Pourquoi le télétravail devrait être une option pour les employés

Êtes-vous intéressé par les dernières informations sur l'état du télétravail? Dans un monde où l'utilisation de la technologie augmente quotidien. Il est viable et offre des avantages importants pour l'employeur et pour les employés.

Les options de télétravail et d'autres horaires de travail créatifs deviennent essentiels à votre capacité à attirer et à retenir des employés talentueux. La flexibilité des horaires de travail est l'une de vos options les plus importantes pour attirer les employés de la génération Y et conserver les connaissances et le mentorat des baby-boomers.

Quelle est l'importance du télétravail pour les employés américains? Des entreprises qui ont fait du "magazine Fortune"s"Liste annuelle 2019 «100 meilleures entreprises à travailler pour», 85% des entreprises permettent à leurs employés de télétromuter ou de travailler à la maison. Ce pourcentage augmente chaque année.

Au sein du gouvernement fédéral, "les agences signalées à travers nos données annuelles de télétravail appellent que le pourcentage d'employés admissibles à la télétravail reste relativement stable. En 2017, environ 43% des employés fédéraux étaient admissibles à un point de télétravail sur un point plus élevé que celui rapporté en 2016. OPM recommande que les agences continuent d'évaluer l'utilisation optimale du télétravail dans leur organisation en réévaluant régulièrement les déterminations de l'éligibilité des employés et en fournissant des mises à jour le cas échéant."

Votre organisation est-elle compétitive?

Rapport d'état de télétravail

Selon la Global Workforce Analytics, "quarante pour cent de plus.S. Les employeurs ont offert des options de travail flexibles qu'ils ne l'ont fait il y a cinq ans. Le télétravail régulier a augmenté de 140% au cours de la dernière décennie, plus de 10 fois plus vite que le reste de la main-d'œuvre.

"Nous savons que parce que chaque année, le u.S. Le Bureau du recensement mène le America Community Survey (ACS) qui demande aux membres de 3.5 millions de ménages questions sur leur travail. Malheureusement, le recensement ne libère que quelques résultats de base dans un format adapté aux médias, mais le reste des détails est enterré dans des bases de données que nous téléchargeons et analysons à l'aide de notre calculatrice d'économies de télétravail.

Vous voudrez lire le rapport complet sur les tendances de télétravail. Le rapport propose quelques conclusions clés de l'OMS, quoi, quand, où, pourquoi et pourquoi pas de télétravaillant. Les facteurs qui entravent actuellement les progrès du télétravail dans une image nationale de l'emploi incluent ces facteurs.

Faits spécifiques sur le télétravail des employés et des prospects

• 5 millions d'employés (3.6% de la main-d'œuvre) actuellement à la mi-temps ou plus de travail ou plus de données sur les données du service communautaire américain (ACS)
• Le travail régulier à la maison a augmenté de 173% depuis 2005, 11% plus rapide que le reste de la main-d'œuvre (qui a augmenté de 15%) et près de 47x plus rapide que la population indépendante (qui a augmenté de 4%) [Global Workplace Analytics ' Analyse des données ACS 2018]
• 56% des employés ont un emploi où au moins une partie de ce qu'ils font pourrait être fait à distance [Global Workplace Analytics Analytics of BLS Data, 2017]
• 62% des employés disent qu'ils pourraient travailler à distance [Citrix 2019 Sondage]

Combien d'employés veulent travailler à domicile?

• 80% des employés veulent travailler à domicile au moins une partie du temps [State of Remote Work 2019, Owl Labs]
• Seuls 12% des employés fédéraux disent qu'ils ne voudraient pas travailler à domicile au moins une partie du temps [Federal Employee Viewpoint Survey 2018]
•  35% des employés modifieraient des emplois pour la possibilité de travailler à distance à temps plein (47% des milléniaux et 31% des baby-boomers); 37% le feraient pour travailler à distance une partie du temps (50% des milléniaux et 33% des baby-boomers) [State of the American Workforce, Gallup, 2016]
• Plus d'un tiers des employés prendraient une réduction de salaire allant jusqu'à 5% pour que l'option travaille à distance; Un trimestre prendrait une baisse de salaire de 10%; 20% prendraient une coupe encore plus grande. [State of Remote Work 2019, Owl Labs]

Avantages commerciaux du télétravail

Les avantages du télétravail pour l'employeur et les employés sont convaincants. Les avantages et les inconvénients d'un calendrier flexible, y compris le télétravail, ont été explorés longuement.

