Le glossaire de la chaîne d'approvisionnement vivante

Gestion de la chaîne logistique - Toutes la coordination, la planification et la gestion de tout ce qui est impliqué dans l'approvisionnement (de vos fournisseurs et fournisseurs de vos fournisseurs) et d'achat, de fabrication ou de production et de logistique - pour obtenir ce dont vous avez besoin de vos fournisseurs à vos clients.

Six Sigma - Outils / techniques pour l'amélioration des processus. Six Sigma cherche à améliorer la qualité de tout processus et ses sorties. Six outils Sigma identifient et suppriment les causes des défauts ou des erreurs, selon le processus qu'il cherche à améliorer et à minimiser la variabilité.

Kaizen - Japonais pour «bon changement.«Les gens de Six Sigma organiseront un événement Kaizen pour effectuer une refonte à un processus, en utilisant leurs processus Six Sigma et un délai strict et mesurable.

Logistique inversée - Ce qu'il faut pour gérer la réutilisation, la rénovation ou la capture ou l'élimination de la valeur des produits. La logistique inversée est essentiellement la façon dont vous gérez lorsque vous expédiez normalement quelque chose à un client et maintenant vous le faites retourner ou que vous le déplacez vers une nouvelle destination à un autre but en aval. 

OTD - Délais de livraison respectés. Ce que vous n'avez probablement pas de vos fournisseurs ou à vos clients si votre chaîne d'approvisionnement n'est pas aussi serrée qu'une spirale John Elway.

Stock de Sécurité (contre point de réception) - Inventaire que vous gardez pour les urgences (par rapport au point où vous réorganisez pour reconstituer les opérations commerciales normales). Les gens utilisent souvent ces deux termes synonymes. Les gens envoient également des SMS souvent en conduisant, saletez leur nourriture avant de le goûter et de commencer les guerres mondiales. 

Accords de fournisseurs (aussi - Accords de maîtres, accords de qualité, champ de travail, portée des services, énoncé de travail, etc.) - Considérez-les comme des pré-nup. Vous ne voulez pas en rédiger vous-même et, si tout se passe nagement, vous n'aurez jamais besoin de vous y référer. Mais si votre entreprise paie des fournisseurs pour des marchandises et expédie ensuite lesdits marchandises à un client, vous voudrez peut-être que quelqu'un en travaille un ou plusieurs pour vous. Parfois p.O. Les termes et conditions peuvent être utilisés à la place de l'un de ces accords. Et parfois les Cubs gagnent une série mondiale.

3pl - Fournisseur de logistique tiers. Un entrepôt. Pas le vôtre. Mais celui qui garde votre inventaire pour vous et l'envoie à vos clients pour vous. Si tu es Beyoncé, le 3PL est iTunes.  

VMI ou Smi - Inventaire géré du vendeur (ou fournisseur). Un fournisseur examine votre système ou où vous tiendez l'inventaire et vous réapproche quand il vous voyez à faible inventaire. Je crois que cela a été inventé par la NSA.

PI - Inventaire physique. Le processus de comptage, d'enregistrement et de réconciliation de toutes les parties que vous stockez (que vous avez, aurez ou aurez la capacité de vendre). Parfois, si vous allez dans un centre commercial tout comme il se ferme, vous pouvez voir les employés de l'écart se préparer à passer leur nuit à faire ça. Ne laissez pas la crainte dans leur expression vous tromper - votre Pi sera pire. Ce sera horrible. Ce sera décevant et handicapé et aucune quantité de café ne vous fera traverser avec un sourire sur votre visage. Mais tu devras faire ça à un moment donné.

Nombre de cycles -… Ou continuez simplement à lire. Lorsque vous établissez un plan pour ne compter que quelques articles par jour ou semaine, mais cela s'ajoute finalement à tout compter une fois par an, la plupart des banques, des comptables et des sociétés d'audit permettra à cela de remplacer un PI annuel. Ce processus de comptage d'un nombre prescrit d'articles sur un cycle régulier est appelé comptage du cycle. Si vous travaillez pour Harley Davidson, il y a un jeu de mots qui s'y rend probablement assez rapide.

