Questions d'entrevue préférées des employeurs à but non lucratif

Dans quelle mesure les entretiens d'embauche à but non lucratif sont-ils différents d'autres types d'entretiens?

Les questions d'entrevue sont-elles différentes pour les personnes qui postulent pour des emplois à but non lucratif?

Il est probable que les candidats entendent des questions assez similaires des employeurs, que ce soit à but lucratif ou à but non lucratif, mais d'autres pourraient être différents.

Par exemple, bien que les énoncés de mission existent pour les entreprises, ils sont susceptibles d'être pris beaucoup plus au sérieux par des organisations à but non lucratif. La mission est tout pour un organisme de bienfaisance. Si vous ne savez pas quelle est cette mission, vous êtes susceptible d'être radié par des intervieweurs à but non lucratif.

De plus, les entretiens de groupe sont assez courants pour les organisations à but non lucratif. C'est parce que les organisations à but non lucratif ont tendance à être entièrement collaboratives. Il peut y avoir un comité d'embauche affecté aux curriculum vitae et à des entretiens. Souvent, les représentants de chaque circonscription ou département avec lequel le candidat interagira probablement obtiendra une fissure pour poser des questions.

Compte tenu de ces paramètres, un candidat à but non lucratif doit probablement être mieux préparé que la plupart pour leurs entretiens.

S'il est impossible de prédire précisément ce qui pourrait être posé à un candidat, j'ai décidé de poser à plusieurs professionnels à but non lucratif quelles questions ils aiment poser des candidats à but non lucratif.

J'ai eu beaucoup de réponses, allant de l'évidence à l'inattendu. Mais les questions que ces professionnels veulent poser.

Êtes-vous prêt pour ces questions?

"En tant que candidat à l'emploi à but non lucratif, on m'a souvent demandé ceci:« Où vous voyez-vous dans cinq ans?`` Je demande également à cela des candidats, d'avoir une idée de leur vision et à quel point ils lient fermement leurs valeurs à celles de l'organisation."
Stephanie Barnhizer, Seeds Rap à l'Université du Colorado à Boulder

"Si vous deviez quitter votre employeur actuel, que dirait votre superviseur et vos pairs une fois que vous étiez parti?"
John E. Bibliothèque publique de Vitali, Brooklyn

"Les questions que je poserais sont propres à la position d'un leader à but non lucratif, comme le directeur exécutif ou le PDG, le vice-président du développement, etc., et inclure:

• Dans votre dernier emploi, qui étiez-vous responsable de diriger?
• Où sont ces employés (ou bénévoles) maintenant?
• Quelles étaient leurs principales réalisations sous votre direction? Comment les gens ont-ils grandi / évolué pendant votre mandat?
• Comment votre leadership a-t-il aidé l'organisation et ses habitants?"

Allison Black Cornelius, Blackfish Strategies

"'Que recherchez-vous dans un nouveau poste que vous n'aviez pas dans votre travail précédent?`` Je pense que c'est important à savoir parce que si vous fournissez ce que le demandeur recherche, vous avez une bien meilleure chance de les garder avec vous à plus long terme. Cela vous permet également de savoir ce qui est important pour eux."
Joseph Mayerhoff, Networks Networks New York Consortium et écrivain Grant

"Décrivez votre passion pour notre mission."
Paul Konigstein, Metropolitan Opera à New York

"J'informe le candidat que l'entretien est une conversation et sa chance de briller. Si le candidat interviewe pour le personnel de la ligne, je demande ce qui déclenche son désir d'aider dans un organisme à but non lucratif?

"Pour les gestionnaires de programme, je leur demande de donner leur meilleur exemple de rassemblement des troupes"."

"Pour les officiers, j'ai demandé (1) à quel point la sensibilité culturelle est importante pour vous en tant qu'officier exécutif? (2) Donnez-moi deux réalisations qui peuvent vous être attribuées par d'anciens collègues et employés. Carlos M. Zepeda, MPM, conseillers en gestion organisationnelle

«Je pose les mêmes questions que je demanderais si le candidat posait un emploi dans le secteur privé. Mes meilleurs résultats sont venus des décisions d'embauche que j'ai prises pour la transition d'un candidat d'une entreprise Fortune 500 à notre petit organisme sans but lucratif. J'ai appris que les questions sur la mission et la passion ne se traduisent pas toujours par de bonnes performances."
Claudia Freed, Educational Assistance Ltd

"J'adapterais les questions à la position. Par exemple, pour un spécialiste de la base de données, je demande toujours: «Quelles sont deux ou trois choses que vous changeriez sur [Produit X]?'--X étant quel que soit le logiciel des donateurs dans laquelle la personne revendique l'expertise. Les réponses me disent beaucoup sur la profondeur des connaissances de la personne et sur quel genre de choses l'agile!

"Pour les avocats de première ligne (collectes de fonds), j'ai tendance à toujours demander", décrire pour moi - sans les noms ou autres détails d'identification - la sollicitation la plus difficile que vous ayez jamais réalisée et me dites ce qui a rendu plus difficile que la plupart.

"Une question polyvalente peut-être utile (en particulier pour les organisations plus petites et moins visibles) est" avant de décider de postuler pour ce travail ici à XYZ, qu'avez-vous entendu parler de nous?`` C'est parfaitement bien si le demandeur n'avait jamais entendu parler de XYZ - tout est dans la façon dont elle encadre sa découverte.  Susan Ruderman, consultante en philanthropie de la région de Boston.

"J'aime utiliser une question d'histoire où un donateur est très bouleversé. La personne interviewant est alors priée de résoudre le problème. Vous pouvez apprendre beaucoup de la façon dont ils réagissent. C'est ce que je recherche: ils s'excusent-ils? Vont-ils au-delà pour garder le donneur heureux? Est-ce important à quel point le don est grand et la taille du don change-t-il la façon dont ils résolvent le problème?"
Kyle Buchmann, Fondation UW-Eau Claire, Wisconsin

«Je demande comment le demandeur peut aider l'organisation à atteindre ses objectifs. Je ne m'attends pas à ce que ce soit leur travail de rêve, et je m'en fiche s'ils ont une «passion» pour la cause. Ils devraient avoir une passion pour leur rôle - ED, développement, marketing, etc. Ils peuvent apprendre les problèmes de l'organisation beaucoup plus facilement qu'ils ne peuvent apprendre à être un bon cadre, ou une collecte de fonds, ou marketing. Je me soucie plus de la raison pour laquelle ils veulent faire ce travail que pourquoi ils voudraient travailler pour cette organisation."
David M. PATT, CAE, gestion de la direction de l'association 

Êtes-vous prêt pour l'entretien?

Vous pourrez mieux gérer toutes ces questions lorsque vous êtes prêt et prêt.

HR à but non lucratif, un site de carrière spécialisé dans les ressources humaines à but non lucratif, suggère plusieurs façons d'assigner une interview avec un organisme à but non lucratif. Le plus important peut être:

• Faire votre recherche. Parcourez le site Web de l'organisation, étudiez sa mission et familiarisez-vous avec les problèmes qu'il résout.
• Montrez votre enthousiasme. Les organisations à but non lucratif sont intéressées par les personnes qui ont une passion pour leur cause. Si vous ne donnez pas une huée sur la mission de cette organisation à but non lucratif, vous ne devriez probablement pas être là.
• Montrez votre intérêt en posant des questions. Être passif dans un entretien d'embauche n'est jamais une bonne idée. Après avoir fait vos recherches, vous devriez avoir plusieurs questions. Habituellement, dans chaque interview, il y a une opportunité de poser ces questions, ce qui montre que vous êtes informé et vraiment engagé.