Calendrier de construction accéléré

Si vous êtes un entrepreneur et que vous regardez votre horaire de construction, vous remarquerez peut-être que vous avez pris du retard. Il existe de nombreuses activités à la traîne, et vous vous demandez maintenant comment accélérer le processus.

La première étape que vous devez consulter est de savoir comment simplifier les choses et déterminer si cela est dû à votre sous-traitant ou fournisseur, bien que si vous êtes le GC, alors c'est votre responsabilité. Cependant, il existe d'autres circonstances qui pourraient vous inciter à accélérer le processus de construction. Voyons et comprenons les implications d'une accélération de la construction.

Quand accélérer un projet de construction

Parfois, l'équipe du projet ou les parties prenantes vous demanderont d'accélérer le projet de construction. Ces parties peuvent recevoir un certain avantage de ce processus accéléré. Ou l'augmentation de la vitesse à l'achèvement pourrait éviter de travailler dans certaines conditions météorologiques ou de réaliser des bonus contractuels.

Il est toujours nécessaire d'accélérer le projet de construction si-après une analyse du calendrier - l'équipe du projet détermine qu'elle est en retard, et le contrat vous oblige à le faire. Si vous êtes confronté à cette situation, essayez toujours de terminer cette analyse.

• Le contrat a-t-il une clause d'accélération?
• Êtes-vous rémunéré pour de tels efforts?
• Combien de temps durera le plan d'accélération?
• Combien de ressources sont disponibles pour terminer ce processus?
• Quelles activités peuvent être modifiées lors de l'exécution du processus d'accélération?
• Comment la date de fin du projet sera-t-elle modifiée à la suite de ce processus d'accélération?
• Avez-vous analysé tous les coûts liés à ce plan?
• Comment les informations seront-elles relayées à tous les membres de l'équipe du projet?
• Quand commence-t-il, quand il sera terminé?

Proposition d'accélération de la construction

Si vous avez décidé de suivre le chemin d'accélération et que vous avez le droit de récupérer le coût associé au plan, une proposition doit être soumise dans un certain délai. Normalement, le contrat aura des directives spécifiques sur la façon et le moment de soumettre cette réclamation; Cependant, dans le scénario qu'aucune directive n'est fournie, une proposition doit contenir les éléments suivants:

Calendrier

Préparez un calendrier pour fournir à l'équipe du projet des informations sur le temps de conserver. Il est important d'identifier quand le plan commencera quand il se terminera et l'impact sur les activités connexes. Un horaire révisé suivra la proposition du plan d'accélération.

Coût

Non seulement les efforts, les équipages et le matériel supplémentaires nécessaires pour accélérer le processus. Considérez également les déchets générés, les conditions générales, l'espace supplémentaire requis pour recevoir du matériel, des outils et de l'équipement et des coûts associés au plan. Parfois, les entrepreneurs n'incluront pas les efforts de gestion ainsi que la coordination supplémentaire entre les entrepreneurs pour terminer le plan. Les frais généraux doivent également être inclus dans la proposition.

Exclusions et hypothèses

Une partie très importante de la proposition est la liste des activités qui seront affectées. Mais surtout, vous devrez fournir un plan d'urgence si le processus d'accélération n'entraîne pas les économies attendues, ni à temps ou à coûts. Énumérez tous les risques associés au plan et comment ils peuvent être évités. 

Techniques d'accélération de la construction

Lors de la gestion des contrats et des projets de construction qui vous obligent à accélérer le processus de construction, ce sont les techniques les plus courantes utilisées par les professionnels de la construction.

• Béton de ciment avec adjuvants
• Concrets de réglage rapide
• Béton compacté à rouleau
• Béton préfabriqué
• Construction modulaire
• Méthodes de passation de marchés innovantes
• Construction de sous-structure hors site
• Travail des heures supplémentaires ou implémentant un nouveau changement
• RELECENCENCE D'ACTIVITÉS DE TRAVAIL.

Comment récupérer les coûts associés à l'accélération

Lorsque l'accélération est due à une demande du propriétaire du projet ou de votre client, certains coûts peuvent être récupérés. Avant de commencer le processus, il doit y avoir un accord sur pourquoi et qui sera responsable du coût encouru pendant le processus. Certains des coûts que vous devrez suivre sont:

• Travail
• Matériaux 
• Équipement et outils
• Sous-traitants 
• Conditions générales
• Frais généraux et permis

Pour garder une trace de ceux. Une fois ces coûts engagés, vous devrez organiser une demande de coûts supplémentaires avec toutes les feuilles de temps, factures, détails de l'équipement de location et preuves à l'appui du matériel encouru dans le processus. Cependant, parfois, nous utiliserons des équipements déjà sur place, vous aurez donc le droit de réclamer une partie de ses frais de location car il n'est pas utilisé 100% du temps pour cette activité ou ce processus d'accélération. La même règle s'appliquera aux conditions générales et générales.