Selon le calculateur d'épargne de télétravail du réseau de recherche de télétravail™,«Si les employés qui occupaient des emplois compatibles au télétravail (50% de la main-d'œuvre) et voulaient travailler à la maison (79% de la main-d'œuvre), ce n'est que la moitié du temps (à peu près la moyenne nationale pour ceux qui le font), l'économie L'avantage totaliserait plus de 700 milliards de dollars par an:

• "Économisez plus de 500 milliards de dollars par an dans l'immobilier, l'électricité, l'absentéisme, le chiffre d'affaires et la productivité, soit plus de 11 000 $ par employé par an.
• "Augmenter la productivité nationale de 5 millions d'années d'homme ou 270 milliards de dollars de travail.
• "En outre, économisez sur les services publics, les services de concierge.
• "Gagnez l'équivalent de 2 à 3 semaines de temps libre par an - du temps qu'ils auraient autrement passé.
• "Économisez entre 2 000 $ et 7 000 $ en frais de transport et de travail. De plus, certains pourraient également réduire. Beaucoup se qualifieraient également pour les allégements fiscaux du bureau à domicile.
• "Économisez 20 milliards de dollars aux pompes."

Obstacles au télétravail

Dans une interview, Kate Lister, un expert respecté et cité internationalement du télétravail (travail de travail), a déclaré: "Mes projections pour l'adoption largement répandue du télétravail sont plus conservatrices que les projections d'autres organisations qui étudient l'opportunité."Elle n'était pas aussi optimiste quant à la proportion d'organisations prêtes et disposées à faire le changement culturel profond que nécessite le télétravail.

Elle trouve le plus grand obstacle au télétravail est la gestion intermédiaire. Lister a déclaré: "La question de la méfiance - je sais qu'ils travaillent - est énorme et pas facilement surm. Les attitudes de gestion qui sont nées à l'époque des ateliers de misère et de la dactylographie dominent toujours. Et même dans les rares organisations où la haute direction soutient sans ambiguïté le concept, le manque d'adhésion à la gestion intermédiaire est l'achopposée. De plus, dans certaines organisations, la haute direction n'est pas favorable au télétravail.

"Le deuxième plus grand obstacle est la compatibilité des travaux avec le télétravail. Certains travaux doivent être effectués sur place. Mais, les proportions de nombreux emplois, dans un environnement favorant au télétravail, pourraient être effectuées à la maison ou un autre lieu de travail."

État actuel de télétravail

Enfin, dans un rapport de 2020, l'organisation Gallup a constaté que de 2012 à 2016, le nombre d'employés travaillant à distance augmentait de quatre points de pourcentage, de 39% à 43%, et les employés travaillant à distance ont passé plus de temps.

"Comme le montrent les décennies de recherches de Gallup, lorsque les employés sont engagés, leurs performances montent en flèche: les lieux de travail très engagés peuvent réclamer 41% d'absentéisme plus faible, 40% de défauts de qualité en moins et 21% de rentabilité plus élevée.

"Et la flexibilité du travail augmente l'engagement.

"Gallup a découvert que l'engagement grimpe lorsque les employés passent un peu de temps à travailler à distance et un peu de temps à travailler dans un endroit avec leurs collègues. Le temps de face hebdomadaire avec les collègues et les managers semble affecter l'engagement: le renforcement de l'engagement optimal se produit lorsque les employés passent 60 à 80% de leur temps à travailler hors site - ou trois à quatre jours dans une semaine de travail de cinq jours. Il convient de noter que cinq ans plus tôt, en 2012, le coup de pouce optimal a été vécu par les travailleurs qui ont passé moins de 20% de leur temps à travailler à distance.

"Gallup constate que ce groupe - ceux qui travaillent à distance de 60% à 80% du temps - est également le plus susceptible de tous Les employés sont fortement d'accord pour dire que leurs besoins d'engagement liés au développement et aux relations sont satisfaits."

Télétravail à l'ère du travail à distance

Au milieu d'une crise de santé publique en cours, des millions d'employés ont été autorisés à travailler à domicile et à télétromuter avec leurs équipes. Prédiction? Le lieu de travail ne sera plus jamais le même. Les employés découvrent que les récompenses travaillant à domicile peuvent apporter. Ils découvrent qu'ils peuvent faire le travail avec la technologie de pointe actuelle. Ils ont trouvé de manière créative des moyens de rester en contact avec leurs équipes.

Des millions d'autres employés ont constaté que le type d'emploi dans lequel ils travaillent les a rendus plus vulnérables à la maladie. Pensez aux travailleurs de l'épicerie, aux livraisons, aux professionnels de la santé et aux employés de première ligne de tous types. Mais, si ces emplois sur place requis voient un exode en faveur des emplois de bureau. Le seul facteur qui est sûr est que la façon dont les gens travaillent seront transformés.

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