5 décisions clés qui vous prennent ou vous cassent en tant que leader

La vie d'un leader ou d'un manager est une série sans fin de décisions, allant du simple et tactique à complexe et stratégique. Ce sont ces derniers décisions, le complexe et stratégique, que les dirigeants doivent se faire bien ou qu'ils mettent en danger le succès de leurs entreprises, équipes et leurs propres carrières. Cet article décrit les cinq décisions critiques qui vous prennent ou vous brisent en tant que leader.

Les décisions sont du carburant de fusée pour les actions

Les décisions sont les précurseurs des actions. Ces actions donnent vie à des stratégies, des innovations, des programmes et tout le reste d'une organisation. Tout ce que nous faisons dans une organisation et dans nos rôles est basé sur une décision. Tout ce que nous voulons faire dépend des décisions.

Les meilleurs leaders travaillent dur pour renforcer leur efficacité et l'efficacité de leurs équipes et collègues en tant que décideurs. Ils sont également particulièrement à l'écoute des 5 décisions clés qui modifient le sort des carrières et des organisations.

Des décisions qui vous prennent ou vous brisent en tant que leader

1. Embauche pour le caractère. Les décisions d'embauche sont les plus difficiles de tous. Souvent, les gestionnaires sont mis au défi de faire des jugements sur des données limitées. Le processus d'entrevue est court et notre capacité à évaluer les compétences, les capacités et le caractère des individus est contesté dans le cadre des entretiens.

Les grands leaders comprennent que rien de bien ne se passe sans des gens formidables. Ils travaillent dur pour rechercher des talents, et ils interrogent lentement au fil du temps et évaluent les individus pour le caractère et les valeurs plus que le pedigree ou même l'expérience. Ils vivent selon la règle: "Embauche lentement." 

L'individu qu'ils sélectionnent est quelqu'un qui a vécu, appris et s'est conduit d'une manière qui reflète un caractère fort et positif et un ensemble de valeur. Et puis ils font tout ce qu'ils peuvent pour soutenir le développement de cet individu.

2. Tir faute de caractère. L'inverse du n ° 1 ci-dessus est que les dirigeants efficaces travaillent dur pour retirer la toxicité de leurs équipes et organisations. Ils reconnaissent leur responsabilité de créer un environnement de travail efficace où les individus sont encouragés et motivés à offrir leur meilleur. Un employé toxique empose cet environnement de travail et doit être éliminé. 

Personne n'aime licencier quelqu'un; Cependant, le licenciement de l'employé toxique après avoir offert de nombreuses commentaires, coaching et opportunité de s'adapter - est une activité qui laisse le leader à se sentir comme si elle a fait son travail.

3. Clarifier et traiter de manière décisive des problèmes dans la zone gris éthique. Les meilleurs leaders travaillent dur pour tourner les problèmes de gris-zone-dilemmes éthiques-choix faciles entre le bien et le mal. C'est plus difficile qu'il n'y paraît, et souvent les systèmes de compensation et le lecteur de résultats à court terme rendent tentant de prendre le raccourci. C'est une pente glissante et votre personnage en tant que leader est jugé avec ces décisions. Il n'y a aucun résultat à sacrifier votre personnage professionnel.

4. Navigation de décisions «fourche-pied». Le tardif de baseball et le expert social accidentel, Yogi Berra, a suggéré, «Lorsque vous arrivez à une fourche sur la route, prenez-le." Tous les dirigeants sont confrontés à des choix directionnels allant des problèmes tactiques: ce logiciel ou ce logiciel aux appels stratégiques: tSon marché ou ce marché. Les décisions tactiques ont un impact sur la façon dont le travail est effectué efficacement et efficacement, tandis que le dernier - les choix stratégiques changent le sort des organisations.

Les appels stratégiques sont ceux qui produisent des nuits blanches et suffisamment inquiétants. Les meilleurs leaders réfléchissent aux grands appels, s'efforçant de diagnostiquer soigneusement la situation et de développer des solutions et des options qui maximisent la possibilité de réussir. Ils recherchent des opinions alternatives. Ils invitent les autres à contester leurs hypothèses. Et ils semblent de loin pour les données qui partagent des indices dans la bonne direction. Et puis ils prennent la décision et travaillent sans relâche pour transformer la décision en actions.

5. Reconnaître et répondre aux erreurs. Toutes les décisions-tactiques ou stratégiques ne sont pas bonnes. Les leaders consciencieux surveillent constamment les résultats et les implications de leurs décisions à la recherche d'opportunités pour renforcer ou, si nécessaire, un cours inversé. Ils sont à l'aise de dire: «C'était mal, j'avais tort et nous devons aller dans une direction différente."Malheureusement, le manque trop commun de ce courage moral perpétue les mauvaises décisions et a un impact négatif sur les organisations, parfois d'une manière fatidique ou fatale.

L'essentiel pour l'instant

Il existe un certain nombre d'études bien documentées suggérant que l'efficacité de la prise de décision dans les organisations et les résultats financiers est positivement corrélé. Bien que la corrélation ne soit pas causale, je n'ai pas de doute sur cette connexion critique. Tout le monde dans une entreprise est confronté à des centaines de décisions chaque jour, de la transaction à une hauteur. La clé est de se répercuter plus que le mal, en particulier en ce qui concerne ces 5 décisions critiques.