Qu'est-ce qui constitue votre culture d'entreprise?

Êtes-vous intéressé à avoir une définition solide de ce dont les employés parlent lorsqu'ils discutent de votre culture en milieu de travail? La culture est l'environnement de travail que vous fournissez pour les employés. Les employés sont motivés, heureux et les plus satisfaits lorsque leurs besoins et leurs valeurs sont cohérents avec ceux qui se manifestent dans votre culture en milieu de travail.

À partir du moment de la demande initiale, un employé potentiel fait à votre organisation jusqu'à ce qu'un employé soit embauché, l'employeur et l'employé potentiel tentent de déterminer si le demandeur est un bon ajustement culturel. La culture est difficile à définir, mais vous savez généralement quand vous avez trouvé un employé qui semble s'adapter à votre culture.

La culture est l'environnement dans lequel vous travaillez tout le temps. La culture est un élément puissant qui façonne votre plaisir de travail, vos relations de travail et vos processus de travail. Mais, la culture est quelque chose que vous ne pouvez pas réellement voir, sauf grâce à ses manifestations physiques sur votre lieu de travail. Il s'agit notamment de savoir si les employés ont des photos de famille ou des plantes sur leur bureau, des éléments qui expriment le bonheur de l'employé et l'engagement dans leur travail.

Alors qu'une culture particulière existe dans votre organisation qui a été développée par les employés qui travaillent dans votre entreprise, chaque nouvel employé ajoute leur diversité à votre culture de travail. Ainsi, alors qu'une culture existe lorsqu'un nouvel employé se joint, il ou elle ajoute bientôt à la culture expérimentée par tous les employés au travail.

Qu'est-ce qui constitue votre culture?

La culture est comme la personnalité. Chez une personne, la personnalité est composée des valeurs, des croyances, des hypothèses sous-jacentes, des intérêts, des expériences, une éducation et des habitudes qui créent le comportement d'une personne.

La culture est composée des valeurs, des croyances, des hypothèses sous-jacentes, des attitudes et des comportements partagés par un groupe de personnes. La culture est le comportement qui se traduit lorsqu'un groupe arrive à un ensemble de rubriques généraux et non décorés pour la façon dont il fonctionnera ensemble sur un lieu de travail.

Votre culture est composée de toutes les expériences de vie que chaque employé apporte au lieu de travail. La culture est particulièrement influencée par le fondateur de l'organisation, les hauts dirigeants et les autres membres du personnel de gestion en raison de leur rôle dans le développement et la structure organisationnels, la prise de décision, l'évaluation et les affectations du rendement des employés et l'orientation stratégique.

Les cadres intermédiaires sont également importants dans la formation de votre culture organisationnelle car ils sont la colle qui détient tous les autres employés d'une manière qui leur permet de recevoir des informations et des directives.

Comment voyez-vous la culture

Les composantes visuelles et verbales de la culture d'une organisation sont perceptibles chaque jour au travail. Que vous marchiez dans un domaine de travail, vous asseyez dans un bureau, assistez à une réunion ou que vous mangez dans la salle à manger, la culture de l'organisation vous entoure et imprègne votre vie professionnelle.

La culture est représentée dans votre groupe:

• langue,
• la prise de décision,
• symboles et objets,
• Histoires et légendes,
• niveau d'autonomisation,
• célébrations, et
• Pratiques de travail quotidiennes.

Quelque chose d'aussi simple que les objets choisis pour honorer le bureau d'un employé vous en dit long sur la façon dont les employés voient et participent à la culture de votre organisation. Votre contenu électronique du babillard, votre site Web de carrière, la newsletter de l'entreprise, l'interaction des employés dans les réunions et la façon dont les gens collaborent en disent long sur votre culture organisationnelle.

Vous pouvez faire une promenade culturelle pour voir, apprécier et observer la culture actuelle de votre organisation. Vous pouvez également changer la culture de votre organisation. Si la culture qui s'est développée n'est pas favorable à l'atteinte de vos objectifs commerciaux ou de l'environnement que vous souhaitez fournir aux employés, le changement de culture est difficile, mais c'est une option réalisable.

Vous pouvez consciemment façonner la culture dont vous avez besoin pour l'opportunité la plus importante de votre organisation. Avec un leadership cohérent qui marche sur la conférence, vous pouvez relever ce défi et gagner.

Inculturation: aider de nouveaux employés

L'enculturation est un processus de socialisation par lequel les nouveaux travailleurs s'adaptent et font partie de la culture d'entreprise de leur nouvelle entreprise, bureau, département, groupe de travail, etc. Certaines entreprises aident les nouveaux employés à adopter la culture de leur organisation à travers des séances d'orientation ou d'intégration et d'autres initiatives de ressources humaines (RH).

Les départements devraient accueillir de nouveaux employés avec un plan qui aidera la nouvelle personne à apprendre son emploi. Les meilleurs plans plongent également le nouvel employé dans les aspects les plus importants de la culture. Ils le font par des activités telles que:

• partager la mission, la vision, les principes de guidage de l'organisation et les valeurs;
• s'assurer que le nouvel employé rencontre le président de l'entreprise et d'autres employés clés afin qu'ils puissent communiquer la culture et les attentes;
• Enregistrant avec Mini-Updates à 30, 60 et 90 jours pour voir comment l'employé va; et
• attribuer un mentor ou un copain bien informé et réfléchi qui peut enseigner au nouvel employé la culture de l'entreprise et présenter au nouvel employé des employés supplémentaires à plus long terme.

Votre objectif avec les activités d'enculturation est d'assurer la coupe culturelle de l'employé et d'engager et d'intégrer le nouvel employé dans la culture organisationnelle souhaitée.