FGI et Vider et Matières premières - Inventaire des produits finis et travail en cours. Des trucs prêts à vendre et des trucs que vous vous préparez à vendre. Pour Pizza Hut, FGI = Pies en attente dans leurs boîtes. Wip = ceux du four. Matières premières = pâte, sauce tomate, pepperoni, fromage.

Couverture po (en rapport: Kanban Po) - «Je ne sais pas combien de commandes, donc je vais juste commander tellement que je suis couvert.«Souvent suivi de:« Attends, je suis à la hauteur de combien? Je ne savais pas que ces PO de couverture m'obligent financièrement à acheter tout cela! Comment puis-je annuler le reste de ma couverture PO ou Kanban PO?"

SRM - Gestion de la relation fournisseurs. Au mieux, un partenariat gagnant-gagnant dans lequel vous et vos fournisseurs profitez dans un environnement transparent et sain. Au pire, remplacez le «R» par un ampère et «&») et tirez sur un masque en cuir noir avec la bouche fermée et pas de trous pour les yeux.

COGS - Coût des marchandises vendues. Combien tout ce que vous vendez vous coûte. S'il vous plaît, s'il vous plaît laissez-le être moins que vous le vendez. Avec suffisamment de choses pour payer des choses comme votre loyer, les employés, l'assurance, etc. 

Sku - unité de conservation des stocks. Un numéro de pièce. C'est vraiment aussi simple, mais les gens sont confus à ce sujet parce que c'est l'un de ces acronymes qui sonnait souvent comme la plongée et la FIFA. Lorsque vous commencez à entendre «biais», vous cessez de voir les lettres S-K-U et vous dissociez l'acronyme du sens, «Unité de conservation des stocks». Vous avez des SKU pour tout ce que vous vendez et certaines des sous-parties (composants) qui composent les choses que vous vendez. 

Nager - nomenclature. Un autre acronyme que vous apponcez. C'est essentiellement la recette de la chose que vous vendez. Si vous vendez une Chevy, vous avez un bom qui représente environ 200 000 SKU qui composent la voiture. Si vous vendez des smores, votre bom est: 1 chacun, guimauve, fondu; 2 chacun, Graham Crackers, .5 chacun, la barre de chocolat de Hershey.

GOUSSET - fret à bord. L'un des nombreux acronymes dans la famille Incoterms. Vous ne prononcez pas FOB comme FOB mais vous prononcez Incom en Incoterms comme Ink-Oh (il est en tant que commercial international). Les Incoterms répondent à la question: «Lorsque votre entreprise achète une chose d'un fournisseur, où en apprenez-vous?«Quand il quitte le fournisseur (ex Works / exW)? Lorsque le fournisseur le met sur un camion / navire / avion (FOB)? Quand il arrive à votre port ou votre installation (CIF - coût, assurance, fret - ou DDP - livré, droit payé)? Ou environ une douzaine d'autres Incoterms. Chacun a ses avantages et ses inconvénients et, comme tout le reste de la vie, des affaires et de la chaîne d'approvisionnement, est négociable.

Feuille au sol / plancher - Retour à l'inventaire. Aussi difficile que cela puisse le croire, il y a plus d'une façon de compter vos affaires. Une feuille à sol, c'est lorsque vous imprimez une sorte de rapport d'inventaire, puis allez au sol pour compter, en utilisant cette feuille comme guide. Le sol à feuille va d'abord au sol et compte ce qu'il y a, puis la compare à ce que votre système de contrôle des stocks dit que vous avez. Ce sont des simplifications excessives complètes des processus de comptage.

Métrique - les données que vous pouvez utiliser pour vous dire comment vous allez. Livraison à temps, commandes de dos, arriéré (oui, il y a une différence), la ferraille, etc. De bonnes mesures vous disent comment vous étaient action. De grandes métriques vous disent comment vous sont action.

Croisement - Le camion de votre fournisseur apparaît. Vous déchargez l'envoi. Au lieu de mettre la livraison dans votre inventaire, vous le déplacez "à travers le quai" dans un camion, prêt à livrer à votre client. Le croisement gagne du temps et est souvent utilisé pour aider à accélérer les livraisons des clients. Mais vous devez vous assurer que votre précision d'inventaire, votre contrôle des stocks, vos processus de réception et d'expédition et de facturation se tiennent tous pendant un cross-dock.