Pourquoi la gestion des talents est une stratégie commerciale importante pour développer

Qu'est-ce que la gestion des talents?

La gestion des talents n'est qu'un autre de ces termes embêtants des ressources humaines, à droite? Faux. La gestion des talents est l'engagement d'une organisation à recruter, embaucher, conserver et développer les employés les plus talentueux et supérieurs disponibles sur le marché du travail.

Ainsi, la gestion des talents est un terme utile lorsqu'il décrit l'engagement d'une organisation à embaucher, gérer, développer et retenir des employés talentueux. Il comprend tous les processus de travail et systèmes liés à la conservation et à l'élaboration d'une main-d'œuvre supérieure.

Gestion des talents comme stratégie commerciale

La gestion des talents est une stratégie commerciale qui, selon les organisations, leur permettra de conserver leurs employés les plus talentueux et qualifiés. Tout comme la participation des employés ou la reconnaissance des employés, c'est la stratégie commerciale déclarée qui garantira l'attraction des meilleurs talents en concurrence avec d'autres employeurs.

Lorsque vous dites à un employé potentiel que vous avez dédié l'énergie et l'engagement envers une stratégie de gestion des talents qui garantira qu'il aura la possibilité de se développer professionnellement, vous attirez les meilleurs talents. En effet.

Différences en fonction de la stratégie de talents énoncée

Ce qui semble différencier les praticiens et les organisations axés sur la gestion des talents des organisations qui utilisent des terminologies telles que la gestion du capital humain ou la gestion des performances sont leur objectif sur le rôle du manager, par opposition à la dépendance aux ressources humaines, pour le cycle de vie d'un employé au sein d'une organisation.

Les praticiens des deux autres stratégies de développement et de rétention des employés diraient que, par exemple, la gestion de la performance a le même ensemble de meilleures pratiques. Il est juste appelé par un nom différent.

La gestion des talents donne aux gestionnaires un rôle et une responsabilité importants dans le processus de recrutement et dans le développement et la rétention des employés supérieurs. Dans certaines organisations, seuls les meilleurs employés potentiels sont inclus dans le système de gestion des talents. Dans d'autres entreprises, chaque employé est inclus dans le processus.

Dans certaines entreprises, le système de gestion des talents est accessible via des programmes informatiques; Dans d'autres, la communication informelle entre les gestionnaires et le personnel RH est l'approche utilisée. 

Quels processus font partie d'un système de gestion des talents?

Vous pouvez inclure les systèmes suivants lorsque vous abordez la gestion des talents comme stratégie commerciale globale pour recruter et conserver des employés talentueux.

• Réunion de planification du recrutement
• Développement de description de poste
• Poste de poste de poste et recrutement de placement pour la publication
• Revue du matériel de demande
• Entretien téléphonique ou de dépistage en ligne
• Des entretiens internes qui peuvent impliquer plusieurs réunions avec bon nombre de vos employés actuels
• Examen des informations d'identification et vérification des antécédents
• Faire l'offre d'emploi à la personne sélectionnée
• Accepter le montant de l'offre
• Employée Day et processus d'intégration
• Nouvel employé Informations de bienvenue et présentations
• Sur la formation professionnelle
• Réglage des objectifs et commentaires
• Coaching et établissement de relations par le manager
• Des systèmes de rétroaction formels tels que la gestion du rendement ou un processus d'évaluation
• Développement des employés en cours
• Planification et chemin de carrière
• Promotions, mouvements latéraux, transferts
• Réduction sur l'emploi par choix de l'employé ou cause par l'employeur

Le rôle clé du gestionnaire dans la gestion des talents

Comme indiqué, la majorité de ces systèmes de travail sont carrément entre les mains du directeur de l'employé. Les RH peuvent fournir un soutien, une formation et une sauvegarde, mais les interactions quotidiennes qui garantissent que le succès du nouvel employé provient du gestionnaire. Développement et coaching L'employé vient de son interaction active et quotidienne avec le manager.

Les RH peuvent prendre l'initiative de certaines des activités que vous voyez sur cette liste, en particulier dans le recrutement et la sélection de nouveaux employés, et dans le cas de la cessation d'emploi. Les RH sont également profondément impliquées dans le système de gestion des performances, la planification de carrière, etc., diriger le développement des systèmes.

Mais, les gestionnaires sont les moyens de les réaliser pour la reconnaissance globale du travail de l'employé et la rétention continue de l'employé. Prendre la responsabilité au sérieux; C'est si important.

Intégrez pleinement la gestion des talents dans votre organisation

La gestion des talents est une stratégie commerciale et vous devez l'intégrer pleinement dans tous les processus liés aux employés de l'organisation. Attirer et retenir des employés talentueux dans un système de gestion des talents est le travail de chaque membre de l'organisation, mais en particulier les managers qui ont des rapports de personnel (talent).

Une stratégie efficace implique également le partage d'informations sur les employés talentueux et leurs parcours de carrière potentiels à travers l'organisation. Cela permet à divers départements d'identifier les talents disponibles lorsque des opportunités sont réalisées ou se présentent.

Une organisation qui fait ce genre de planification efficace de la succession s'assure que le meilleur talent est formé et prêt à assumer la prochaine position dans leur cheminement de carrière. Avantages à la planification de la relève Les employés et les bénéfices des avantages à l'organisation. Les gestionnaires de l'organisation sont en contact avec les employés que vous préparez pour leur prochain grand rôle.

Dans les grandes organisations, la gestion des talents nécessite des systèmes d'information sur les ressources humaines (IRM) qui suivent les chemins de carrière des employés et gérent les opportunités disponibles pour les employés talentueux.

En savoir plus sur la gestion des talents

En savoir plus sur les systèmes de travail que la gestion des talents englobe et les meilleures pratiques en matière de gestion des talents. Votre approche efficace de la gestion des talents vous assurera d'attirer et de conserver les employés dont vous avez besoin pour réussir à l'entreprise.