Qui obtient le temps de la composition et qui ne le fait pas?

Le temps compensatoire ou, comme on l'appelle normalement, le temps de compensation est le temps travaillé par un employé au-delà de leur nombre requis d'heures de travail. Le nombre de heures de travail requis est souvent calculé à 40 heures par semaine pour les employés exonérés. Dans une organisation qui autorise l'accumulation d'heures en tant que compensation, elle est calculée et enregistrée et les employés s'attendent à une rémunération pour les heures supplémentaires travaillées.

Les heures accumulées sont le plus souvent payées à l'employé en tant que congé supplémentaire du travail, ou du temps de compensation, ce qui compense l'employé pour les heures supplémentaires travaillées de plus de 40 heures. Le temps de compose est payé au lieu de salaire ou d'heures supplémentaires pour exonérer les employés. Il est illégal d'offrir du temps de compensation aux employés non exonérés au lieu de rémunération des heures supplémentaires.

Temps de compétence pour les employés non exonérés

Les employés non exonérés sont le plus souvent couverts par les réglementations de la Fair Labor Standards Act (FLSA) pour la rémunération des heures supplémentaires et ils ne sont donc pas éligible.

Ils ne peuvent pas être admissibles au temps de compat car, en vertu de ces réglementations, ils doivent être payés des heures supplémentaires pour chaque heure travaillée en plus de leur semaine de travail normale de 40 heures. "Le délai compensatoire ne peut pas être utilisé comme moyen d'éviter la compensation statutaire des heures supplémentaires."

Les heures supplémentaires commencent lorsqu'un employé travaille plus de 40 heures dans une semaine de travail. Certains États exigent que les heures supplémentaires commencent lorsqu'un employé a travaillé plus de 8 heures en une journée plutôt que plus de 40 en une semaine.

Connaissez les règles qui régissent votre emplacement avant de ne pas payer correctement les employés non exonérés. Ceci est un autre cas dans les RH lorsque la connaissance des lois sur l'emploi spécifiques à votre État, à votre pays ou à votre juridiction. Ne mettez pas votre entreprise en position de devoir rembourser les salaires.

Phénomène du secteur public 

Le temps de composition officiellement enregistré et calculé est presque exclusivement un phénomène du secteur public. Il se produit le plus souvent dans un lieu de travail représenté par un syndicat.

Les employeurs du secteur privé, qui paient des salaires pour exempter les employés pour l'accomplissement d'un emploi complet, s'attendent à ce que les employés consacrent le temps nécessaire pour accomplir le travail de l'organisation requis pour leur emploi.

Les employeurs du secteur privé ne calculent pas les heures travaillées plus de 40. Les employés du secteur privé ne s'attendent pas non plus à être payé.

Les employeurs craignent que la délivrance du temps de compose inculque aux employés salariés un état d'esprit horaire sur le travail. Cet état d'esprit est en conflit direct avec le désir de l'employeur que les employés exemptés adoptent un état d'esprit de réalisation des objectifs, d'accomplissement d'emploi et de faire tout ce qui est nécessaire pour terminer l'ensemble du travail.

Que peuvent faire les employeurs du secteur privé lorsqu'ils ne calculent pas ou ne compensent pas l'heure de compat?

Les employeurs du secteur privé qui ne veulent pas calculer ou payer le temps comportent d'autres options lorsqu'ils essaient de récompenser les employés pour aller au-delà de l'appel du devoir. 

Lorsque la charge de travail d'un employé est extraordinaire sur une base régulière, les employeurs du secteur privé résolvent le problème de non-compréhension par:

• rationaliser et améliorer continuellement le travail,
• attribuer des objectifs de travail à un autre employé,
• adopter un horaire de travail flexible, ou
• embaucher un employé supplémentaire.

