Que faire quand les bonnes personnes sont dans le mauvais travail

Si vous êtes un chef de projet qui n'utilise pas ses ressources (je.e., Votre personnel) Eh bien, vous n'êtes pas seul. 

Du point de vue d'un manager

Ce que le manager n'a pas eu du mal à ne pas avoir assez de personnes pour faire le travail? Comme les autres dans votre position, vous pourriez mélanger les gens, jongler des tâches et des priorités et plaider pour plus de ressources. Vous pourriez même croiser, spécialistes des contrats et travailler beaucoup trop de temps vous-même. Vous connaissez le bilan qu'il vous prend, mais qu'en est-il du bilan des personnes que vous supervisez, et plus important encore, comment résolvez-vous le problème?

Considérez votre peuple

Les gens clés de votre équipe veulent rester occupés, engagés et se sentir nécessaires, mais s'ils s'épuisent, ils commenceront à ressentir les demandes qui leur sont imposées. À l'inverse, d'autres membres de l'équipe pourraient s'ennuyer parce qu'ils sont sous-utilisés ou, peut-être, ils sont mécontents qu'ils soient entraînés à travers.

Certaines personnes sont dans le mauvais travail parce qu'ils l'ont choisi pour les attributs. Par exemple, un médecin pourrait être chirurgien pour le prestige mais n'a aucun intérêt pour les gens. Certains sont coincés dans un emploi qu'ils n'aiment pas parce qu'ils n'ont pas les compétences nécessaires pour obtenir un nouvel emploi ou ils n'ont pas l'initiative de chasse d'emploi.

D'autres peuvent être dans le mauvais travail en raison de la pression pour rester dans l'entreprise familiale ou parce qu'une certaine carrière est attendue d'eux. D'autres commencent des antécédents de travail en fonction du premier emploi qu'ils peuvent obtenir et restez dans cette industrie. En fin de compte, il est surprenant de voir combien de temps est perdu parce que les gens sont placés dans des emplois pour lesquels ils ne sont pas adaptés ou excités par.

Étapes que vous pouvez prendre

Les gens font mieux quand ils aiment le travail qu'ils font. En tant que directeur, vous avez un certain contrôle sur la situation simplement par la façon dont vous gérez. Lorsque vous donnez à une personne la latitude pour décider comment faire son travail, (au lieu de micro-gérer chaque détail de chaque tâche), ils feront des choses d'une manière la plus agréable pour sa personnalité. Le résultat est un employé plus productif et satisfait. Vous aurez également plus de temps pour gérer la «vue d'ensemble» et vous rendra plus promotionnable.

Plus important encore, soyez sensible aux compétences et aux intérêts des employés lorsque vous affectez des tâches et essayez de faire correspondre les gens avec les emplois qui leur conviennent le mieux. Mettez le rêveur en charge des tâches créatives et de l'individu orienté vers le détail sur des tâches plus structurées. Pensez à combien plus se ferait si les gens faisaient uniquement des emplois pour lesquels ils avaient un talent et une passion.

Déterminer le meilleur ajustement

Il existe de nombreuses entreprises qui vous vendront les outils pour effectuer un dépistage et des tests des employés ou faire le travail pour vous, moyennant des frais. La majeure partie de cela s'adresse à un dépistage préalable à l'emploi pour vous assurer d'obtenir les meilleurs employés. Des entreprises comme EmployingCreeniq consulteront un employé potentiel pour vous en vérifiant le casier judiciaire, en vérifiant les qualifications éducatives et les antécédents d'emploi, etc. Bien que cela soit important, une fois qu'un employé a été embauché, vous devez vous assurer de mettre les gens dans la bonne position.

Carl Jung, psychologue suisse noté et fondateur de l'approche jungienne de la psychothérapie, a créé le concept de typologie de la personnalité. Isabel Briggs Myers et Katharine C. Briggs a créé un raffinement appelé l'indicateur de type Myers-Briggs (MBTI). De nombreuses entreprises, comme le Brain Type Institute, effectueront des inventaires de personnalité MBTI pour vous et votre personnel et classeront une personne en l'un des 16 types.

Dr. David Keirsey a développé le concept dans le trieur de tempérament Keirsey. Son test en ligne auto-administré vous permet de répondre à 72 questions qui déterminent votre tempérament et votre variante. Ses descriptions des 16 types et sous-types vous aideront à mieux comprendre et placer votre peuple.