Si vous réembauchez un employé que vous avez licencié?

De nombreux employeurs n'envisagent même pas de réembaucher un employé qu'ils ont licencié. L'ancien employé aurait pu avoir toutes les chances de s'améliorer ou de changer, mais cela ne s'est pas produit. Il semble logique de croire qu'elle ne convient donc pas à l'organisation.

Les gens ne changent généralement pas beaucoup. L'Internal Revenue Service a appris cela à la dure lorsqu'elle a réembauché plus de 300 travailleurs entre 2010 et 2013, seulement pour constater qu'ils devaient encore licencier beaucoup d'entre eux. Mais il y a des exceptions à chaque règle.

Certaines entreprises ont des politiques écrites pour ce type de situation. Par exemple, la réhabilitation d'un ancien employé pourrait être acceptable si l'employée n'a pas été licenciée pour un motif. Dans d'autres cas, cependant, vous voudrez peut-être peser les facteurs impliqués.

Ce sont des facteurs que vous voudrez peut-être prendre en considération lorsque vous pèse en réembauchant un employé que vous aviez licencié.

Employé traversait-il un mauvais moment?

Il est possible que l'individu traverse une période difficile de sa vie, peut-être un divorce. Il pourrait posséder la capacité d'être un employé contributif si ce problème est maintenant résolu. C'est particulièrement le cas s'il a été résilié pour une raison quelconque autre que la performance professionnelle réelle. Peut-être qu'il a très bien fait son travail, mais il était chroniquement en retard ou absent en raison de son problème personnel.

A-t-elle appris quelque chose depuis son départ?

Il est également possible qu'un employé licencié ait perfectionné ses compétences dans un autre emploi ou acquise des compétences supplémentaires ou nouvelles depuis le moment de son licenciement. Elle aurait même pu obtenir un diplôme universitaire. Vous pourriez envisager de la reprendre si elle est plus qualifiée et compétente maintenant qu'elle ne l'était lorsqu'elle a travaillé pour vous, surtout si elle a été licenciée pour une mauvaise performance au travail.

Est-il le meilleur dans ce qu'il fait?

Peut-être que l'ex-employé a simplement de rares compétences et une expérience que vous ne pouvez pas facilement remplacer. Vous voudrez peut-être fournir une deuxième chance si vous avez du mal à pourvoir ce poste et que vous savez que l'ancien employé peut faire le travail. Passez en revue avec lui les facteurs qui ont conduit à sa résiliation, cependant, et indiquez clairement que vous vous attendez à des performances différentes cette fois.

Changements dans le personnel

Le problème qui a provoqué le licenciement de l'employé pourrait provenir d'un conflit de personnalité. Il est déraisonnable de s'attendre à ce que toute votre main-d'œuvre soit les plus grands fans de tout le monde, et l'image change un peu si le problème avec votre ancien employé était le résultat de sa relation avec quelqu'un d'autre.

Peut-être qu'elle ne s'entendait pas avec son superviseur, mais cette personne n'est plus employée par vous, non plus. Le problème pourrait ne pas se répéter si l'un des composants a été éliminé de l'équation.

Soyez prêt pour les réactions d'autres employés

Vous pouvez ressentir de la colère et du ressentiment des autres employés, et ils pourraient même remettre en question le jugement de la direction lorsqu'un employé licencié réapparaît soudainement pour frapper à nouveau cette horloge. C'est particulièrement le cas avec les employés qui ont travaillé avec la personne avant son licenciement. Il est peu probable que ceux qui ont été touchés par ses performances négatives passées l'accueillent à bras ouverts.

Là encore, il aurait pu être le gars le plus populaire de la salle à manger, et vos autres travailleurs seront ravis. Encore une fois, vous devez dimensionner la situation au cas par cas, mais la réaction de vos autres employés pourrait être considérée.

Prise de décision situationnelle

Regardez chaque employé licencié en tant qu'individu et faites des jugement en fonction des circonstances. Mais il peut parfois être tout aussi important de fonder les décisions sur une politique que vous suivez régulièrement. Cela peut vous aider à éviter les accusations de discrimination et d'autres problèmes juridiques.

Vous voudrez peut-être consulter un avocat en droit de l'emploi si vous n'avez pas encore de politique écrite ou si vous prévoyez de réécrire celle que vous avez. Assurez-vous de comprendre les façons dont la réintégration d'un employé licencié peut vous blesser d'un point de vue juridique. Par exemple, vous pourriez rencontrer des problèmes de conformité avec l'Americans with Disabilities Act si vous réembauchez quelqu'un que vous lâchez à cause d'un problème de drogue ou d'alcool.

Assurez-vous de comprendre les lois aux niveaux fédéral et local et d'autres considérations dans votre région.