De manière informelle, de nombreuses organisations laissent des décisions de congé dans la main des gestionnaires qui supervisent le personnel. Si un employé a un horaire de voyage inhabituellement actif, consacre de nombreuses heures de week-end au travail ou au travail, ou travaille temporairement un grand nombre d'heures pour une nouvelle version de produit, un objectif de vente nécessaire ou l'intégration d'une nouvelle entreprise ou d'un nouveau département, Pour nommer quelques exemples, un gestionnaire peut fournir au temps libre de l'employé.

Le manager pourrait dire: "Hé, John, tu as vraiment mis les heures de minuit. Pourquoi ne pas prendre le vendredi et le lundi pour passer du temps seul ou avec votre famille."Ou, essayant de ne pas augmenter le stress de l'employé", Mary, choisissez une bonne journée pour décoller le travail après le lancement du produit. Votre effort supplémentaire mérite une journée de congé supplémentaire."

Cette récompense d'attribution de temps, est reconnue et remercie l'employé pour son effort et leur accomplissement supérieurs. (Des formes de reconnaissance supplémentaires peuvent inclure des cartes-cadeaux. Voir quarante autres façons de reconnaître les employés.)

Un facteur que les gestionnaires doivent comprendre est qu'ils ne devraient jamais autoriser le temps libre en fonction du nombre d'heures supplémentaires ou inattendues. La clé est que le temps n'est pas disposé sur un tableau de bord et autorisé en fonction des heures supplémentaires travaillées. C'est ce qui différencie le temps libre du temps de la compétition. C'est une différenciation importante.

Le temps supplémentaire travaillé s'accompagne de la nature de l'emploi et les employés exemptés connaissent les attentes lorsqu'ils acceptent le poste. L'engagement de temps nécessaire pour accomplir l'ensemble du travail est requis. Les heures supplémentaires travaillées au-dessus de quarante ne sont pas indemnisées.

Ajustement des attentes du temps de la compétition pour les employés passant du secteur public aux emplois du secteur privé

Les employés qui rejoignent des entreprises de l'emploi du secteur public ont du mal à s'adapter au concept d'un emploi salarié entier. Ils sont habitués à enregistrer leurs heures supplémentaires sur 40 et ils s'attendent à ce que le temps de compense en conséquence.

Lorsqu'il n'est pas informé que le temps de compression n'est pas enregistré ou compensé dans le secteur privé, leur première réaction est généralement de faire un voyage rapide en RH. Une fois sur place, ils font la suggestion que leur employeur commence à fournir un temps compensatoire. Presque toujours déçu lorsqu'il est refoulé et a informé que le temps de la composition n'est presque jamais disponible dans le secteur privé, l'employé apprend la nouvelle configuration du terrain.

Exemples de temps de compat en action

Par exemple, dans une université du secteur public, pendant le déménagement du bureau dans des quartiers plus grands, Mary, un employé salarié, a travaillé 60 heures par semaine pour que le déménagement se déroule bien. En retour, l'université lui a donné du temps au lieu de paiement pour les 20 heures supplémentaires auxquelles elle a travaillé. Mary a utilisé le temps de compat pour prendre plusieurs jours de congé du travail.

Dans un deuxième exemple, au cours des dernières semaines avant le lancement d'un nouveau produit du secteur privé, toute l'équipe de développement a travaillé de longues heures de séjour dans la soirée. En conséquence, leur manager a prévu un déjeuner de célébration qui a été pris en charge pour remercier les employés. Il a également dit aux membres de l'équipe de prendre un jour de congé dans les deux prochaines semaines avec un préavis donné au manager.

La ligne de fond

Le temps de la composition est un avantage attendu pour de nombreux employés et employés du secteur public dans un lieu de travail syndiqué. Le temps de la compétition doit être évité lorsque vous envisagez des employés horaires qui doivent être payés pour chaque heure de travail. Le temps de compression n'est généralement pas fourni pour exempter les employés qui devraient contribuer à un emploi complet travaillé, quel que soit le nombre d'heures que l'employé travaille dans cette poursuite.

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