Qu'est-ce qu'une chaîne d'approvisionnement juste à temps?

Une chaîne d'approvisionnement juste à temps est celle qui déplace les matériaux juste avant qu'il ne soit nécessaire dans le processus de fabrication. La technique réduit la nécessité de stocker des niveaux excessifs de matériaux dans un entrepôt, et il fonctionne mieux lorsque chaque opération est étroitement synchronisée avec les opérations suivantes.

En savoir plus sur cette méthode de la chaîne d'approvisionnement et comment en appliquer une à votre entreprise.

Qu'est-ce qu'une chaîne d'approvisionnement juste à temps?

La chaîne d'approvisionnement juste à temps vise à réduire les retards de synchronisation et les coûts en perfectionnant le moment de la commande des matériaux. L'objectif est de ne plus avoir de matériel à portée de main et pas moins que vous avez besoin à ce moment-là. Cela rationalise les processus, réduit les coûts de stockage et oblige une entreprise à comprendre intime sa chaîne d'approvisionnement.

• Acronyme: Jit

Dans les méthodes de chaîne d'approvisionnement autres que JIT, les pointes inhabituelles de la demande des clients sont compensées par le stock de sécurité. Les actions de sécurité offrent également une assurance contre les échecs en production, des problèmes de qualité et d'autres problèmes imprévus dans ce sens. Avec Jit, en revanche, l'entreprise tente de synchroniser ses opérations si parfaitement qu'il n'y a pas besoin de stocks de sécurité supplémentaires.

Comment fonctionne une chaîne d'approvisionnement juste à temps?

L'objectif de toute chaîne d'approvisionnement optimisée est de livrer ce que vos clients veulent quand ils le souhaitent. Idéalement, une entreprise peut y parvenir tout en dépensant le moins d'argent possible. Jit n'est qu'un outil que certains professionnels de la chaîne d'approvisionnement utilisent pour faire cela.

Les chaînes d'approvisionnement JIT peuvent également être appliquées à de nombreuses autres opérations qu'une entreprise peut effectuer. Le JIT peut être appliqué aux services de ressources humaines et aux services comptables pour assurer l'utilisation la plus efficace du temps et des ressources pour les tâches à accomplir.

Alors que JIT est attrayant pour beaucoup de ceux qui travaillent en étroite collaboration avec les chaînes d'approvisionnement et les finances, la pratique est difficile à mettre en œuvre. Pour avoir une chaîne d'approvisionnement optimisée, une organisation doit fournir à ses clients ce qu'ils veulent, quand ils le veulent et dépenser le moins d'argent possible à faire cela. Ces clients peuvent être des clients internes ou des clients externes.

Dans les deux cas, l'un des aspects les plus importants du JIT est de comprendre la demande de ces clients. La clé pour comprendre que la demande est la communication. La communication peut être directe, ou il peut utiliser des systèmes tels que la planification des ressources d'entreprise (ERP) et la planification des ressources en matière de matériaux (MRP).

Une fois que vous comprenez la demande de votre client, la prochaine étape consiste à cimenter une relation solide avec un fournisseur. Vous dépendrez de ce fournisseur pour vous procurer ce dont vous avez besoin exactement quand vous en avez besoin. La plupart des fournisseurs ne sont pas en mesure de distribuer immédiatement les fournitures, donc une chaîne d'approvisionnement JIT réussie dépend d'une entreprise sachant exactement à quel point ils ont besoin de commander du matériel pour qu'il arrive au moment idéal dont ils ont besoin.

Bien que l'idée de comprendre la demande des clients et les relations avec les fournisseurs soit simple dans le concept, il est beaucoup plus difficile de perfectionner ces compréhensions dans des situations réelles.

Problèmes potentiels avec une chaîne d'approvisionnement juste à temps

En calculant ce délai comprimé et en réduisant le coût de transport d'un inventaire de stock de sécurité, vous trouverez probablement une projection attrayante. Les méthodes JIT semblent donner la promesse de délais plus maigres et de réduire les coûts d'inventaire. Cependant, pour vraiment comprendre l'impact de cette méthode de la chaîne d'approvisionnement, considérez le coût indirect du maintien des systèmes et des communications pour savoir quels matériaux et composants doivent être livrés juste à temps.

Lorsqu'il y a un problème de production ou un problème de qualité qui a un impact. Les fluctuations de la demande des clients peuvent également perturber les performances des méthodes JIT. Les frais, les perturbations de la production et d'autres problèmes peuvent finir par avoir un impact gravement négatif sur les opérations commerciales.

Toutes les entreprises ne sont pas adaptées aux chaînes d'approvisionnement juste à temps. Plus l'offre et la demande sont cohérentes pour une entreprise, plus il est probable qu'ils pourront utiliser efficacement les stratégies JIT.

Dans de nombreux cas, en raison de la nécessité de réagir à un échec dans les pratiques juste en temps, les fournisseurs devront sacrifier l'offre des clients. Ils peuvent avoir à sacrifier certains produits, ou ils peuvent avoir à sacrifier des bases de clients entières s'ils ne sont pas en mesure de répondre à leurs demandes. Dans ces cas, les coûts cachés du JIT sont difficiles à mesurer, mais au fil du temps, de nombreuses entreprises et des organisations de la chaîne d'approvisionnement évitent juste à temps comme un processus opérationnel viable.

Points clés à retenir

• Un style de gestion de la chaîne d'approvisionnement juste à temps vise à réduire les coûts associés aux processus en déplaçant les matériaux uniquement lorsqu'ils sont nécessaires dans le processus.
• Un système JIT bien géré réduit considérablement les coûts tels que les coûts de stockage associés à la conservation des matériaux jusqu'à ce qu'ils aient besoin.
• Le défi d'un système JIT est qu'il ne s'adapte pas bien aux fluctuations de la demande et des perturbations des processus de production.