Meilleures idées sur ce que les employés veulent de leur lieu de travail

La plupart des gens travaillent pour gagner leur vie, mais il peut y avoir d'autres raisons pour lesquelles les gens travaillent, en particulier pour ceux qui aiment leur travail. Leurs entreprises ont probablement des lieux de travail engageants et productifs qui les défient et les motivent à faire de leur mieux.

Pour vous assurer que votre environnement de travail est tout aussi engageant, vous devez déterminer les attentes des employés. Un excellent environnement de travail peut stimuler le moral des employés, encourager la motivation et améliorer la qualité de vie des employés. Les employeurs doivent offrir une rémunération et des avantages sociaux équitables, des systèmes de récompense et de reconnaissance complets, et des cadres stratégiques connus et compris dans lesquels les employés éprouvent des attentes et des objectifs clairs. De plus, les employés doivent recevoir des commentaires, un merci occasionnel et l'opportunité d'aider les collègues dans un environnement d'équipe.

Il existe de nombreuses façons de commencer ces objectifs.

Démontrer le respect

Un traitement respectueux aide les employés à collaborer. Images Cavan / Iconica / Getty Images

Le respect est essentiel dans toute relation et est une exigence pour traiter la gestion et le personnel. Demandez à toute personne sur votre lieu de travail quel traitement il veut le plus au travail et il dira probablement que c'est le désir d'être traité avec dignité et respect. Vous pouvez démontrer le respect avec des actions simples mais puissantes.

Un exemple de démonstration de respect est de faire confiance aux employés pour faire les emplois qu'ils ont été embauchés pour faire sans microgeance. Si quelque chose n'est pas fait correctement, abordez-le d'une manière simple et professionnelle qui détaille ce qui doit être corrigé.

Fournir une réponse

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La rétroaction est un outil de communication important dans un environnement de travail sain. Il aide l'entreprise en améliorant les processus et montre aux employés que vous vous souciez de leur carrière. S'il est formulé correctement, les commentaires réguliers peuvent être un outil utile pour aider les employés et, par conséquent, l'entreprise à se développer.

Les commentaires peuvent aller des revues de performance détaillées et régulièrement programmées qui permettent aux employés de savoir où ils se trouvent simplement à dire "bon travail" à l'occasion. Cela implique également des critiques constructives. Si les employés font quelque chose de mal, ils veulent savoir et qu'ils veulent savoir comment corriger le problème.

Montrer l'appréciation

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N'hésitez pas à dire à vos collègues, collègues et au personnel combien vous les appréciez et leurs contributions n'importe quel jour de l'année. En fait, les petites surprises et les jetons de votre appréciation se propagent tout au long de l'année aident les personnes de votre vie professionnelle à se sentir valorisées tout au long de l'année. Faire savoir aux employés qu'ils sont valorisés est un grand motivateur qui peut stimuler la productivité.

Par exemple, lors des réunions d'équipe, souligner les avantages du projet récent de quelqu'un est une belle façon de la reconnaître publiquement et de lui rappeler que son travail est valorisé.

Développer la confiance

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La confiance sert de base à des relations saines, y compris celles du lieu de travail. Il prévoit une communication efficace, la rétention des employés et la motivation des employés et la contribution de l'énergie discrétionnaire, l'effort supplémentaire que les gens investissent volontairement dans leur travail.

Faites-le en donnant à un employé une responsabilité supplémentaire si vous pensez qu'il peut le gérer. Même si cela pouvait être une tâche difficile, il pourrait se lever à l'occasion simplement parce qu'il apprécie la confiance que vous lui avez mise et veut vous montrer qu'il peut gérer le travail.

Reconnaître le grand travail

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La reconnaissance des employés est un puissant outil de motivation qui, s'il est utilisé correctement, peut stimuler le développement des employés et la croissance de l'entreprise. Il est important de reconnaître tous les employés pour leur travail acharné, surtout s'ils répondent tous aux mêmes critères. Sinler quelques employés lorsque d'autres méritent également la reconnaissance peuvent créer un moral bas. De plus, vous ne voulez pas demander de votes auprès d'employés ou d'autres critères personnalisés et subjectifs pour déterminer les gagnants.

Cela peut être fait de manière simple. Par exemple, si vous communiquez avec votre personnel au sujet du succès d'un projet récent, prenez le temps de nommer les membres de l'équipe qui ont supervisé le projet et remerciez-les pour leur travail.

Conserver les meilleurs talents

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La rétention des employés est essentielle à la santé et au succès à long terme d'une entreprise. La conservation de vos meilleurs employés devrait être une priorité absolue pour assurer la croissance continue. Cela signifie s'assurer que vos employés se sentent valorisés pour leurs contributions dans le cadre d'une équipe qui fait avancer l'entreprise.

Lorsque les meilleurs talents sont autorisés à sortir sans se battre pour les garder, le message qui est envoyé au reste du personnel est que l'entreprise n'apprécie pas le travail de qualité.

Construisez une culture de mentorat

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Créez une culture de mentorat où les employés partagent leurs compétences et leurs connaissances pour s'entraider à apprendre et à grandir. Mettre en place un système de formation qui comprend une personne qui a plus d'expérience et de connaissances pour agir en tant que conseiller ou mentor auprès d'autres employés.

Cela englobe également plusieurs autres conseils pour améliorer le lieu de travail. En demandant à un employé de servir de mentor, vous faites preuve de confiance dans cet employé et renforcez votre appréciation pour son travail. Ceux qui sont encadrés voient cela comme un moyen de reconnaissance auquel ils peuvent aspirer.