Qu'est-ce que la motivation des employés?

La motivation est l'enthousiasme intrinsèque d'un employé et de conduire pour accomplir des activités liées au travail. La motivation est le lecteur interne qui fait que un individu décide d'agir.

La motivation d'un individu est influencée par des facteurs biologiques, intellectuels, sociaux et émotionnels. En tant que telle, la motivation est une force complexe qui peut également être influencée par des facteurs externes.

Comment encourager la motivation au travail

Chaque personne a des activités, des événements, des personnes et des objectifs de sa vie qu'il trouve motivants. L'astuce pour les employeurs est de comprendre comment inspirer la motivation des employés au travail. Pour créer un environnement de travail dans lequel un employé est motivé par son travail implique à la fois des facteurs intrinsèquement satisfaisants et encourageants.

Alors que les employeurs comprennent qu'ils doivent fournir un environnement de travail qui crée une motivation, beaucoup ne comprennent pas l'importance de la motivation pour accomplir la mission et la vision de l'entreprise. Même lorsqu'ils comprennent l'importance de la motivation, les employeurs n'ont souvent pas les compétences et les connaissances pour fournir un environnement de travail qui favorise la motivation des employés.

C'est parce que, trop souvent, les organisations ne prêtent pas attention aux relations avec les employés, la communication, la reconnaissance et les problèmes d'implication qui sont les plus importants pour les gens.

Voici quelques façons que vous pouvez changer cela.

10 facteurs pour encourager la motivation

Ce sont quelques-uns des facteurs qui doivent avoir lieu pour que les employés choisissent la motivation au travail.

• Actions de gestion et de leadership qui autonomisent les employés
• Communication transparente et régulière sur les facteurs importants pour les employés
• Traiter les employés avec respect
• Impliquant des employés dans des décisions concernant leur travail et leur emploi
• Minimiser le nombre de règles et de politiques dans un environnement qui démontrent la confiance des employés et traite les employés comme les adultes
• Fournir une reconnaissance régulière des employés
• Commentaires et coaching des managers et des dirigeants
• Au-dessus des avantages et de la rémunération moyens de l'industrie
• Fournir des avantages des employés et des activités de l'entreprise
• Gérer les employés dans un cadre réalisable d'objectifs, de mesures et d'attentes claires

Minimiser les règles et les politiques de motivation des employés

La première étape dans la création d'un environnement de travail motivateur consiste à arrêter de prendre des mesures garanties pour démotiver les gens. Trois des meilleures conditions qui démotivants ne donnent pas aux travailleurs les outils dont ils ont besoin pour faire leur travail, sans dire aux employés ce que l'on attend d'eux, et des patrons qui n'écoutent pas les subalternes.  

6 Lignes directrices pour un environnement de travail motivant

• Faites uniquement le nombre minimum de règles et de politiques nécessaires pour protéger légalement votre organisation.
• Publiez les règles et politiques et éduquer tous les employés.
• Avec l'implication de nombreux employés, identifier les valeurs organisationnelles et écrire des déclarations de valeur et un code de conduite professionnel.
• Élaborer des lignes directrices pour les gestionnaires et les éduquer sur l'application équitable et cohérente des règles et politiques.
• Répondre aux comportements dysfonctionnels individuels sur une base tel que nécessaire avec des conseils, une discipline progressive et des plans d'amélioration des performances.
• Communiquez clairement les attentes et les directives du travail en milieu de travail pour le comportement professionnel.

Impliquent les gens pour inspirer la motivation des employés

La plupart des gens veulent une implication dans des décisions qui affectent leur travail, bien que certains ne souhaitent pas la responsabilité finale. Si c'est le cas, demandez-vous pourquoi. Les gens ont-ils été punis pour les décisions qu'ils ont prises dans le passé?

Peut-être que les chefs d'organisation dans le passé n'ont pas fourni le temps, les outils et les informations nécessaires pour prendre de bonnes décisions. Ou, les gens ont-ils pris des décisions qui étaient trop coiffées par leurs managers?

Vous devez également savoir si les personnes qui prennent des décisions et contribuent des idées sont récompensées et reconnues. Sinon, vous devez commencer à reconnaître les gens, quelle que soit la position qu'ils occupent.

Permettre aux employés de s'impliquer

Utilisez ces conseils pour créer un environnement de travail qui met l'accent sur la motivation des employés grâce à la participation des employés.

• Exprimer l'attente que les gens devraient prendre des décisions qui amélioreront leur travail.
• Récompenser et reconnaître les personnes qui prennent des décisions qui créent des améliorations au travail.
• Faire conscience de tous les employés de la mission, de la vision, des valeurs, des objectifs et des directives de votre organisation afin qu'ils puissent canaliser leur implication dans les directions nécessaires et appropriées de l'organisation.
• Ne punissez jamais une décision réfléchie, il sapera la confiance de l'employé.
• Si vous voyez un employé se lancer dans une ligne de conduite, vous savez que vous échouera ou causera un problème à un client, intervenir en tant que coach. Posez des questions qui aident l'individu à trouver une meilleure approche. Ne permettez jamais à une personne échouer pour enseigner une leçon.

Conseils plus utiles

• Si vous êtes vraiment ouvert aux idées et aux commentaires, vos employés le sauront. 
• Si vous n'êtes pas ouvert aux commentaires, reculez et demandez-vous: "Pourquoi?"Presque toutes les décisions peuvent être améliorées avec les commentaires. Permettre la propriété crée de la motivation et canalise l'énergie dans la direction qui aidera votre organisation à réussir globalement.

Examinez vos croyances sur les gens. La majorité des gens ne se lèvent pas le matin et viennent travailler avec l'intention de causer des problèmes. Lorsque vous rencontrez un problème au travail, demandez-vous le Dr. W. Question attribuée à Edwards Deming: «Qu'en est-il du système de travail a fait échouer cette personne?"Au lieu de délivrer le blâme, cette approche vous aidera à résoudre le problème réparable.