Aide au plan d'affaires pour le propriétaire de petite entreprise dépassé

Si vous êtes un propriétaire d'une petite entreprise qui a du mal à rédiger un plan d'affaires, l'aide est ici.

La planification est l'une des parties les plus importantes, mais souvent sous-estimées, du démarrage d'une entreprise. En fait, de nombreuses entreprises échouent à cause du manque de recherche, d'objectifs et d'un plan approfondi.

Le processus de planification des entreprises nécessite beaucoup de temps, de travail et d'efforts, cependant. Cela peut être écrasant pour de nombreux propriétaires de petites entreprises.

Ce guide expliquera pourquoi un plan d'affaires est un incontournable, fournira un raccourci au processus de planification des entreprises, vous aider à collecter des informations générales importantes et vous faire démarrer avec un plan de plan d'affaires de travail.

Avez-vous vraiment besoin d'un plan d'affaires?

Avez-vous vraiment besoin de passer du temps et des efforts à développer un plan d'affaires? Devriez-vous même vous déranger? La réponse est: oui, vous avez besoin d'un plan. Mais non, vous n'avez peut-être pas besoin d'un plan d'affaires traditionnel structuré de 10 pages.

Dans presque tous les cas, avoir un plan d'affaires en quelque sorte aidera votre petite entreprise à réussir. Un plan d'affaires vous donne une direction, vous aide à qualifier vos idées et à clarifier le chemin que vous avez l'intention de prendre votre entreprise. Cet article expliquera certaines des raisons les plus importantes que vous devriez ralentir et créer un plan pour guider votre parcours de petite entreprise.

Un exercice de planification d'entreprise rapide et facile

D'accord, vous êtes à bord et prêt à rédiger un plan d'affaires. La bonne nouvelle: vous êtes sur la bonne voie. La mauvaise nouvelle: c'est là que vous pouvez commencer à vous sentir stressé, dépassé et complètement hors de votre ligue. Respirer profondément.

Ce raccourci du plan d'affaires est l'endroit idéal pour commencer. L'exercice vous pose une série de questions sur votre entreprise, vos objectifs et vos plans futurs. Une fois que vous aurez noté vos réponses, vous aurez un court plan d'affaires rationalisé. Vous pourrez l'utiliser tel quel pour commencer votre entreprise, ou cela peut être un point de départ pour un plan d'affaires plus approfondi.

Quelle est votre mission?

L'une des questions posées dans l'exercice simple de planification des entreprises ci-dessus est: quelle est votre mission? Votre énoncé de mission peut guider votre entreprise du démarrage à l'entreprise établie et vous garder sur la bonne voie pour atteindre vos objectifs commerciaux. Un énoncé de mission est un excellent moyen de rester ancré et concentré.

Cet article décrit trois éléments importants d'un énoncé de mission efficace. Cela vous aidera à clarifier pourquoi vous démarrez votre entreprise et vos objectifs globaux.

Développer une proposition de vente unique

Une autre partie importante de l'exercice de plan d'affaires simple est votre proposition de vente unique (USP). Vous utiliserez votre USP dans toutes vos futures activités de marketing, mais c'est aussi un outil utile pour planifier votre entreprise dès le début.

Un USP décrit essentiellement la façon dont votre entreprise, votre produit ou votre service est différent de vos concurrents. Cela peut sembler simple, mais il peut être difficile d'identifier. Lorsque vous avez créé un USP efficace, il peut faire partie intégrante d'une entreprise prospère. Cet exercice étape par étape vous aidera à écrire un USP pour votre entreprise.

Utiliser des objectifs intelligents

Une grande partie de votre processus de planification d'entreprise est d'identifier où vous êtes en ce moment, où vous espérez être et comment vous prévoyez d'y arriver. Lorsque vous décrivez vos objectifs dans votre plan d'affaires simple, cela vous aidera à réfléchir en termes d'objectifs intelligents. Ce sont des objectifs spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et basés sur le temps.

Cet aperçu des objectifs intelligents vous aidera à vous assurer que vos objectifs commerciaux sont réalistes et fournissent un outil efficace pour concentrer votre plan d'action plus tard dans le processus de planification.

Réunir votre plan d'affaires financiers

La partie monétaire fait souvent partie de la planification d'entreprise qui provoque le plus de stress. Il peut être très difficile de prévoir de manière réaliste de quel type de capital votre entreprise aura besoin, combien il en coûtera pour le faire fonctionner et quel sera le revenu potentiel.

Pour commencer, passez en revue cet aperçu des finances du plan d'affaires. Il fournit une explication claire d'un compte de résultat, d'un bilan et d'une projection de flux de trésorerie. Ceci est un excellent apprêt pour vous aider à démarrer, surtout si vous êtes submergé par votre plan d'affaires financiers.

Une fois que vous êtes à l'aise avec les bases, vous pouvez approfondir les prévisions de vente pour explorer ce que vous devriez faire des recherches dans l'industrie et sur votre marché afin de faire des prévisions solides.

Un plan d'affaires complet pour les plans d'affaires traditionnels

Vous avez peut-être commencé avec le simple exercice de plan d'affaires et décidé que vous étiez prêt à ajouter plus de viande à votre plan d'affaires. Ou, peut-être que vous sautez directement au plan d'affaires traditionnel parce que vous en avez besoin pour les investisseurs, une demande de subvention ou pour solliciter un autre type de soutien. C'est là que vous voulez aller ensuite si vous êtes prêt à développer un plan d'affaires traditionnel, prêt pour les yeux externes.

Ce plan d'affaires vous guide dans chaque section standard d'un plan d'affaires, dans l'ordre, ils apparaissent généralement. Il donne un aperçu de ce qui doit être inclus dans chaque section et comprend des exemples et des conseils pour rédiger efficacement chaque section de votre plan d'affaires.

Êtes-vous toujours dépassé?

J'espère que non! Mais si vous avez l'impression de vous remettre à nouveau, prenez un pas en arrière.

Chaque fois que vous atteignez une bosse dans le processus de planification des entreprises, revenez aux bases et faites-la un pas à la fois. Essayez de ne pas vous soucier du résultat final autant que chaque partie individuelle que vous y travaillez. Avec cet état d'esprit, vous aurez un plan d'affaires de travail que vous êtes prêt à exécuter avant de le savoir.