Pourquoi les RH ne devraient jamais se présenter à la finance

À mesure que les entreprises grandissent et commencent à ajouter des employés, la première activité de type RH nécessaire est le recrutement, bien sûr. Mais, en outre, les employeurs doivent payer les personnes et les personnes ont besoin d'avantages. Ainsi, souvent, la première personne qui occupe une partie d'un rôle de ressources humaines est la personne qui paie le personnel. Il peut s'agir d'un assistant administratif ou d'un membre des services financiers ou comptables.

Quel que soit le titre ou le travail de cette personne, cette personne relève généralement de la finance et de la comptabilité. Juste parce que c'est ainsi qu'une petite entreprise se développe généralement. Ce n'est probablement pas.

L'émission de chèques de paie est considérablement différent de la compréhension de ce qui se passe dans le calcul d'un taux de rémunération approprié. Savoir faire des déductions appropriées afin que les taxes et autres déductions soient effectuées correctement est complètement différente de savoir comment évaluer le programme d'assurance qui convient le mieux à votre entreprise en pleine croissance.

Ainsi, l'ensemble des compétences de la personne financière qui paie le personnel n'est généralement pas au courant même des aspects financiers de leur travail RH. Les chances que cette personne connaît et comprenne les autres facettes du rôle des RH dans une organisation est nulle.

Vérification et équilibre entre les fonctions

Chaque organisation a besoin de chèques et de contrepoids. Lorsque la RH rapporte à la finance, les mains des personnes les plus susceptibles de défendre les politiques efficaces des personnes et le développement de l'organisation, votre personnel RH, sont à égalité. Lorsque la RH rapporte à la finance, votre personne RH est déplacée à un pas plus loin de l'endroit où la prise de décision organisationnelle se produit - à la table exécutive.

Lorsque les RH se rendent à la finance, les décisions politiques sont principalement axées sur les finances et ne sont souvent pas adaptées aux employés. Ils doivent considérer les gens pour que votre organisation réussisse. 

Le rôle principal des RH est de soutenir l'entreprise en recrutant, en conservant et en développant les meilleurs employés. Cela coûte souvent de l'argent et le dur retour sur investissement est difficile à expliquer à la finance. Lorsque les RH dit: «Nous devons gérer ce programme de développement exécutif afin que nous puissions nous assurer que nous avons un solide pipeline de talents», Finance est susceptible de dire: «Cela coûte 10 000 $. Certainement pas."

Il est absolument essentiel que les RH parlent le langage des membres du personnel des Finance-RH doivent mettre des choses en termes que le personnel financier peut comprendre. Mais, lorsque le patron direct des RH est financier, il n'y a personne d'autre pour défendre les programmes liés aux personnes. Les chefs d'entreprise doivent comprendre l'importance du personnel heureux et la relation entre la satisfaction et la productivité et la contribution des employés.

Bien sûr, il est également essentiel qu'un retour sur cet investissement soit démontré. Si votre entreprise dépense 10 000 $ pour un programme de formation des cadres, mais que votre culture d'entreprise est toxique, tout cet argent est gaspillé.

Ainsi, bien qu'il soit tentant de blâmer le financement faute de programme et de recrutement de financement, il est également essentiel que les RH fasse son travail et le font bien. Les bons employés sont-ils loués et les mauvais employés réprimandaient-ils? Les intimidateurs sont-ils autorisés à être rampants dans toute l'entreprise?

Les augmentations de salaire sont-elles faites au hasard? Les employés sont-ils invités à remplir plusieurs formulaires? Sont des réunions de formation sur le harcèlement sexuel obligatoire incroyablement ennuyeuses et contre-productives?

Si tout cela est le cas, la finance est juste d'être en désaccord avec et doute quand ils disent que ce prochain programme résoudra les problèmes de l'organisation. Quand, cependant, les RH font son travail, il a besoin d'un défenseur qui comprend la valeur de dépenser de l'argent maintenant pour gagner plus d'argent plus tard.

Par exemple, donner à un employé précieux une augmentation nécessaire aujourd'hui les rend moins susceptibles de quitter leur emploi, ce qui permet d'économiser l'organisation à un chiffre d'affaires et à des frais de formation plus élevés.

Où devrait signaler les RH?

Dans un monde idéal, le chef des RH devrait faire rapport directement au PDG. Cette relation de rapport fait que les RH faisaient partie de cette équipe de direction qui aide à guider et à diriger la politique de l'entreprise. Tous les aspects de l'emploi doivent être considérés comme des chèques et contrepoids.

La finance joue un rôle essentiel dans une entreprise. C'est leur travail de réduire les coûts et les revenus élevés, mais avoir les meilleures personnes, qui sont bien traitées et ont payé un salaire compétitif, est le moyen de le faire. 

Vous devez éliminer les obstacles qui vous gênent pour votre peuple afin que l'entreprise puisse réussir. Lorsque les RH se rapportent à la finance, plutôt que d'être égale à eux, c'est une relation de rapport extrêmement difficile.

Gardez vos chèques et contrepoids en place. Les RH ne doivent jamais se présenter à la finance et à la comptabilité.