils aux vôtres?

Valeurs fondamentales et croyances profondes

• Sur le lieu de travail, nous sommes tous égaux. Nous avons juste des travaux et des appels différents à travers lesquels nous sommes mis au défi d'ajouter de la valeur chaque jour.
• Nous opérons à partir de notre propre système de valeurs. Ces valeurs affectent profondément tout ce que nous faisons ou disons. Ainsi, identifier et vivre nos valeurs est crucial.
• Les employés sont vos actifs les plus importants. Par conséquent, les entreprises que vous influentez devraient apprécier les employés et agir d'une véritable conviction que les employés, ainsi que les clients, comptent le plus. Lorsque cette réflexion prévaut, les décisions organisationnelles deviennent faciles. Sont-ils adaptés aux employés tout en protégeant l'entreprise qui fournit un emploi? Si c'est le cas, implémentez-les. Reconnaissent-ils le fait que, mais pour vos employés, un concurrent pourrait s'installer demain et offrir vos mêmes produits et services? Résultat: votre entreprise pourrait perdre.
• Commencez avec chaque employé à partir d'un poste de confiance. Ils seront le plus souvent à la hauteur de la confiance que vous leur accordez conformément à vos attentes élevées pour leurs performances - et leurs attentes d'eux-mêmes. Confiance - mais vérifiez - afin que les employés malhonnêtes qui manquent d'intégrité, ne tiennent pas les engagements et ne laissent pas tomber l'équipe, soient traités rapidement - avant qu'ils affectent l'engagement et l'engagement du reste de vos collègues.
• Embaucher des employés passionnés par le service des clients. Les clients sont la raison pour laquelle votre organisation existe et vous ne réussirez pas sans eux. Vos employés non plus. Les décisions sont prises, non pas parce qu'elles sont plus pratiques pour vos employés, mais parce qu'ils servent vraiment les clients plus efficacement.
• Vos employés (à l'exception de certains stagiaires et élèves du secondaire) sont des adultes. Traitez-les comme la pensée, le choix des adultes vivants qu'ils sont. Les adultes n'ont pas besoin d'une supervision étroite ou d'un patron qui leur dit quoi faire. Ils n'ont pas besoin d'une mère. Ils ont besoin de collègues, d'amis et de chefs d'organisation.
• Ne vous attendez jamais à ce qu'un collègue soutient, avec cent pour cent de leur énergie et de sa passion, de tout processus, décision ou approche, qu'ils ne faisaient pas partie de la création.
• Le travail est le plus conforme à nos besoins et aux valeurs lorsque la contribution que nous faisons remplit également notre mission et notre vision personnelles. Identifier et vivre une mission et une vision personnelles est la clé de cet équilibre.
• La vraie diversité fera vibrer votre lieu de travail. Nous ne faisons pas référence à l'appréciation artificielle ou aux déclarations politiquement correctes (PC) et aux programmes obligatoires sur la race, la couleur ou la croyance. Vous devez préconiser une véritable appréciation et l'intégration de la grande variété des talents, des compétences, des antécédents, des expériences, des différences générationnelles et des croyances que divers employés apportent à votre lieu de travail.
• Les gens parlent des organisations ayant une mission et une vision sans cesse - principalement pour les mauvaises raisons. Comment les organisations vont les partager avec tous les employés laissent beaucoup à désirer. Les employés veulent faire partie de quelque chose qui est plus grand qu'eux. Ils veulent sentir que leur employeur a une direction globale dans laquelle leur travail et leur contribution correspondent et des questions. Ainsi, articulez la mission et la vision et partagez-les d'une manière qui aidera les employés à les intégrer. La seule façon d'aider les employés à intérioriser la mission, la vision, les stratégies et les objectifs est de tenir une conversation avec chaque employé. Au cours de la conversation, l'employé identifie comment son travail peut contribuer à la réussite, comment ils doivent développer et développer des compétences pour mieux contribuer et comment leur travail s'inscrit dans le travail plus large des autres employés. Lorsque les organisations tiennent ces conversations, les partenariats magiques s'ensuivent. Les décisions sont prises correctement. Le temps est consacré à la contribution.
• Les opérations de l'entreprise doivent être transparentes pour les employés: succès, échecs, défis, résultats financiers, objectifs, prospects, interaction client, coût et examen des avantages avec les employés. Comment les employés peuvent-ils contribuer, partager vos rêves et prendre des décisions appropriées dans vos intérêts s'ils manquent d'informations fondamentales? Ils ne peuvent pas. Voulez-vous des employés sages et compétents qui prennent de grandes décisions? Rendre les informations transparentes. Ne récompensez pas les employés qui bloquent ses informations sur le flux ou la thésaurisation à leurs propres fins personnelles.
• Les gestionnaires et les superviseurs de première ligne sont la force la plus puissante pour le bon - ou pour les malades - dans votre organisation. Ils apprennent à gérer les gens de manière à autonomiser, permettre et renforcer le pouvoir positif dans votre environnement de travail, soit ils devraient être licenciés. Le comportement qui renforce les petits egos, bloque le flux d'informations et ne respecte pas la dignité, les droits et l'humanité de chaque employé n'est pas seulement inacceptable, c'est criminel. Pensez que vous pouvez former un manager qui traite les gens sans respect? Repérer. Vous pouvez former des compétences; Vous ne pouvez pas entraîner l'attitude, la maturité émotionnelle, les croyances sur les gens ou les valeurs. C'était le travail de ses parents. Votre travail? Débarrassez-vous de lui. Avant de détruire les perspectives de travail d'autres employés. Et, même si nous sommes sur le sujet, les employés ne changent pas non plus; Ils deviennent plus de qui ils sont - ou sournois.