Initiatives stratégiques de Walmart

Walmart a présenté un plan qui espérait s'assurer que l'entreprise resterait le leader de l'industrie. L'impact du projet est basé sur trois initiatives stratégiques qui amélioreront les avantages pour le client. Les trois initiatives sont:

1. Économisez de l'argent, vivez mieux
2. Gagner, jouer, show
3. Rapide, amical, propre

Walmart vise à garder les consommateurs heureux et à retourner dans leur magasin une fois que l'économie s'est améliorée. Au cours de la dernière décennie, la société avait perdu des clients alors qu'ils fréquentaient les nouveaux magasins de ses concurrents tels que Target.

En mettant en œuvre le projet Impact, Walmart rénove ses magasins aux États-Unis en élargissant les allées, en abaissant les luminaires, en améliorant la signalisation et en ajoutant une lumière naturelle pour donner aux consommateurs un magasin qui fait des frais plus conviviaux.

Économisez de l'argent, vivez mieux

La première des trois initiatives s'appelle Save Money, Live Better. Cette initiative contient un certain nombre de composants que Walmart suit.

• Leadership des prix: L'entreprise est bien connue pour ses «bas prix quotidiens», mais Walmart vise à donner au consommateur une plus grande valeur pour chaque catégorie de produits. En réalisant les prix des prix, Walmart espère prévenir les tentatives d'autres détaillants tels que Target de l'obtention de la part de marché.
• Consommables: Ce composant est un domaine où Walmart cherche à réduire les dépenses. Des modifications seront apportées dans la cadence promotionnelle, la publicité saisonnière et la signalisation en magasin.
• Label privé: Un domaine où Walmart peut augmenter les revenus est d'élargir leurs catégories de marques privées. Le climat économique actuel a des consommateurs qui cherchent à économiser de l'argent et la valeur des produits de marque privée de Wal-Mart devrait être bonne pour le consommateur ainsi que pour l'entreprise.
• Communication de marque intégrée: Bien que Walmart cherche à réduire le nombre global de fournisseurs et de produits, la société recherchera des fournisseurs restants pour augmenter les campagnes publicitaires co-marquées.
• Effet de la vente de frais généraux et administratifs (SG & A): L'entreprise peut demander aux fournisseurs d'introduire des gains d'efficacité dans le transport d'articles. Cela peut être le fournisseur du centre de distribution, du centre de distribution du magasin et également dans le magasin.

Gagner, jouer, show

Cette initiative voit Walmart optimiser les produits dans chacun de ses magasins. Réduire le nombre de produits et peut-être réduire le nombre de fournisseurs globaux, Walmart peut encourager les fournisseurs à réduire les prix. Il produit également une ouverture pour les produits de marque privée et a ensuite augmenté les revenus. En ce qui concerne l'optimisation des produits, le plan est de mettre chacune des catégories de produits dans l'un des trois seaux; gagner, jouer ou montrer.

• Gagner: Ceci est les catégories de priorité absolue pour Walmart. Avec ces produits, la société vise à gagner des parts de marché, à être d'abord sur le marché de tous les nouveaux produits, à mener avec prix et valeur, ainsi que le stockage d'un assortiment d'articles.
• Jouer: Ce sont des catégories stratégiques. Walmart visera à développer ces catégories, mais en utilisant une croissance et un profit de l'équilibre dans le contexte de la performance globale du marché. Les vendeurs qui se retrouvent avec des produits dans ce domaine devraient chercher à commercialiser agressivement Walmart afin que leurs articles ne soient pas retirés des étagères des magasins.
• Montrer: Cette catégorie est l'endroit où Walmart peut réduire le nombre de produits qu'ils stockent, mais ne pas sortir complètement de la catégorie. Par exemple, Walmart a décidé de passer de quatre marques de sacs de rangement en plastique dans ses magasins à seulement deux. Pactiv Corp.Les produits HEFTY et CLOROX's Glad Brand ont été supprimés des étagères des magasins, laissant les Ziploc de SC Johnson et la marque privée de Walmart pour les seuls produits à afficher.

Rapide, amical et propre

Walmart veut améliorer l'expérience en magasin du client et devenir plus efficace dans et hors de chaque magasin à travers les éléments suivants;

• Flux de marchandises: Walmart a un cycle de réapprovisionnement des marchandises pas plus de 48 heures. Wal-Mart a adopté des processus efficaces tels que le croisement qui a réduit les coûts d'exploitation, augmenté le débit, réduit les niveaux d'inventaire et élimine la manipulation et le stockage inutiles du produit.
• Installations zéro déchets: La durabilité est un élément clé des politiques vertes de Walmart. La société se consacre à maximiser l'efficacité de la phase de matières premières à la phase de fabrication, du fournisseur à un centre de distribution, du centre de distribution au magasin, de la stock à la plate-forme, de l'étagère au consommateur, du magasin à la maison, du garde-manger à la consommation avec le but ultime de zéro déchet.
• Transformation de la chaîne d'approvisionnement: Walmart s'efforce d'améliorer l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement et surtout dans le transport. L'entreprise a connu des succès tels qu'une augmentation de 21% de l'efficacité énergétique (MPG), 5.Augmentation de 5% des palettes par camion, 6.Réduction de 5% des miles de camions vides et 3.Augmentation de 8% des cas expédiés avec 7.Réduction de 8% en miles.